Рассчитай точную стоимость своей работы и получи промокод на скидку 200 ₽
Найди эксперта для помощи в учебе
Найти эксперта
+2
Пример заказа на Автор24
Студенческая работа на тему:
Диверсификация деятельности организации: причины, способы, последствия, преимущества и недостатки.
Создан заказ №2533930
11 декабря 2017

Диверсификация деятельности организации: причины, способы, последствия, преимущества и недостатки.

Как заказчик описал требования к работе:
Домашнее творческое задание студента должно включать: описание цели и задач работы; круг рассматриваемых проблем и методы их решения;  результаты анализа используемого материала, их интерпретация и общие выводы. При выполнении домашнего творческого задания используются современные информационные средства поиска, обработки и анализа материала, базы данных. Объем домашнего творческого задания - не более 10 страниц
подробнее
Фрагмент выполненной работы:
Введение Данная работа посвящается анализу и разработке методов диверсификационной составляющей при определении концепта и изменения организационной системы. Каким образом мы достигнем своей цели в рассматриваемой проблематике? Для осуществления мероприятий и аналитической составляющей важно принимать во внимание западный опыт рассмотрения в связи с тем, что на сегодняшний день основным недостатком диверсификации является незначительный опыт российских предприятий в данном вопросе.Целью данной работы является анализ диверсификации деятельности организации. (работа была выполнена специалистами Автор 24) Диверсификация деятельности организации: причины, способы, последствия, преимущества и недостатки Отрывок текста работы Рассмотрим историю диверсификации и, какова ее роль в экономике страны.Не секрет, что для определения данного концепта важно опираться на многочисленные статистические данные, без которых невозможно определить место компании в сегодняшней экономике. Первые упоминания о диверсификации относятся к глубокой древности, особенно к таким странам, как Египет и Вавилон, что связано с необходимостью становления процесса международных отношений. Что мы понимаем под диверсификацией и каковы последствия данной деятельности?Прежде всего, речь идет о разнообразии и внедрении в жизнь новейших методов для получения финансовой выгоды. Например, наиболее точным и ценным примером диверсификационной составляющей является внедрение брендового продукта, который способен увеличить объем продаж, создать предпосылки для личностного роста и становления экономического регулирования. Важной чертой диверсификации является расширение ассортимента выпускаемой продукции, в том числе переориентация рыночных отношений на качественно более высокий уровень. Важно понимать, что процесс диверсификации является волнообразным и носит не временный, а постоянный характер. А единственной целью диверсификационных процессов является создание предпосылок для устойчивого развития экономики компании в целом.Крайне важно осознавать, что диверсификация является важнейшей концепцией в сфере инвестирования и увеличения торгово-промышленного производства. По проверенным данным, мы можем смело утверждать, что на сегодняшний день на территории России имеется не менее 500 средних и крупных корпораций, которые осуществляют процесс диверсификации и вносят определенный вклад в развитие наиболее продуманной стратегии. Главной задачей руководителей предприятий, которые находятся в стадии становления и диверсификационного регулирования является способность рассматривать проблематику по целому комплексу составляющих. Приводим основные примеры этих составляющих Заключение Исходя из вышесказанного, процесс диверсификации на производстве – это реалии 21-го века, и в ближайшие годы данный процесс станет еще более очевидным не только в России, но и во всех остальных странах мира, в которых озабочены процессом становления развитой рыночной экономики. Без этого, по словам современных аналитиков, создать предпосылки для развития крайне сложно, ибо в реалиях наших и грядущих дней выживаемость компаний зависит от того, насколько они ориентированы на работу с клиентами. Именно от этого необходимо отталкиваться при решении тех или иных экономических трудностей структурного характераПосмотреть предложения по расчету стоимости
Зарегистрируйся, чтобы получить больше информации по этой работе
Заказчик
заплатил
200 ₽
Заказчик не использовал рассрочку
Гарантия сервиса
Автор24
20 дней
Заказчик воспользовался гарантией для внесения правок на основе комментариев преподавателя
12 декабря 2017
Заказ завершен, заказчик получил финальный файл с работой
5
Заказ выполнил
NadezhdaPel
5
скачать
Диверсификация деятельности организации: причины, способы, последствия, преимущества и недостатки..docx
2018-04-05 10:15
Последний отзыв студента о бирже Автор24
Общая оценка
4
Положительно
Автор выполнил работу хорошо, поставили 4, и то, вероятно, из-за отношения преподавателя, так как никаких замечаний высказано не было. Очень отзывчивая, обязательная, приятно работать!

Хочешь такую же работу?

Оставляя свои контактные данные и нажимая «Создать задание», я соглашаюсь пройти процедуру регистрации на Платформе, принимаю условия Пользовательского соглашения и Политики конфиденциальности в целях заключения соглашения.
Хочешь написать работу самостоятельно?
Используй нейросеть
Мы создали собственный искусственный интеллект,
чтобы помочь тебе с учебой за пару минут 👇
Использовать нейросеть
Тебя также могут заинтересовать
Анализ корпоративного спорта в крупных российских компаниях
Дипломная работа
Менеджмент
Стоимость:
4000 ₽
МЕТОДЫ И ИНСТРУМЕНТЫ МЕНЕДЖМЕНТА»
Курсовая работа
Менеджмент
Стоимость:
700 ₽
Деловые конфликты и их роль в процессах управления
Курсовая работа
Менеджмент
Стоимость:
700 ₽
Контрольная работа по Стратегиям принятия решения
Помощь on-line
Менеджмент
Стоимость:
700 ₽
Примеры эффективного лидерства в компании Apple
Курсовая работа
Менеджмент
Стоимость:
700 ₽
мой личный опыт работы в команде
Эссе
Менеджмент
Стоимость:
300 ₽
Читай полезные статьи в нашем
Подходы к взаимодействию человека и организации
Взаимодействие организации и человека включает в себя два подхода:
Эти подходы реализуются среди других аспектов определения особенностей и сфер приложения управленческой деятельности и реализуются совместно с определенными принципами функционирования менеджмента персонала, благодаря соблюдению которых обеспечивается качественное и результативное управление. Выделяют следующие из них:
В последние д...
подробнее
Уровни конфликта в организации
Основные уровни конфликтов в организации: внутриличностные, межличностные, внутригрупповые, межгрупповые, внутриорганизационные. Они тесно связаны друг с другом.
Внутриличностные конфликты связаны с тем, что в процессе работы человек пытается достичь взаимоисключающих целей. Чем больше альтернатив или сторон проблемы появляется, тем сильнее конфликт. По сути представляет собой конфликт взглядов, ко...
подробнее
Особенности организационных структур
Перестройка структуры управления часто может сопровождаться дополнением или заменой иерархической структуры на органическую. Мировой опыт свидетельствует о том, что развитие современных организационных структур управления характеризуется рядом основных тенденций:
Мировая практика свидетельствует, что современный рынок требует перестроения существующих организационных структур с учетом следующих клю...
подробнее
Внутренний управленческий контроль
Контроль является объективно необходимым компонентом хозяйственного механизма при различных способах производства. Традиционно, на микроэкономическом уровне, то есть на уровне, который напрямую связан с управлением экономической составляющей, принято отличать:
На сегодняшний день, в сложившемся современном положении, внутренний контроль является основной управленческой функцией. В связи с чем, он ...
подробнее
Подходы к взаимодействию человека и организации
Взаимодействие организации и человека включает в себя два подхода:
Эти подходы реализуются среди других аспектов определения особенностей и сфер приложения управленческой деятельности и реализуются совместно с определенными принципами функционирования менеджмента персонала, благодаря соблюдению которых обеспечивается качественное и результативное управление. Выделяют следующие из них:
В последние д...
подробнее
Уровни конфликта в организации
Основные уровни конфликтов в организации: внутриличностные, межличностные, внутригрупповые, межгрупповые, внутриорганизационные. Они тесно связаны друг с другом.
Внутриличностные конфликты связаны с тем, что в процессе работы человек пытается достичь взаимоисключающих целей. Чем больше альтернатив или сторон проблемы появляется, тем сильнее конфликт. По сути представляет собой конфликт взглядов, ко...
подробнее
Особенности организационных структур
Перестройка структуры управления часто может сопровождаться дополнением или заменой иерархической структуры на органическую. Мировой опыт свидетельствует о том, что развитие современных организационных структур управления характеризуется рядом основных тенденций:
Мировая практика свидетельствует, что современный рынок требует перестроения существующих организационных структур с учетом следующих клю...
подробнее
Внутренний управленческий контроль
Контроль является объективно необходимым компонентом хозяйственного механизма при различных способах производства. Традиционно, на микроэкономическом уровне, то есть на уровне, который напрямую связан с управлением экономической составляющей, принято отличать:
На сегодняшний день, в сложившемся современном положении, внутренний контроль является основной управленческой функцией. В связи с чем, он ...
подробнее
Теперь вам доступен полный отрывок из работы
Также на e-mail вы получите информацию о подробном расчете стоимости аналогичной работы