Рассчитай точную стоимость своей работы и получи промокод на скидку 200 ₽
Найди эксперта для помощи в учебе
Найти эксперта
+2
Пример заказа на Автор24
Студенческая работа на тему:
Прогнозные показатели функционирования предприятия № п/п Показатель Квартал Итого I II III IV 1 Прогнозный объём продаж
Создан заказ №2540465
16 января 2018

Прогнозные показатели функционирования предприятия № п/п Показатель Квартал Итого I II III IV 1 Прогнозный объём продаж

Как заказчик описал требования к работе:
Оформить все графики в контрольной; 2. начертить схемы в соответствие со стандартами (можно в графическом редакторе на пк). Работу нужно сдавать в пятницу, поэтому 2 дня на выполнение максимум. Подробное задание прикрелено.
Фрагмент выполненной работы:
Прогнозные показатели функционирования предприятия № п/п Показатель Квартал Итого I II III IV 1 Прогнозный объём продаж, натуральные единицы 800 800 800 800 3200 2 Прогнозная цена продажи единицы изделия, руб. 90 90 90 90 3 Квартальный объем продаж, оплачиваемый в квартале реализации, % 70 4 Квартальный объём продаж, оплачиваемый в следующем квартале, % 30 5 Запас на конец текущего квартала от реализации следующего квартала, % 10 6 Запас готовой продукции на конец прогнозного периода, натуральные единицы 100 7 Потребность в материалах на единицу изделия, натуральные единицы 4 4 4 4 8 Запас материалов на конец текущего квартала от количества материала, необходимого для производства в следующем квартале, % 10 9 Запас материала на конец прогнозного периода, натуральные единицы 320 10 Цена единицы материала, руб. (работа была выполнена специалистами author24.ru) 2 2 2 2 11 Квартальных закупки материалов, оплачиваемые в квартале закупок, % 50 12 Квартальные закупки материалов, оплачиваемые в следующем квартале, % 50 13 Прямые затраты труда на единицу изделия, час. 5 5 5 5 14 Стоимость прямых затрат труда, руб./час 5 5 5 5 15 Переменная ставка накладных расходов, руб./час 2 2 2 2 16 Общая величина прогнозных постоянных накладных расходов (включая амортизацию), руб. 6000 6000 6000 6000 24000 17 Амортизация, руб. 3250 3250 3250 3250 13000 18 Переменные коммерческие и управленческие расходы на единицу продукции, руб. 4 4 4 4 19 Постоянные коммерческие и управленческие расходы (постатейно), руб. (в том числе): 12750 9950 11150 9950 43800 20 Реклама 1100 1100 1100 1100 4400 21 Страхование 2800 2800 22 Заработная плата 8500 8500 8500 8500 34000 23 Аренда 350 350 350 350 1400 24 Налоги 0 0 1200 0 1200 25 Денежные средства, необходимые для закупки оборудования, руб. 26 Объем кредитования, руб. 27 Годовая ставка процента за банковский кредит, % 20 28 Ставка налогообложения прибыли, % 20 Дополнительное внешнее финансирование может использоваться только в случае отрицательного значения величины денежных средств на конец прогнозного квартала. Дополнительной закупки оборудования не требуется. Состояние активов и пассивов предприятия на начало прогнозного периода представлено в виде баланса, статьи которого агрегированы (табл.2): Агрегированный баланс на начало прогнозного периода руб. Актив Оборотные средства Денежные средства 5 000 Дебиторская задолженность 15 000 Материальные запасы 474 Запасы готовой продукции 3 268 Итого оборотных средств 23 742 Основные средства Земля 50 000 Здания и оборудование 200 000 Накопленный износ 60 000 Итого основных средств 190 000 Итого активов 213 742 Пассив Краткосрочные и долгосрочные обязательства Счета к оплате 2 700 Налог, подлежащий оплате 4 000 Итого краткосрочных и долгосрочных обязательств 6 700 Собственный капитал Обыкновенные акции 170 000 Нераспределенная прибыль 37 042 Итого собственного капитала 207 042 Итого пассивов 213 742 Решение: Построение бюджета продаж Цель данного бюджета – расчёт прогнозного объёма продаж по предприятию. Исходя из стратегии развития предприятия, его производственных мощностей и прогнозов в отношении ёмкости рынка сбыта определяется количество потенциально реализуемой продукции в натуральных единицах. Прогнозные отпускные цены используются для оценки объема продаж в стоимостном выражении. Таблица 3 Бюджет реализации № п/п Показатель Квартал Итого   I II III IV 1 Прогнозируемый объем реализации, натуральные единицы 800 800 800 800 3200 2 Цена реализации единицы продукции, руб. 90 90 90 90 3 Прогнозируемый объем реализации, руб. 72 000 72 000 72 000 72 000 288 000 Построение прогноза поступления денежных средств (табл. 4) На основании бюджета продаж строится прогноз поступления денежных средств, то есть прогноз оплаты проданной продукции. Прогноз поступления денежных средств рассчитывается поквартально исходя из условий оплаты продукции. Отгруженная продукция может быть оплачена следующими видами платежей: предоплата, оплата по факту получения продукции и продажа с временной отсрочкой платежа (кредит). В случае, если дебиторская задолженность на начало прогнозного периода будет оплачена в первом квартале, расчёт поступления денежных средств в первом квартале осуществляется по формуле: ДI = ЗД + ВI *k1 Расчёт поступления денежных средств во втором и последующих кварталах определяется по формуле: Дt = Вt-1 * k2 + Вt * k1, где Д – величина поступления денежных средств; ЗД – дебиторская задолженность на начало прогнозного периода; В – выручка от продажи готовой продукции; k1 – коэффициент инкассации, т.е. процент квартального объёма продаж, оплачиваемый в текущем квартале отгрузки; k2 – коэффициент инкассации, т.е. процент квартального объёма продаж, оплачиваемый в следующем квартале. Величина дебиторской задолженности на начало прогнозного периода переносится из формы баланса на начало прогнозного периода. Таблица 4 Прогноз поступления денежных средств № п/п Показатель Квартал Итого I II III IV 1 Дебиторская задолженность на начало прогнозного периода, руб. 15 000       15 000 2 Продажи I квартала, руб. 50 400 21 600     72 000 3 Продажи II квартала, руб.   50 400 21 600   72 000 4 Продажи III квартала, руб.     50 400 21 600 72 000 5 Продажи IV квартала, руб.       50 400 50 400 6 Общие поступления денежных средств, руб. 65 400 72 000 72 000 72 000 281 400 7 Квартальный объём реализации, оплачиваемый в квартале реализации, % 70         8 Квартальный объём реализации, оплачиваемый в следующем квартале, % 30         Построение производственного бюджета (табл.5) Производственный бюджет – это программа, которая определяет номенклатуру и объём производства в прогнозном периоде. Цель построения данного бюджета – расчёт прогнозного объёма производства с учётом наличия производственных мощностей, исходя из результатов расчёта бюджета продаж и целевого остатка произведенной, но не проданной продукции (запасов готовой продукции). Запас готовой продукции на конец прогнозного периода принято выражать в процентах относительно объема продаж следующего периода...Посмотреть предложения по расчету стоимости
Зарегистрируйся, чтобы получить больше информации по этой работе
Заказчик
заплатил
200 ₽
Заказчик не использовал рассрочку
Гарантия сервиса
Автор24
20 дней
Заказчик принял работу без использования гарантии
17 января 2018
Заказ завершен, заказчик получил финальный файл с работой
5
Заказ выполнил
AlexeyStud
5
скачать
Прогнозные показатели функционирования предприятия № п/п Показатель Квартал Итого I II III IV 1 Прогнозный объём продаж.docx
2018-01-20 01:23
Последний отзыв студента о бирже Автор24
Общая оценка
5
Положительно
Пришел ответ от преподавателя: контрольная зачтена на отлично!!! Катя, спасибо вам огромнейшее!

Хочешь такую же работу?

Оставляя свои контактные данные и нажимая «Создать задание», я соглашаюсь пройти процедуру регистрации на Платформе, принимаю условия Пользовательского соглашения и Политики конфиденциальности в целях заключения соглашения.
Хочешь написать работу самостоятельно?
Используй нейросеть
Мы создали собственный искусственный интеллект,
чтобы помочь тебе с учебой за пару минут 👇
Использовать нейросеть
Тебя также могут заинтересовать
Модели корпоративного управления
Реферат
Менеджмент
Стоимость:
300 ₽
Контроль в системе управления организацией сервиса.
Курсовая работа
Менеджмент
Стоимость:
700 ₽
корпоративные конфликты и их регулирование
Курсовая работа
Менеджмент
Стоимость:
700 ₽
Природа и типы конфликтов
Реферат
Менеджмент
Стоимость:
300 ₽
Тарифное регулирование в энергоменеджменте
Курсовая работа
Менеджмент
Стоимость:
700 ₽
Контрольная работа по Оценке и анализу управленческих альтернатив
Контрольная работа
Менеджмент
Стоимость:
300 ₽
Повышение эффективности управления в таможенных органах
Курсовая работа
Менеджмент
Стоимость:
700 ₽
повышение рентабельности деятельности предприятия
Дипломная работа
Менеджмент
Стоимость:
4000 ₽
РАЗРАБОТАТЬ КАРТУ ТЕКУЩЕГО ПОТОКА СОЗДАНИЯ ЦЕННОСТИ
Контрольная работа
Менеджмент
Стоимость:
300 ₽
СРОЧНО!Доработать контр. по методам управл. решений до 14-00 27.01
Контрольная работа
Менеджмент
Стоимость:
300 ₽
Исследование рынков
Контрольная работа
Менеджмент
Стоимость:
300 ₽
Экономико математическое моделирование
Контрольная работа
Менеджмент
Стоимость:
300 ₽
Организационная система и функции управления производством
Контрольная работа
Менеджмент
Стоимость:
300 ₽
Читай полезные статьи в нашем
Оценка последствий управленческих решений
Процесс разработки управленческих решений — важнейший процесс управления, поскольку именно от их эффективности в большинстве случаев зависит успех и функционирование компании. По этой причине важным становится принятие грамотных, экономически обоснованных управленческих решений и своевременная их оценка.
Эффективность решения можно определить, сопоставив эффект (результат, прирост) с затратами на е...
подробнее
Методы реализации функций менеджмента
Менеджмент является наукой, которая является как теоретической, так и практической основой управлении самых различных форм ресурсов. Помимо этого, менеджмент является основным процессом управления данными ресурсами, в том числе исполняя функции планирования, организации, мотивации, контроля и многого другого.
На сегодняшний день, среди основных функций менеджмента принято выделять следующие:
подробнее
Основные источники прогнозирования
Общими источникам неопределенности в процессе прогнозирования могут быть:
Важнейшей сферой прогнозирования на любом предприятии является прогнозирование качества и затрат, если опираться на это, то можно выделить следующие основные задачи прогнозирования:
Основными источниками исходной информации при прогнозировании можно назвать:
В соответствии с назначением и характером функционирования всю информа...
подробнее
Контроллинг
Понятие контроллинга чаще всего встречается в управлении предприятиями.
В отличие от «контроля», «контроллинг» – это более широкое понятие. Если контроль – это обычный процесс отслеживания правильности, целостности и прочих параметров объекта контроля, то контроллинг – это система, включающая в себя:
Контроллинг запасов для производства включает в себя полную информационную систему об объекте управ...
подробнее
Оценка последствий управленческих решений
Процесс разработки управленческих решений — важнейший процесс управления, поскольку именно от их эффективности в большинстве случаев зависит успех и функционирование компании. По этой причине важным становится принятие грамотных, экономически обоснованных управленческих решений и своевременная их оценка.
Эффективность решения можно определить, сопоставив эффект (результат, прирост) с затратами на е...
подробнее
Методы реализации функций менеджмента
Менеджмент является наукой, которая является как теоретической, так и практической основой управлении самых различных форм ресурсов. Помимо этого, менеджмент является основным процессом управления данными ресурсами, в том числе исполняя функции планирования, организации, мотивации, контроля и многого другого.
На сегодняшний день, среди основных функций менеджмента принято выделять следующие:
подробнее
Основные источники прогнозирования
Общими источникам неопределенности в процессе прогнозирования могут быть:
Важнейшей сферой прогнозирования на любом предприятии является прогнозирование качества и затрат, если опираться на это, то можно выделить следующие основные задачи прогнозирования:
Основными источниками исходной информации при прогнозировании можно назвать:
В соответствии с назначением и характером функционирования всю информа...
подробнее
Контроллинг
Понятие контроллинга чаще всего встречается в управлении предприятиями.
В отличие от «контроля», «контроллинг» – это более широкое понятие. Если контроль – это обычный процесс отслеживания правильности, целостности и прочих параметров объекта контроля, то контроллинг – это система, включающая в себя:
Контроллинг запасов для производства включает в себя полную информационную систему об объекте управ...
подробнее
Теперь вам доступен полный отрывок из работы
Также на e-mail вы получите информацию о подробном расчете стоимости аналогичной работы