Создан заказ №2552057
16 декабря 2017
Цель работы - реинжиниринг бизнес - процесса «Консультация физических лиц по кредитным продуктам» ООО «АВТО – РУ».
Как заказчик описал требования к работе:
Написана первая глава, к вечеру среды 27.12.2017 нужно сделать вторую главу по предоставленным данным и плану(25+ стр.), третью главу, в которой будут сделаны выводы и рекомендации(10+ стр), написать введение и заключение, сделать презентацию, список литературы 50 источников(не нужно использовать, н
ужно указать, это могут быть учебники, работы, хоть как-то связанные с курсовой). Оригинальность 50%. Это все данные, которые есть, компания занимается грузоперевозками, строительством, недостающее можно взять где-либо, или придумать
подробнее
Фрагмент выполненной работы:
Введение
В настоящее время большинство предприятий не может обойтись без описания организационной структуры с помощью бизнес-процесса. Бизнес-процесс – это хороший подход для структурирования и эффективной организации деятельности предприятия. Процессное управление решает такие проблемы, как ориентация на конечный результат, заинтересованность в эффективной работе, а также в повышении качества. Бизнес-процессы устанавливают связь не только между структурными единицами внутри организации, но также и с внешней средой (клиенты, поставщики, партнеры).
Для многих компаний решением станет ответ на вопрос, как приладить привычную организацию бизнеса к внешним изменениям. (работа была выполнена специалистами Автор 24) Другими словами, таким компаниям необходимо искать возможность адаптироваться к новой ситуации, и лучший вариант, по нашему мнению, перестройка системы управления.
Часто такое решение бывает связано с ситуацией кризиса, как внутри компании, так и за её пределами. Смутность и неустойчивость условий, в которых действует предприятие при кризисе исключает использование жестких организационных форм и приводит к необходимости использовать более податливые и адаптивные формы управления.
Многие предприятия до сих пор основываются на принципах, выраженных Адамом Смитом в 1776 г в его книге «Благосостояние нации», опубликованном. Производственный процесс по его предложению необходимо разбить на простые задания, чтобы каждое выполнять мог один лишь рабочий; достаточно того, чтобы он специализировался на одном или нескольких простейших заданиях. Принципы из-за своей простоты были и остаются очень эффективными в массовом производстве, выполняемой неквалифицированными рабочими, использующих несложное оборудование.
Принципы, предложенные Смитом, были революционные в своё временя, а в современных условиях не подходят требованиям индустрии, потому что современная продукция должна быть более ориентирована на узкие группы потребителей, исполнители хорошо образованны, не боятся ответственности и стремятся к решению по-настоящему сложных задач; рынок продуктов увеличился, а конкуренция и борьба за потребителя стала еще агрессивнее.
Многоступенчатое вертикальное разделение труда требует чёткого управления всеми этапами производственного процесса, что приводит к росту непродуктивности производства. В таких условиях компаниям необходимо отступиться от используемых ими операционных и организационных принципов, привычных пирамидальных структур и упростить, рационализировать действующие производственные системы. Более простая, рациональная система требует меньше контроля и бдения над её функционированием, и тогда сами исполнители станут более ответственными, а структура корпорации – более податливой и новаторской, что обязательно повысит и эффективность, и прибыль компаний.
Конкурентоспособность и экономическая жизнестойкость компаний зависит от полученного опыта внедрённых моделей и промышленной организации. В качестве метода восстановления существующих компаний предлагается реинжиниринг организационной структуры, который для новой революции в бизнесе означает то же, что специализация труда означала для предыдущей.
Актуальность работы продиктована необходимостью применения реинжиниринга на предприятиях, находящихся в стадии рецессии, по причине того, что они не выдерживают всё повышающиеся требования рынка.
Основателем теории реинжиниринга считают М. Хаммера, который в соавторстве с Дж. Чампи выпустил книгу «Реинжиниринг корпорации: манифест для революции в бизнесе». Изучение проблемы проведения реинжиниринга бизнес процессов отразилось в научных трудах таких Российских авторов, как А.О. Блинов, О. С. Рудакова, В.Я. Захаров, Н. Д. Эриашвили, Г. Н. Калянов.
Объектом исследования курсовой работы является ООО «АВТО – РУ».
Предмет исследования - бизнес процессы ООО «АВТО – РУ».
Цель работы - реинжиниринг бизнес - процесса «Консультация физических лиц по кредитным продуктам» ООО «АВТО – РУ».
Для реализации поставленной цели сформулированы следующие задачи:
изучить теоретические аспекты реинжиниринга бизнес - процессов;
ознакомиться с методологиями проведения реинжиниринга бизнес-процессов;
провести анализ финансово - управленческой деятельности ООО «АВТО – РУ»;
описать текущее состояние бизнес - процесса ООО «АВТО – РУ» «Управление персоналом»;
разработать и описать новую модель бизнес процесса с учетом внедрения мероприятий и оценить её эффективность.
В соответствии с поставленными задачами излагается материал исследования.
Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературыПосмотреть предложения по расчету стоимости
Заказчик
заплатил
заплатил
500 ₽
Заказчик не использовал рассрочку
Гарантия сервиса
Автор24
Автор24
20 дней
Заказчик принял работу без использования гарантии
19 декабря 2017
Заказ завершен, заказчик получил финальный файл с работой
5
Цель работы - реинжиниринг бизнес - процесса «Консультация физических лиц по кредитным продуктам» ООО «АВТО – РУ»..docx
2020-11-15 10:48
Последний отзыв студента о бирже Автор24
Общая оценка
4.7
Положительно
Очень довольна автором и ее работой . В жатые сроки все сделано на высшем уровне . Спасибо
Хочешь такую же работу?
300 ₽
