Создан заказ №2582449
2 января 2018
Пути повышения мотивации труда муниципальных служащих: региональный аспект
Как заказчик описал требования к работе:
Срок сдачи ВКР 26 января 2018 года. Библиография (учебная и научная) должна быть не позднее 5 лет. Рассмотрю вместе с отчетом о практике (отдельным заказом), срок сдачи отчета 10 января 2018 года. Смотрите вложения. Общее Задание на практику в основной части шаблона отчета( есть необходимость дорабо
тки согласно теме ВКР)
подробнее
Фрагмент выполненной работы:
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы. Отличительная особенность управления персоналом в органах государственной и муниципальной власти на современном этапе социально-экономического развития состоит в повышении роли личности работника. Развитие рыночной экономики, при наличии конкуренции и высоких профессиональных требований работодателей, каждому человеку открывает, как широкие перспективы и возможности, так и несет большую вероятность угроз для личной индивидуальности каждой, а кроме того, возможна высокая вероятность того, что в жизни каждого человека наступит период неопределенности. (работа была выполнена специалистами Автор 24) Данные аспекты в практической деятельности требуют разрабатывать применять новые подходы к организации систем управления персоналом. К основным позициям этого подхода относят деятельность по созданию философии управления персоналом муниципальной службы; процессы, связанные с совершенствованием служб управления персоналом в системе местного самоуправления; поиск, создание и использование новых технологий в управлении персоналом в органах муниципального самоуправления; деятельность по созданию и выработке совместных ценностей, социальных норм, установок, регламентирующих поведение отдельной личности.
Деятельность муниципальных органов самоуправления регулируется обширной нормативно-законодательной базой на федеральном уровне, а именно, Конституцией РФ, Трудовым Кодексом РФ, Федеральным законом «О системе государственной службы Российской Федерации», Федеральным законом «Об общих принципах организации местного самоуправления в Российской Федерации», Федеральным законом «О государственной гражданской службе Российской Федерации», Федеральным законом «О муниципальной службе в Российской Федерации».
Так же отдельные законодательные акты, регулирующие деятельность муниципальной службы приняты и на региональном уровне. Для Москвы и Московской области действует Закон № 50 г. Москвы от 22.10.2008 г. «О муниципальной службе в г. Москве», который регулирует отношения, связанные с организацией муниципальной службы в городе Москве, поступлением на муниципальную службу граждан Российской Федерации, граждан иностранных государств, условиями и порядком прохождения и прекращения муниципальной службы, а также с определением правового положения (статуса) муниципальных служащих внутригородских муниципальных образований в городе Москве (далее - муниципальные служащие). Касаясь вопросов организации эффективной системы мотивации на региональном уровне, в частности в г. Москве, нужно отметить, что Закон № 50 г. Москвы от 22.10.2008 «О муниципальной службе в г. Москве», предусматривает дополнительные гарантии для муниципальных служащих, которые могут стать существенным мотивационным стимулом, кроме того данный закон предусматривает систему мер поощрения муниципального служащего, систему пенсионного обеспечения муниципального служащего и членов его семьи, при этом стоит отметить, что данный перечень гораздо шире, чем предусмотренный аналогичным федеральным закономПосмотреть предложения по расчету стоимости
Заказчик
заплатил
заплатил
500 ₽
Заказчик не использовал рассрочку
Гарантия сервиса
Автор24
Автор24
20 дней
Заказчик принял работу без использования гарантии
5 января 2018
Заказ завершен, заказчик получил финальный файл с работой
5
Пути повышения мотивации труда муниципальных служащих: региональный аспект.docx
2018-01-08 02:44
Последний отзыв студента о бирже Автор24
Общая оценка
4
Положительно
работа была выполнена раньше срока,что могло не радовать)
всё качественно и красиво оформлено,очень много таблиц и схем.
недочёты конечно же были,но всё было исправлено в лучшем виде)
большое спасибо,хотелось бы ещё с вами сотрудничать.