Создан заказ №2611331
10 января 2018
Учет по полным и усеченным затратам при обосновании управленческих решений
Как заказчик описал требования к работе:
Нужна курсовая работа по экономике предприятия. Готовая работа уже есть, но препод не принял. Надо добавить практические примеры ОБЯЗАТЕЛЬНО! Еще нужно вывод переделать. Переделать до завтрашнего утра! Заплачу больше за срочность.
Фрагмент выполненной работы:
Введение
Актуальность исследования обусловлена тем, что для достижения максимальной прибыли любая коммерческая организация должна располагать релевантной информацией о затратах и, следовательно, выбрать метод формирования себестоимости продукции, на базе которого будут приниматься обоснованные управленческие решения.
Актуальность выбранной темы в области управления затратами обусловлена необходимостью повышения обоснованности управленческих решений в условиях автоматизации систем учета и управления. (работа была выполнена специалистами author24.ru) Большинство управленческих решений связано с минимизацией и планированием издержек производства. Часто они принимаются интуитивно. Одним из научных методов управления затратами является директ-костинг, который предполагает разделение затрат предприятия на постоянные и переменные. При проведении такого разделения возникают трудности на практике, так как большинство затрат предприятия нельзя однозначно отнести либо к переменной, либо к постоянной части, поэтому руководство предприятия часто бросает это дело, не достигает оптимального соотношения «издержки – выпуск» и, как следствие, теряет прибыль. Для решения этой проблемы предлагается использовать статистические методы деления затрат на постоянные и переменные.
Сегодня руководство большинства компаний понимает, что успех компании не в последнюю очередь зависит от того, как в ней налажен управленческий учет. Рыночные условия диктуют руководителям требования ведения бизнеса.
Занимаясь постановкой управленческого учета, руководство компании в первую очередь исходит из различных классификаций затрат, используемых в организации для принятия управленческих решений. Без определения используемых классификаций затрат невозможно решать проблемы, с которыми сталкивается руководство на разных этапах деятельности организации.
Целью исследования является систематизация подходов (методов) к разделению затрат на базе «директ-костинг», их сравнение, обоснование необходимости использования метода «высшей и низшей точки» в работе предприятия для повышения его конкурентоспособности.
Задачи исследования:
Рассмотреть основные виды элементов затрат;
Определить принципы постановки управленческого учета;
Провести сравнительную характеристику научных взглядов различных авторов на изучаемый вопрос;
Представить сравнительный анализ влияния традиционно применяемого метода поглощения и метода «директ-костинг» на прибыль;
Провести сравнительный анализ чувствительности методов калькулирования к изменению объемов их производства и продаж.
В процессе написания курсовой работы применялись такие методы, как логический подход, сравнение, анализ, синтез.
В работе исследованы статистические методы разделения совокупных издержек, выявлены их достоинства и недостатки, проиллюстрирован пример использования метода высшей и низшей точки на практике для решения проблемы управления затратами, даны рекомендации по его применению в компьютерной средеПосмотреть предложения по расчету стоимости
Заказчик
заплатил
заплатил
500 ₽
Заказчик не использовал рассрочку
Гарантия сервиса
Автор24
Автор24
20 дней
Заказчик принял работу без использования гарантии
13 января 2018
Заказ завершен, заказчик получил финальный файл с работой
5
Учет по полным и усеченным затратам при обосновании управленческих решений.docx
2021-04-09 08:44
Последний отзыв студента о бирже Автор24
Общая оценка
4.9
Положительно
Татьяна молодец ! Все хорошо выполнено, все в срок ! Учителям все очень понравилось 👍🏻
Хочешь такую же работу?
300 ₽
