Создан заказ №2622263
13 января 2018
Отечественный опыт управления социальным развитием организации.
Как заказчик описал требования к работе:
Тема: Отечественный опыт управления социальным развитием организации.
В данной теме необходимо обратить внимание на проблему выбора адекватных методов управления социальным развитием организации, а также иметь в виду позитивный отечественный опыт управления социальным развитием организации.
Фрагмент выполненной работы:
Введение
В настоящее время успех любой организации зависит от ее персонала, от эффективного использования интеллектуального и творческого потенциала работников, которые способны вывести организацию на новый уровень развития, завоевать новые сегменты рынка, улучшить репутацию и имидж организации, создавать конкурентные преимущества.
Для достижения указанных выше положительных для организации эффектов для персонала организации должны быть созданы соответствующие условия, заключающиеся в безопасных условиях труда, достижении баланса между трудом и отдыхом, удовлетворении потребностей работников, улучшении социально-психологического климата и прочих факторов, создающих систему социального развития организации.
Ввиду актуальности вышеуказанной проблемы целью данной работы является изучение отечественного опыта управления социальным развитием организации.
Согласно поставленной цели будут решены следующие задачи:
рассмотреть понятие и сущность социального развития организации;
исследовать факторы, влияющие на социальное развитие организации;
рассмотреть особенности при выборе адекватных методов управления социальным развитием организации, а также отечественный опыт в управлении социальным развитием организации;
рассмотреть методы социального развития персонала «ПрофБетон»;
разработать мероприятия для усовершенствования системы социального развития персонала «ПрофБетон» и произвести их оценку.
Объектом исследования в работе является российская компания ООО ПК «ПрофБетон». (работа была выполнена специалистами Автор 24)
Предмет исследования – методы по совершенствованию социального развития персонала ООО ПК «ПрофБетон».
1 Теоретические аспекты управления социальным развитием организации
Понятие и сущность социального развития организации
Под «социальным развитием организации» подразумевается процесс или последовательность изменений социальной подсистемы организации, в ходе которой происходит ее качественное изменение в прогрессивном направлении.
Необходимо проводить различие между такими понятиями, как «процессы роста», под которым подразумевается увеличение количественных показателей, характеризующих социальную подсистемы организации, и «процессы развития», под которыми подразумеваются те процессы, которые ведут к положительным изменениям принципиального характера, затрагивающим суть социальной подсистемы организации.
Следующим понятием, требующим определения, является понятие «социальной подсистемы организации».
Социальная подсистема организации происходит из социальной общности сотрудников организации (трудового коллектива) и совокупности условий, которые направлены на удовлетворение как материальных (направленных на обеспечение материального существования), так и нематериальных (духовных, моральных) потребностей, включая корпоративные ценности, традиции, нормы делового и неформального общения, набор социальных ролей [6, с.157].
Описанная выше совокупность условий представляет собой социальную инфраструктуру организации, которая включает в себя условия труда и производственного быта персонала, а также внепроизводственные условия жизни работников и членов их семей (возможности проходить обучение, возможности получения лечения и организации отдыха, культурного проведения досуга и пр.).
Таким образом, результатом социального развития организации, вернее, управления социальным развитием организации, являются:
- качественно новое состояние трудового коллектива. Качественно новое состояние трудового коллектива выражается в более сложной профессионально-квалификационной структуре персонала, обладающего более высоким уровнем общего и специального образования, культуры, других личностных показателей (удовлетворенности трудом, заинтересованности в более производительном и качественном труде, в достижении успехов собственного подразделения (отдела), а также организации в целом и пр.). Также качественно новое состояние трудового коллектива выражается в достижении коллективом большей сплоченности, улучшении состояния социально-психологического климата, а также в более совершенной корпоративной культуре;
- существенно иные, более благоприятные условия труда, в том числе физические характеристики данных условий (под физическими характеристиками преимущественно подразумевается обеспечение безопасных для работы условий труда, расширение возможностей рабочего места, например, посредством предоставления работникам более удобных стульев, столов, удобных в использовании персональных компьютеров и пр.). Также более благоприятные условия труда подразумевают включение в трудовой процесс творческих элементов, предоставление работникам возможностей для развития своего профессионального потенциала, а также для проявления инициативы [6, с.173].
В последнее время все большее и большее внимание в создании благоприятных условий труда играют различные факторы мотивации, в том числе материальные и нематериальные факторы, направленные на удовлетворение различных потребностей работников, как биологических потребностей, так и потребностей более высокого уровня (духовных потребностей).
Как объект управления социальное развитие организации характеризуется следующим рядом признаков, которые необходимо принимать во внимание при осуществлении управленческого воздействия на социальное развитие организации [1, с.84]:
- принципиальное отличие «развития» от других социальных процессов, как процесса качественных изменений;
- социальный характер целей управления. Социальный характер целей управления обусловлен направленностью на удовлетворение потребностей работников организации и членов их семей;
- особенности средств управленческого воздействия. Данные средства управленческого воздействия является, в первую очередь, социально-психологическими и направленными на воздействие на сознание и поведение людей (работников организации), изменение мотивов их поведения, ценностных установок, интересов и пр.;
- динамичный характер объекта управления. Социальное развитие организации находится в непрерывном изменении под воздействием различных объективных и субъективных факторов;
- повышенная длительность процессов развития. Управление социальным развитием занимает большее время, нежели развитие иных подсистем и систем, а также большее время, нежели управление процессами, направленными на изменение показателей роста.
В результате описанного выше можно сделать вывод, что управление социальным развитием должно носить долгосрочный характер.
Также можно сделать вывод, что определение целей социального развития должно иметь под собой основу социального прогнозирования, например, прогнозирование изменения материальных и нематериальных потребностей работников организации, прогнозирование изменения внешних социально-экономических условий и пр. [1, с.92]Посмотреть предложения по расчету стоимости
Заказчик
заплатил
заплатил
500 ₽
Заказчик не использовал рассрочку
Гарантия сервиса
Автор24
Автор24
20 дней
Заказчик воспользовался гарантией, чтобы исполнитель повысил уникальность работы
16 января 2018
Заказ завершен, заказчик получил финальный файл с работой
5
Отечественный опыт управления социальным развитием организации..docx
2020-11-07 19:05
Последний отзыв студента о бирже Автор24
Общая оценка
4.7
Положительно
Курсовая работа была выполнена раньше времени. Все согласно требованиям. Замечания преподавателя были переделаны в течение суток. Я довольна работой автора!
Хочешь такую же работу?
300 ₽
