Создан заказ №2627031
15 января 2018
Цель оперативного контроллинга – координация системы управления для достижения текущих целей организации, а также принятие своевременных решений по оптимизации соотношения «затраты на управление организацией – прибыль».
Как заказчик описал требования к работе:
Нужен аспирант или преподаватель, чтобы помочь сделать реферат по бухучету и аудиту, сроки очень сжатые. Отзовитесь, пожалуйста!
Фрагмент выполненной работы:
Введение
В современных рыночных условиях эффективное функционирование любого предприятия во многом зависит от использования систем и методов управления, способствующих современному достижению стратегических целей управления, предопределяющих стабильный успех в будущем. Многочисленные эксперименты многих организаций в области структур, систем, стратегий и размещения ресурсов привели к формированию нового типа системного мышления управляющих, представляющего собой интеграцию научных концепций и хозяйственной практики. (работа была выполнена специалистами Автор 24) Эта система получила название «контроллинг».
Система контроллинга располагает большим количеством разнообразных инструментов. Первоначально используемые инструменты были направлены, в основном, на оптимизацию затрат предприятия. Однако по мере усложнения функций контроллинга, расширения охватываемого временного горизонта, более тесного его взаимодействия с управлением и усложнения самих хозяйственных систем стали применять все более сложные инструменты. Возникла проблема несогласованности различных функций контроллинга, поэтому стала неизбежной необходимость в классификации его инструментов (методов).
Наиболее распространено деление инструментов (методов) контроллинга на стратегические и оперативные.
Инструменты оперативного анализа являются важными компонентами концепции контроллинга. Эти методы подходят для решения возникающих проблем. Методы оперативного анализа являются основой оперативной системы контроллинга. Эффективный контроллинг снимает с руководителей часть нагрузки и освобождает время, которое можно использовать для разработки стратегии.
Цель оперативного контроллинга – координация системы управления для достижения текущих целей организации, а также принятие своевременных решений по оптимизации соотношения «затраты на управление организацией – прибыль».
К методам оперативного контроллинга относятся:
АВС-анализ;
Анализ объёма заказов;
Оптимизация заказов при закупке;
Анализ величин в точке безубыточности;
Оптимизация размеров партии продукции;
Анализ узких мест, возникающих на предприятии, вытекает из планирования производственной программы
«Кружки качества»;
Анализ скидок;
Функционально-стоимостной анализ;
Директ-костинг.
Целью данной работы является подробное рассмотрение сущности метода оперативного контроллинга – анализа скидок, задач, решаемых с помощью данного метода, а также особенностей использования данного метода субъектами малого бизнесаПосмотреть предложения по расчету стоимости
Заказчик
заплатил
заплатил
200 ₽
Заказчик не использовал рассрочку
Гарантия сервиса
Автор24
Автор24
20 дней
Заказчик принял работу без использования гарантии
16 января 2018
Заказ завершен, заказчик получил финальный файл с работой
5
Цель оперативного контроллинга – координация системы управления для достижения текущих целей организации, а также принятие своевременных решений по оптимизации соотношения «затраты на управление организацией – прибыль»..docx
2018-01-19 12:09
Последний отзыв студента о бирже Автор24
Общая оценка
5
Положительно
Спасибо, и еще раз спасибо за проделанную работу. Извините, что не сразу приняла, т.к. долго не оценивалась работа преподавателем.
Хочешь такую же работу?
300 ₽
