Создан заказ №2645549
21 января 2018
Кейс
Как заказчик описал требования к работе:
4.6 Характеристика ситуации №6. Несовершенство организационной культуры (на примере издательско-полиграфического комплекса «КЕДР» за период 2001г.) Издательско-полиграфический комплекс «КЕДР» – государственное, унитарное предприятие, находящееся в ведении Министерства РФ по делам печати, телерадиов
ещания и средств массовых коммуникаций. ИПК «КЕДР» был организован 1950 году, является юридическим лицом и действует на основании законодательства РФ и Устава.
Организационная структура предприятия относится к линейно- функциональному типу. Общее руководство предприятием осуществляет генеральный директор. В настоящее время количество работающих составляет 214 человек.
Основными видами деятельности являются:
- выпуск газетной продукции;
- выпуск изобразительной (листовой) и этикетной продукции;
- выпуск товаров народного потребления;
- оказание услуг по размещению рекламы и объявлений.
Предприятие является прибыльным. В своем распоряжении ИПК «КЕДР» имеет: административное здание, газетный корпус, спецподвал, производственные помещения, склады. Общая площадь, занимаемая предприятием, составляет 22437 кв. м.
В ходе анализа организационной культуры, сформировавшейся на предприятии, было выявлено следующее.
1) В руководстве имеет место синдром превосходства. Он проявляется в том, что ИПК «КЕДР» продолжительное время занимает позиции лидера на конкретной территории в полиграфической отрасли. Руководству предприятия представляется, что они знают ответы на все вопросы и не желают изучать чужой опыт и достижения.
2) Руководитель часто игнорирует личные потребности работников.
3) Решения в большинстве случаев принимаются, исходя из личных интересов, нежели из интересов предприятия.
4) Сотрудникам не ставят интересные цели, нацеленные на раскрытие их индивидуальных способностей и, одновременно, повышение эффективности деятельности всего коллектива, следовательно, мотивация сотрудников на достижение высоких результатов оставляет желать лучшего.
Задание:
1) Обсудить сущность понятия «организационная культура» и выделить ее основные составляющие.
2) Проанализировать - какие аспекты определяют силу и слабость организационной культуры.
3) Перечислить возможные последствия сложившейся ситуации на предприятии. К чему может привести подобный стиль руководства в стратегическом плане Что вы можете сказать об известном подходе предпринимателей в разработке стратегии фирмы в период благоприятствования и стабильности позиций на рынке: «Всегда есть, что улучшить» 4) Пересмотреть базовые ценности организационной культуры ИПК «КЕДР».
5) Сформулировать мероприятия по усилению организационной культуры
подробнее
Заказчик
заплатил
заплатил
20 ₽
Заказчик не использовал рассрочку
Гарантия сервиса
Автор24
Автор24
20 дней
Заказчик принял работу без использования гарантии
22 января 2018
Заказ завершен, заказчик получил финальный файл с работой
5
Кейс.jpg
2019-02-04 22:35
Последний отзыв студента о бирже Автор24
Общая оценка
5
Положительно
Спасибо огромное автору за оперативность, ответственный подход, профессионализм и качественное выполнение работы!
Хочешь такую же работу?
300 ₽
