Создан заказ №2646357
22 января 2018
Описание Вы провели социометрическое исследование которое показало что А) В вашей организации разрозненный коллектив
Как заказчик описал требования к работе:
Вы провели социометрическое исследование, которое показало, что:
А) В вашей организации разрозненный коллектив, большинство сотрудников имеют статус изолированный и отвергаемых, буквально коллектив одиночек, хотя наблюдается группа из 5 человек, которая является достаточно сплоченной.
Б) В вашей
организации существуют 2 микрогруппы, каждая из которых имеет своего, ярко выраженного лидера.
В) В организации есть 1 безусловный лидер, имеющий абсолютное большинство выборов, в остальном большее число группы имеют статус принимаемых.
Проанализируйте каждый вариант. Определите плюсы, минусы и возможные схемы развития таких коллективов, разработайте систему мер по предотвращению возможных негативных последствий
подробнее
Фрагмент выполненной работы:
Описание
Вы провели социометрическое исследование, которое показало, что:А) В вашей организации разрозненный коллектив, большинство сотрудников имеют статус изолированный и отвергаемых, буквально коллектив одиночек, хотя наблюдается группа из 5 человек, которая является достаточно сплоченной.Б) В вашей организации существуют 2 микрогруппы, каждая из которых имеет своего, ярко выраженного лидера.В) В организации есть 1 безусловный лидер, имеющий абсолютное большинство выборов, в остальном большее число группы имеют статус принимаемых.Проанализируйте каждый вариант. (работа была выполнена специалистами Автор 24) Определите плюсы, минусы и возможные схемы развития таких коллективов, разработайте систему мер по предотвращению возможных негативных последствий.
Решение:
В варианте «А» коллектива пока нет, группа образует формальную внешнюю целостность. Большая разобщенность интересов, нет единства мнений по узловым вопросам, цели деятельности группы не приняты как личные. Не сложились еще отчетливо межличностные взаимоотношения, нет должного делового их опосредования, так как преобладают законы стихийного эмоционального (неадекватного) межличностного восприятия; не определились деловые, эмоциональные и неформальные лидеры. Руководитель еще не завоевал авторитета. Нередки нарушения служебной дисциплины, разное отношение к службе и распоряжениям руководителя. Сотрудникам трудно ориентироваться в своих поступках на единое коллективное мнение, так как оно еще не сформировано. Их негативные личностные особенности не проявились в полной мере или сглаживаются энтузиазмом почина.
Руководитель должен осуществлять постоянный контроль, формировать ядро из самых активных и компетентных сотрудников для опоры в работе, делегировать часть своих полномочий осмотрительно, фиксировать итоги. Конфликты могут возникать неожиданно, они трудноуправляемы. Из-за отсутствия необходимой сплоченности остро переживаются неблагоприятные условия службы, временные трудности становления, акцентируются негативные личностные качества сотрудников.
Вариант «Б» Сотрудники разобщены, но появляются группы со сложившимся отношением к делу. Сознательная группа не только поддерживает требования руководителя, но и предъявляет их к коллегам. Другая группа может не проявлять особой инициативы деятельности организации, но выполняет эти требования без сопротивления. Отдельные сотрудники противодействуют руководителю, мешают ему в выполнении управленческих функций, находясь в сложных отношениях с лидерами; доминирует эмоциональное реагирование и опосредование отношений в ущерб деловому. Однако появляется тенденция к консолидации: постепенно складываются устойчивые товарищеские и деловые отношения в их гармоничном сочетании; формируется коллективное мнение, которое начинает играть все большую роль в регуляции жизнедеятельности коллектива, а возникающие конфликты все чаще продуктивно разрешаются.
Тактика руководителя теперь должна меняться: свои требования он может проводить через активное ядро, не отменяя периодический личный контроль. Наряду с категоричной формой требований следует использовать косвенные в виде рекомендаций, совета или напоминаний; оказывать больше доверия, особенно к заслужившим его; объективно оценивать и поощрять подчиненных без пристрастий и публично, наказывать же по возможности индивидуально. Разделять полномочия между лидерами по их компетентности, не сталкивая их и не провоцируя конфликтов.
Вариант «В» определяется наиболее высокой сплоченностью его членов, что и позволяет рассматривать его не просто организационным образованием, а в полном смысле слова «коллектив». Здесь предъявляются высокие взаимные требования большинства друг к другу...Посмотреть предложения по расчету стоимости
Заказчик
заплатил
заплатил
200 ₽
Заказчик не использовал рассрочку
Гарантия сервиса
Автор24
Автор24
20 дней
Заказчик принял работу без использования гарантии
23 января 2018
Заказ завершен, заказчик получил финальный файл с работой
5
Описание
Вы провели социометрическое исследование которое показало что А) В вашей организации разрозненный коллектив.docx
2019-02-25 15:07
Последний отзыв студента о бирже Автор24
Общая оценка
4
Положительно
Автор сделал работу быстро, все замечания были устранены в короткий срок. Спасибо!
Хочешь такую же работу?
300 ₽
