Создан заказ №2676701
4 февраля 2018
Цель работы – разработка программы повышения управления вовлеченностьюперсонала.
Как заказчик описал требования к работе:
В работе необходимо:
Провести сравнение нескольких методик вовлеченности и обозначить плюсы и минусы. например: Гэллап, Хэй групп и др. На основании имеющихся результатов и выводов предложить план мероприятий, просчитать финансовые затраты, оформить в виде Диаграммы Ганта. Показать, какие финасовые
выгоды принесет увеличение каждого изпоказателей вовлечености на фин рез компании.
подробнее
Фрагмент выполненной работы:
ВВЕДЕНИЕ
Самая сложная область управления – это человеческие ресурсы. Каждый человек индивидуален, и помимо образовательного и квалификационного уровня, тех воспитательных установок, которые он получил в семье, дошкольных и школьных учреждениях, помимо его умственных способностей, необходимо учитывать его темперамент, который нельзя изменить, его можно и нужно учитывать и «использовать», который также во многом определяет его организационное поведение.
На современном этапе развития экономики, менеджмента, науки об управлении персоналом центральное место занимают вопросы качества «человеческих ресурсов» профессиональная подготовка, индивидуальные качества, способность к обучению и так далее.
Обращаясь к коммерческому банку, отметим, что важнейшую роль в стабильной и успешной работе кредитной организации играет правильное управление ее персоналом. (работа была выполнена специалистами Автор 24) Как отмечает Ю.А. Шибалкин, «управление – это труд людей, направленный на организацию и координацию деятельности трудовых коллективов и отдельных работников в процессе производства продукции, оказания услуг. Оно связано, прежде всего, с организацией совместной деятельности людей, с налаживанием согласованных действий в рамках предприятия, с регулированием отношений между личностью и предприятием».
Результат экономической деятельности коммерческого банка зависит не только от имеющихся в его распоряжении ресурсов, но и от того, насколько руководство и персонал банка эффективно их используют. Одним из таких ресурсов фирмы является ее персонал. Целью управления предприятием является наиболее эффективное использование для производства труда персонала в условиях рабочей силы и ограниченных ресурсов для достижения желаемого результата.
Управление любым трудовым коллективом не обходится без трудностей и необходимости их преодоления. «В зависимости от характера самого коллектива его влияние на личность бывает как позитивным, так и негативным. Так, сплоченный, но не настроенный на конструктивное поведение коллектив, может разлагающе на нее влиять, вынуждать к антисоциальному поведению. В свою очередь человек также пытается воздействовать на коллектив, делать его более «удобным» для себя. Результативность такого воздействия зависит от силы обеих сторон. Сильная личность может подчинить себе коллектив, в том числе и в результате конфликта с ним; слабая, наоборот, сама ему подчиняется и растворяется в нем, а последний берет взамен на себя заботу об ее благополучии».
С развитием глобальных связей во всех областях экономики растут усилия ученых по совершенствованию систем управления персоналом. В условиях высокой конкуренции на рынке, определенную нишу в котором занимает фирма, руководство компании должно как можно больше внимания уделять внимания персоналу и использовать при управлении им новейшие достижения науки. Это даст возможность удержать наиболее ценных сотрудников (прежде всего с высокой квалификацией), не допустить высокого уровня текучести кадров. Все это, несомненно, скажется на эффективности и результативности работы организации, в частности, на ее финансовых показателях.
Сегодня все активнее входит в практическую деятельность хозяйствующих субъектов управление вовлеченностью персонала.
Цель работы – разработка программы повышения управления вовлеченностьюперсонала.
Согласно определенной цели были поставлены задачи:
1. Провести анализ вовлеченности персонала компании.
3. Осуществить разработку программы управления вовлеченностью персонала.
Объектом исследования выступает компания «Акс-мебель», а предметом – персонал компании.
Теоретической базой исследования являются труды таких ученых, как Акулов В.Б., Бычкова Е. А., Веснин В.Р., Пивнев Е.С., Сорока В.А. и многих других.
Эмпирической базой исследования стали данные анализа кадрового потенциала и управления персоналом компании.
Методологической основой работы являются метод системного анализа, метод анализа и синтеза, компаративный метод, а также совокупность методов обучения персонала.
Структурно работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка использованной литературыПосмотреть предложения по расчету стоимости
Заказчик
заплатил
заплатил
500 ₽
Заказчик не использовал рассрочку
Гарантия сервиса
Автор24
Автор24
20 дней
Заказчик принял работу без использования гарантии
7 февраля 2018
Заказ завершен, заказчик получил финальный файл с работой
5
Цель работы – разработка программы повышения управления вовлеченностьюперсонала..docx
2020-04-13 13:49
Последний отзыв студента о бирже Автор24
Общая оценка
4.6
Положительно
Замечаний у преподавателя не было, работа хорошая и сдана в срок, автора рекомендую :)
Хочешь такую же работу?
300 ₽
