Создан заказ №2683127
7 февраля 2018
Особенности процесса и кадрового делопроизводства при оценке персональной деятельности персонала
Как заказчик описал требования к работе:
Тема под №30 .Особенности процесса и кадрового делопроизводства при оценке
персональной деятельности персонала на предприятии (в организации)
Фрагмент выполненной работы:
Введение
Актуальность выбранной темы определяется возрастающей важностью стратегического менеджмента в целом и кадровой стратегии в частности, как обязательных условий успешного функционирования и развития предприятия в условиях повышенной конкуренции и непрерывно меняющегося мира.
Максимально эффективное использование персонала (кадрового капитала предприятия) - важнейший фактор успеха в любой сфере деятельности. (работа была выполнена специалистами Автор 24) Новые идеи, технологии и оборудование, самые благоприятные условия не позволяют добиться устойчивого успеха в работе без хорошо подготовленного, сбалансированного и сплоченного коллектива. Адекватное управление кадрами формирует среду, в которой реализуется трудовой потенциал, развиваются способности, люди получают удовлетворение от выполненной работы и общественного признания своих достижений. Для эффективной работы сотрудников необходимо осуществлять оценку их трудовой деятельности. Это связано с повышением у людей заинтересованности в работе, они видят собственные результаты и отношение к ним руководства.
Поэтому проведение аттестации является огромным стимулирующим фактором для персонала организации в целом. Руководитель, в свою очередь, имеет возможность выявить лучших сотрудников, оценка результатов деятельности которых позволяет ему принять правильные решения в области повышения заработной платы, морального вознаграждения, обучения и т.д. Оценка персонала является основой для принятия решений в области кадрового менеджмента.
Руководитель, применяющий оценку кадров, всегда знает сильные и слабые места в своей организации, т.к. от уровня развития персонала зависит деятельность любого предприятия. Руководство организации может разработать прекрасные планы и стратегии, найти оптимальные структуры и создать эффективные системы передачи и обработки информации, установить в организации самое современное оборудование и использовать самые современные технологии. Однако всё это будет сведено на «нет», если члены организации не будут работать должным образом, если они не будут справляться со своими обязанностями, не будут вести себя в коллективе соответствующим образом, стремиться своим трудом способствовать достижению организацией её целей и выполнения ею своей миссии..
Кадровая стратегия - это деятельность предприятия, которая направлена на создание трудового коллектива, который наилучшим образом будет способствовать совмещению целей и приоритетов предприятия и его работников.
Целью исследования в работе является совершенствование механизма балансировки кадровой стратегии и стратегии развития группы компаний «Новард», направленного на повышение эффективности управления персоналом в условиях организационных изменений.
Задачи исследования:
1.Изучить теоретические основы кадровой стратегии организации и корпоративных программ в условиях организационных изменений;
2.Проанализироватькадровуюстратегию организациии корпоративные программы в компании «Новард»;
3.Разработать основные направления совершенствования кадровой стратегии организации и корпоративных программ группы компаний «Новард».
Объектом исследования в работе выступает группа компаний «Новард» торговая марка «Эконика».
Предмет исследования – особенности кадровой стратегии компании в условиях организационных изменений.
Гипотеза исследования. Проблема выстраивания взаимосвязи кадровой и общей стратегий компании состоит не столько в кадровой сфере, сколько в сфере стратегического планирования. Наиболее ценной кадровой стратегией, на наш взгляд, для компании станет скорее стратегия, которая обладает необходимой гибкостью и позволяет менять инструменты и программы, не отступая от базовой цели развития компании.
Методы исследования, использованные в работе, включают в себя методы анализа и синтеза, сравнительный метод, методы финансового анализа, методы анализа кадрового состава, методы оценки эффективности.
Теоретической основой работы послужили положения теории управления персоналом, общей теории управления, экономики и социологии труда, кадрового менеджмента. Основой работы стали труды В. А. Дятлова, А.П. Егоршина, А.Я. Кибанова, Е.В. Маслова, В.В. Травина.
В них представлены общие вопросы управления персоналом на современном этапе, описываются некоторые технологии управления.
Изучение проведенных исследований, в том числе - в плане их практического применения позволяет сделать вывод о наличии существенных положительных результатов в исследовании данных проблемПосмотреть предложения по расчету стоимости
Заказчик
заплатил
заплатил
500 ₽
Заказчик не использовал рассрочку
Гарантия сервиса
Автор24
Автор24
20 дней
Заказчик воспользовался гарантией для внесения правок на основе комментариев преподавателя
10 февраля 2018
Заказ завершен, заказчик получил финальный файл с работой
5
Особенности процесса и кадрового делопроизводства при оценке персональной деятельности персонала.docx
2020-04-20 18:33
Последний отзыв студента о бирже Автор24
Общая оценка
4.3
Положительно
Прекрасный автор, ни копейки не взял за доработку заказа по требованиям преподавателя, работа выполнена в срок, защита успешно пройдена. Спасибо!
Хочешь такую же работу?
300 ₽
