Создан заказ №273884
11 сентября 2014
Процесс планирования стратегии
Как заказчик описал требования к работе:
2 части теоретическая и практическая. доклад на 1 стр.
Фрагмент выполненной работы:
Введение
Процесс планирования в организации начинается с ясного понимания того, что же нужно делать для ее эффективного развития и функционирования.
Успех любого плана зависит от:
o качества целеполагания в основных ключевых вопросах развития организации на основе обзора прошедшего, настоящего и будущего ее развития и успешности ее реагирования на изменения в окружающей среде;
o качества проведенного предварительного анализа деятельности самой организации и ее ценовой политики, рынка, конкурентов, товародвижения и проч.
o правильной оценки конкурентоспособности организации;
o выбора и реализации стратегии развития, которая повысит конкурентоспособность организации.
Основное содержание внутрифирменного планирования как функции управления организацией состоит в обоснованном определении основных направлений деятельности и ее дальнейшего развития с учетом материальных источников и спроса рынка.
Сущность планирования проявляется в конкретизации целей развития всей организации и каждого ее подразделения в отдельности на установленный период времени, определении финансовых ресурсов, необходимых для решения поставленных задач.
Таким образом, назначение планирования состоит в стремлении заблаговременно учесть по возможности все внутренние и внешние факторы, обеспечивающие благоприятные условия для нормального функционирования и развития всей организации в целом.
Планирование деятельности организации предусматривает разработку комплекса мероприятий, определяющих последовательность достижения конкретных целей с учетом возможностей наиболее эффективного использования ресурсов каждого отдела и всей организации в целом.
Уровень и качество планирования деятельности определяются следующими важнейшими условиями:
o компетентность руководства организации на всех уровнях
o управления;
o квалификация персонала, работающего в функциональных
o подразделениях;
o наличие достоверной информационной базы и обеспеченность необходимой техникой.
В зависимости от содержания целей и задач и длительности планового периода можно выделить следующие формы планирования:
o стратегическое, или перспективное, планирование (прогнозирование);
o среднесрочное планирование;
o текущее (часто называемое тактическим, бюджетным, оперативным) планирование.
Стратегическое планирование заключается в основном в определении главных целей деятельности организации на рынке и ориентировано на определение намечаемых конечных результатов с учетом средств и способов достижения поставленных целей и обеспечения необходимыми ресурсами.
Стратегическое планирование ставит целью дать комплексное научное обоснование проблем, с которыми может столкнуться организация в предстоящем периоде, и на этой основе разработать показатели развития организации на плановый периодПосмотреть предложения по расчету стоимости
Заказчик
заплатил
заплатил
500 ₽
Заказчик не использовал рассрочку
Гарантия сервиса
Автор24
Автор24
20 дней
Заказчик воспользовался гарантией, чтобы исполнитель повысил уникальность работы
14 сентября 2014
Заказ завершен, заказчик получил финальный файл с работой
5
Процесс планирования стратегии.docx
2017-06-24 23:57
Последний отзыв студента о бирже Автор24
Общая оценка
4.2
Положительно
Автор замечательный, очень ответственно и оперативно подошла к выполнению задания, мне все понравилось.
Хочешь такую же работу?
300 ₽
