Создан заказ №2748181
6 марта 2018
Корпоративная культура компании: Проблемы формирования и развития
Как заказчик описал требования к работе:
Прошу Вас разработать задание по прилагаемой форме. Хотелось бы увидеть не только план работы, но и другие разделы (третий и четвертый), предусмотренные формой задания.
После получения полноценного задания можно будет обсудить содержание работы при наличии у Вас конкретных вопросов по плану, содерж
анию и/или литературе.
Принимая во внимание справедливое замечание заместителя декана Вяткина Д. А. о недопустимости соавторства в подготовке работы со стороны научных руководителей, а также следуя сложившейся практике по подготовке работ касательно как последовательности (сначала – задание, затем – вопросы, а уже после этого - работа), так и содержания (ответы на конкретные вопросы, чтобы не превращать работу в обмен материалами) прошу Вас выбрать один из вариантов:
1. ВАРИАНТ 1. Подтвердить полную готовность Вашей работы, написав: «направляю полностью готовую работу, прошу подготовить отзыв». При этом прошу направить мне полностью оформленную работу (титульный, задание, работа, приложения – см. методические рекомендации). В таком случае готов подготовить отзыв.
2. ВАРИАНТ 2. Если Вы в чем-то сомневаетесь, то прошу точно сформулировать Ваши вопросы по плану, содержанию задания и/ или списку литературы. На всякий случай направляю свои пожелания (рекомендации), т.к. у Вас пока еще есть время на внесение корректировок и изменений.
Хотелось бы посоветовать внести следующие, вписав в содержание и контекст работы, следующие концепции, методы и подходы (приведу далеко не все инструменты):
ИЗЛОЖЕНИЕ 1:
экономика знаний
ресурсный подход Р. Гранта (определив «разрывы»/ нехватку в ценных ресурсах, ключевых компетенциях и т.п.)
заинтересованные лица/ корпоративная социальная ответственность/ устойчивое развитие
бенчмаркинг
ключевые факторы успеха, характерные для данной отрасли, конкурентного окружения и потребителей
пять сил Портера/ профиль отраслевых угроз
стратегическое пространство и стратегические группы
цепочка ценности по Портеру (кн. "Конкурентная стратегия")
аутсорсинг
стратегический подход к управлению человеческими ресурсами
СМК – определив критерии и показатели процессов/ под-процессов
классификация организационных проблем по Пригожину
концепция организационной демократии (Клок, Голдсмит; )
SWOT-, PEST- анализ
Также можно рассмотреть концепции: самообучающейся организации (П. Сенге, К. Арджирис), интеллектуального капитала (Т. Стюарт, Й. Руус), управления знаниями (в т.ч. спираль знания Нонака и Такеучи), ключевые компетенции (Хэмел и Прахалд), стратегически ценные ресурсы (Коллинс и Монтгомери), стратегически особые ресурсы (Барни) и т.д.
Концепция управления изменениями (напр., 7S), …
ИЗЛОЖЕНИЕ 2:
1.1) АНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ:
пять сил Портера/ профиль отраслевых угроз
ключевые факторы успеха, характерные для данной отрасли, конкурентного окружения и потребителей
стратегическое пространство и стратегические группы
заинтересованные лица/ корпоративная социальная ответственность/ устойчивое развитие
1.2) АНАЛИЗ ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ:
ресурсный подход Р. Гранта и других авторов (определив «разрывы»/ нехватку в ценных ресурсах – в т. ч. в организационной культуре, ключевых компетенциях и т.п.)
стратегически ценные ресурсы (Коллинс и Монтгомери), стратегически особые ресурсы (Барни) и т.д.
цепочка ценности по Портеру (кн. "Конкурентная стратегия")
аутсорсинг
стратегический подход к управлению человеческими ресурсами
СМК – определив критерии и показатели процессов/ под-процессов
классификация организационных проблем по Пригожину
1.3) СВОДНЫЙ АНАЛИЗ И РЕКОМЕНДАЦИИ
SWOT- анализ,
бенчмаркинг
самообучающаяся организация (П. Сенге, К. Арджирис),
интеллектуальный капитал (Т. Стюарт, Й. Руус),
управление знаниями (в т.ч. спираль знания Нонака и Такеучи),
ключевые компетенции (Хэмел и Прахалд),
2) ОПРЕДЕЛЕНИЕ, ОЦЕНКА И ВЫБОР СТРАТЕГИИ
матрица Ансоффа
матрица Портера
функциональная стратегия управления человеческими ресурсами
5) РЕАЛИЗАЦИЯ СТРАТЕГИИ
Предпосылки реализации стратегического выбора
Оценка соответствия факторов выбранной стратегии
Разработка программы организационных изменений
По списку литературы и источникам:
по итогам каждой главы четко обозначить ВЫВОДЫ, использовав фразу «Выводы по главе …»
Эванс В. Ключевые стратегические инструменты. 2015
Дирлав Д. Избранные концепции бизнеса. 2007
Мескон М., Альберт М. и Хедоури М. Основы менеджмента –
Портер М. Конкурентная стратегия
Армстронг М. «Стратегическое управление человеческими ресурсами», Пер. с английского, М.: ИНФРА-М, 2002
Грант Р. Современный стратегический анализ. 2015
Пригожин А. И. Дезорганизация
Катькало Эволюция теории стратегического управления и т.д.
Клок К., Голдсмит Дж. Конец менеджмента и становление орг. демократии. СПб: Питер, 2004
www.worldblu.com
Можно было бы внимательнее посмотреть на: 1) годовые отчеты организации и другую корпоративную отчетность (если же у организации подобные документы отсутствуют, то это будет поводом сказать об этом и разработать соответствующие рекомендации - в качестве образцовой можно было бы воспользоваться, например, практикой таких компаний, как российские "Русал" и «Лукойл» ( ) немецкая корпорация "MAN") [метод вторичных исследований - изучение документов]
2) другие документы, описывающие практику корпоративного управления и стратегического менеджмента (может быть, в виде внутренних документов) [метод вторичных исследований - изучение документов]
3) результаты Ваших исследований [методы первичных исследований - опросы и т.д.] и т.д.
ресурсы: (статьи, находящиеся в свободном доступе - после Вашей регистрации на указанном сайте Вы сможете скачивать статьи, обозначенные зеленым значком), (после регистрации сможете знакомиться с авторефератами и диссертациями, а также скачать их - некоторые даже бесплатно, но не более 10 в день).....
Вестник СПбГУ (серия «Менеджмент»), Российский журнал менеджмента – см. архив на сайтах…
По приложениям. Неплохо было бы приложить к работе документы: действующие и проекты предлагаемых (вновь или усовершенствованных)…
Общее: Не стал формулировать (менять) план работы, т.к. Вы сами должны это сделать с учетом (или без учета – это на Ваше усмотрение, как автора работы) вышесказанного в контексте всего задания. После этого, при наличии у Вас вопросов, можно будет обсудить.
Примечание: Некоторые моменты Вашей работы могли остаться в моих комментариях нераскрытыми. Однако, это не означает, что Вы должны исправлять только то, о чем я говорю. Принимать или нет, вносить или нет изменения в текст – решать Вам. Но мне хотелось бы, чтобы Вы каким-то образом отреагировали на мои пожелания. Готов обсудить содержание работы при наличии у Вас конкретных вопросов по плану, содержанию и/или литературе
подробнее
Заказчик
заплатил
заплатил
3000 ₽
Заказчик оплатил в рассрочку
Гарантия сервиса
Автор24
Автор24
20 дней
Заказчик воспользовался гарантией для внесения правок на основе комментариев преподавателя
13 марта 2018
Заказ завершен, заказчик получил финальный файл с работой
5
Корпоративная культура компании: Проблемы формирования и развития.docx
2018-03-16 12:15
Последний отзыв студента о бирже Автор24
Общая оценка
5
Положительно
Большое спасибо автору за профессионализм, понимание, своевременную помощь. Не один раз обращалась, и всегда всё было вовремя и отлично. Рекомендую, обращайтесь, не пожалеете!!! Спасибо за отличную работу!!!
Хочешь такую же работу?
300 ₽
