Создан заказ №2760881
10 марта 2018
Организации работы кадрового состава
Как заказчик описал требования к работе:
план работы: 1)особенность методов управления персоналом и их особенности 2)отраслевые особенности методов уп (сравнить две отрасли Сельскохозяйственную и нефтегазовую ) 3)зарубежный опыт методов уп
Фрагмент выполненной работы:
Введение
Формирование науки об управлении персоналом началось вместе с формированием теории управления, как науки в целом. Вопросы организации эффективного управления производством занимали умы менеджеров на протяжении долгого периоды. Но процесс становления теории менеджмента повлек рассмотрение теории и практики оптимизации непроизводственной деятельности предприятия. Именно тогда возникает вопрос об организации работы кадрового состава.
Повышение роли персонала и изменение отношения к нему связано, прежде всего, с глубокими преобразованиями в производстве. (работа была выполнена специалистами Автор 24) Традиционная технология, включая конвейер, стремились свести к минимуму возможности вмешательства человека в устойчивые технологические процессы, сделать их независимыми от квалификации и иных характеристик рабочей силы. Стабилизация производственных процессов давала возможность широко применять труд низкой квалификации, что позволяло экономить на издержках, связанных с наймом, обучением и оплатой рабочей силы. Научные концепции организации труда и управления исходили из этих требований. Имело место безусловное разделение труда на управленческий и исполнительский.
Научно-технические достижения вызвали серьезные изменения на рынке труда. Благодаря внедрению наукоемких технологий сокращается численность персонала, увеличивается доля специалистов, менеджеров, высококвалифицированных рабочих. Увеличение стоимости капитала, обусловленного одним сотрудником. Расширение полномочий на рабочем месте, контроль над производственным процессом работника (с последующими последствиями для мотивации и управления персоналом) - главная отличительная черта нашего времени. Другой отличительной чертой современного производства является сильная зависимость от качества рабочей силы, форм ее использования, степени участия сотрудников в делах организации. Управление персоналом становится все более важным как фактор повышения конкурентоспособности и долгосрочного развития.
Суть философии управления персоналом заключается в том, что при правильной организации бизнеса необходимо улучшить качество трудовой жизни. Он предполагает, что сотрудники могут удовлетворить свои личные потребности во время работы в организации.
Отсюда следует, что управление персоналом заключается в формировании системы управления персоналом таким образом, что удовлетворение потребностей сотрудника и удовлетворение потребностей организации (ее коммерческая деятельность) имеют одно направление.
На современном этапе развития бизнеса в России перед многими крупными предприятиями встает вопрос проектирования долгосрочной работы (жизни) фирмы. Сложная структура и разветвления осложняют работу, в результате чего важные распоряжения руководства не всегда быстро доходят до нижней цепочки управления. Отсюда следуют сбои в производстве, которые в сложной конкурентной ситуации на российском рынке могут быть губительными.
Большинство специалистов формулируют современную концепцию управления людскими ресурсами достаточно широко, подчеркивая свои различия в соответствии с критериями оценки эффективности (более полное использование потенциала сотрудников вместо минимизации затрат); на основе контроля (самоконтроль, а не внешний контроль); на предпочтительной форме организации (органическая форма) и т. д. Характерной особенностью организации работы с персоналом в нынешних условиях является стремление кадровых служб к интеграции всех аспектов человеческих ресурсов, всех этапов их жизненного цикла с течением времени найма на пенсию.
Также важно разработать различные методы работы с персоналом.
Существуют различные методы и методы воздействия на сотрудников организации. В развитых странах социальными и психологическими методами работы являются приоритеты, которые являются нематериальными стимулами для работы сотрудников, поощрения лояльности и особенно приверженности организации. Именно здесь можно поддерживать высокий уровень лояльности с минимальным уровнем материальных стимулов. Управление мотивацией людей - это ключ к управлению организацией. Ни одна компания не может быть успешной без надлежащей поддержки своего персонала. Эта поддержка возможна только тогда, когда работа в компании отвечает потребностям людей в соответствии с их краткосрочными и долгосрочными планами жизниПосмотреть предложения по расчету стоимости
Заказчик
заплатил
заплатил
200 ₽
Заказчик не использовал рассрочку
Гарантия сервиса
Автор24
Автор24
20 дней
Заказчик воспользовался гарантией для внесения правок на основе комментариев преподавателя
11 марта 2018
Заказ завершен, заказчик получил финальный файл с работой
5
Организации работы кадрового состава.docx
2018-03-14 13:19
Последний отзыв студента о бирже Автор24
Общая оценка
5
Положительно
Работа выполнена почти в срок, % плагиата был занижен, потом все замечания быстро были исправлены.
Хочешь такую же работу?
300 ₽
