Создан заказ №2763273
10 марта 2018
Цель исследования - разработка теоретических положений и научно-практических рекомендаций по созданию эффективно функционирующей антикризисной программы предприятия.
Как заказчик описал требования к работе:
Дипломная работа по антикризисному управлению. План:
Введение
1. Теоретические основы антикризисного управления в условиях неплатёжеспособности предприятия.
1.1. Антикризисное управление как инструмент восстановления платёжеспособности предприятия.
1.2. Положения и методы определения степени платёже
способности предприятия.
1.3. Организационно-экономический механизм проведения процедуры санации.
1.4. Нормативно-правовые основы финансового оздоровления предприятия.
2. Организационно-экономическая характеристика предприятия.
2.1. Общая характеристика организации, оценка показателей финансового состояния.
2.2. Анализ внешних и внутренних причин, ставших причиной утраты платежеспособности должника; SWOT-анализ.
2.3. Основные меры финансового оздоровления предприятия.
2.4. План и система мероприятий по финансовому оздоровлению.
Заключение.
Требования: использование бухгалтерской отчетности предприятия в процедуре санации, указание её (отчетности) в работе; оформление работы и приложений по ГОСТу, список литературы не старше 3 лет. Суммарное количество страниц: 70-80
подробнее
Фрагмент выполненной работы:
ВВЕДЕНИЕ
В настоящее время многим предприятиям приходится выживать, преодолевая последствия глобального финансово- экономического кризиса. Кризис предприятия является закономерным процессом, который развивается во времени и создает угрозу нормальному функционированию и стабильному развитию предприятия, который требует современных подходов к формированию системы антикризисного управления.
Причины кризиса различны. (работа была выполнена специалистами author24.ru) Их подразделяют на объективные, то есть те, связанные с постоянными потребностями в модернизации, субъективные, отражающие огрехи в управлении компанией, а также природные, которые включают в себя явления природы – цунами, землетрясения и т.д. Экономические кризисы заостряют внимание на острых противоречиях в экономике страны в целом или финансово- экономическое состояние отдельной организации в частности.
Влияние экономического кризиса можно рассматривать с различных сторон. Во-первых, во время финансово-экономического кризиса проявляются внутренние проблемы функционирования компании в сфере управления, организации производства, маркетинга, инновационной деятельности, что, конечно, оказывает отрицательное воздействие на результаты деятельности фирмы.
Во-вторых, отрицательные тенденции развития экономики страны в целом во время кризиса приводят к тому, что государству необходимо координировать свою политику в области финансов, особо обращая внимание на процессы приватизации, что в конечном итоге должно привести к стабилизации экономической системы.
В-третьих, нестабильное функционирование во время кризиса заставляет руководство компаний искать новые методы и подходы к работе, изменять уже существующие технологии управления с целью увеличения эффективности функционирования предприятия и дальнейшего предотвращения кризисных ситуаций.
Так можно сказать, что разработка мероприятий антикризисного управления логична как на этапе кризиса экономики государства в целом и организации в частности, так и задолго до начала этих процессов.
Термин «антикризисное управление» появился относительно недавно. Причиной его возникновения является реформирование российской системы экономики и увеличение количества предприятий, находящихся на грани банкротства. Кризис подобных предприятий - это нормальное явление для рыночной экономики, которую можно сравнить с дарвиновской теорией – в ней выживают сильнейшие. Компания, не соответствующая «окружающей среде», должна либо приспосабливаться, задействовав свои сильнейшие стороны, либо же уйти с рынка. Сама банкротство – это сравнительно новое для российской экономики явление, которое стало насущной необходимостью в условиях рыночных отношений.
Существующая до 1998 г. в России нормативно-правовая база, которая регламентировала процесс банкротства, оказалась бесполезной и ненужной относительно современных финансово- экономических условий, что привело к тому, что крупные компании смогли, не опасаясь банкротства, продолжать увеличивать свой кризис неплатежеспособности. Однако, не смотря на это, с каждым годом число дел о банкротстве, которые рассматриваются арбитражными судами, только растет, что говорит о том, что институт банкротства в РФ занимает одно из центральных мест в развитии нормальных финансово- экономических отношений среди участников хозяйственного оборота.
Можно говорить о том, что разработка теории антикризисного управления представляет собой заказ практики, и при этом потребность в антикризисном менеджменте возникает не только в экономиках переходного периода, но в развитых рыночных экономиках стран запада. Одну из главных ролей в антикризисном менеджменте играет финансовое управление, которое представляет собой совокупность стратегических и тактических элементов финансового обеспечения предпринимательства, и позволяющее управлять материальными потоками, а так же отыскивать оптимальные финансовые решения. Увеличение контроля за материальными средствами чрезвычайно важно для любой организации, тем более, если та находится в кризисном состоянии.
Цель исследования - разработка теоретических положений и научно-практических рекомендаций по созданию эффективно функционирующей антикризисной программы предприятия.
Согласно поставленной цели исследования были поставлены следующие задачи:
Рассмотреть антикризисное управление как инструмент восстановления платёжеспособности предприятия.
Представить положения и методы определения степени платёжеспособности предприятия.
Проанализировать организационно-экономический механизм проведения процедуры санации.
Систематизировать нормативно-правовые основы финансового оздоровления предприятия.
Провести общую характеристику организации, оценить показатели финансового состояния.
Проанализировать внешние и внутренние причины, ставшие причиной утраты платежеспособности должника; SWOT-анализ.
Представить основные меры финансового оздоровления предприятия.
Рассмотреть план и систему мероприятий по финансовому оздоровлению.
Объектом исследования является компании ООО "Зумк Инжинирг".
Предметом исследования является хозяйственная деятельность и антикризисная программа ООО "Зумк Инжинирг".
Методы исследования: анализ литературных источников по данной теме, статистический анализ, методы обработки данных.
Теоретической и практической основой исследования стали изучение и анализ научной литературы отечественных и зарубежных ученых, таких как: Е.П. Аксенов, О.В. Баженов, А.А. Беляев, Э.М. Коротков, А.И. Вострокнутова, М.В. Романовский, Н.А. Казакова, В.Г. Когденко, А.М. Коротченков, И.К. Ларионов, Н.П. Любушин, С.М. Бабан, Г.В. Бубнова, В.А. Гиричева, И.М. Синяева, С.В. Земляк, В.В. Синяев и др.
Информационной базой исследования выступают законодательные и нормативные акты, данные и сведения из книг отечественных и зарубежных авторов, журнальных статей, отчеты органов государственной статистики.
Научная новизна выпускной квалификационной работы заключается в расширении современных научных представлений о сущности антикризисного управления и разработке антикризисной программы на предприятииПосмотреть предложения по расчету стоимости
Заказчик
заплатил
заплатил
3000 ₽
Заказчик оплатил в рассрочку
Гарантия сервиса
Автор24
Автор24
20 дней
Заказчик воспользовался гарантией, чтобы исполнитель повысил уникальность работы
17 марта 2018
Заказ завершен, заказчик получил финальный файл с работой
5
Цель исследования - разработка теоретических положений и научно-практических рекомендаций по созданию эффективно функционирующей антикризисной программы предприятия..docx
2018-03-20 20:04
Последний отзыв студента о бирже Автор24
Общая оценка
4.6
Положительно
автор молодец, все сделал раньше срока. работа прошла проверку у научного руководителя практически сразу, авто всегда на связи. цена за услуги адекватна.
Хочешь такую же работу?
300 ₽
