Создан заказ №2769142
12 марта 2018
Критерий рационального выбора организационной структуры
Как заказчик описал требования к работе:
выполнить реферат с содержанием, введением, зключением и списком лит
Фрагмент выполненной работы:
ВВЕДЕНИЕ
Одной из важных проблем, от решения которой зависит эффективность проектного управления в целом, является проблема оценки деятельности функционального исполнителя в системе проектирования организационной структуры управления. Функциональный исполнитель подчинен, по меньшей мере, функциональному руководителю и руководителю проекта. Если функциональному руководителю исполнитель подчинен постоянно, то руководителю проекта - временно, на период выполнения работ, связанных с реализацией данного проекта. (работа была выполнена специалистами Автор 24) Во многих случаях исполнитель одновременно участвует в нескольких проектах, в связи с чем подчиняется нескольким руководителям. Если система ориентирована на конечную цель - выполнение проекта, то она способствует сокращению сроков выполнения проекта, повышению оперативности решения текущих проблем, связанных с ходом выполнения проекта, более сбалансированной согласованности программы работ с ресурсными возможностями, экономии ресурсов, а также более объективной оценке деятельности отдельных специалистов.
Можно выделить следующие два подхода к формированию групп.
функциональный - специалисты одной специальности, профессии объединяются в функциональные подразделения;
целевой - объединяются исполнители разных специальностей или функций и работают вместе над какой-то частью проекта или задачей.
Понятие "организационной структуры" включает в себя, во-первых, организационные формы и, во-вторых, организационные структуры управления проектом.
Организационная форма - это организация взаимодействия и взаимоотношений между всеми участниками проекта.
Формы организационной структуры должны рассматриваться на внутреннем и внешнем уровнях.
Внутренний уровень отражает отношения между отдельными исполнителями и группами, которые выполняют проект. Внешний уровень предполагает наличие определенной структуры связей между отдельными исполнителями и группами, вовлеченными в выполнение проекта, их материнскими подразделениями, отделами, компаниями. Среди внешних организационных структур выделяют следующие основные формы: форма проектной команды, матричная организация, гибридная организационная структура, структура модульного связи. Основными формами внутренней структуры являются:
- Внутренняя функционализация;
- Федеральная организация;
- Внутренняя матричная структура;
- Дивизиональная структура;
- Централизованная или децентрализованная формы организации крупных проектов.
Организационная структура должна быть попроще и лучше выполнять свои функции. Основными критериями для выбора могут быть: неопределенность условий реализации проекта, технология проекта, сложность проекта, продолжительность проектного цикла, размер проекта, важность проекта, взаимозависимость и взаимосвязь между отдельными частями проекта, обязательства вязание по срокам выполнения работ и тому подобноеПосмотреть предложения по расчету стоимости
Заказчик
заплатил
заплатил
200 ₽
Заказчик не использовал рассрочку
Гарантия сервиса
Автор24
Автор24
20 дней
Заказчик принял работу без использования гарантии
13 марта 2018
Заказ завершен, заказчик получил финальный файл с работой
5
Критерий рационального выбора организационной структуры.docx
2018-03-16 16:31
Последний отзыв студента о бирже Автор24
Общая оценка
5
Положительно
Автору огромное спасибо, сделано всё качественно. Очень приятно удивили сроки, отправили готовую работу намного раньше.
Хочешь такую же работу?
300 ₽
