Создан заказ №2782320
19 марта 2018
Разработать и внедрить проект системы ключевых показателей эффективности для ПАО НЛМК
Как заказчик описал требования к работе:
Тема: КПЭ(KPI) ключевые показатели эффективности
См. в файл
Фрагмент выполненной работы:
Разработать и внедрить проект системы ключевых показателей эффективности для ПАО НЛМК;
Для разработки системы ключевых показателей эффективности для ПАО НЛМК следует обратиться к опыту применения системы КПЭ российскими компаниями (список которых перечислен выше). На основе проведенного анализа многочисленных публикаций, известных консалтинговых фирм и различных отечественных компаний выявить проблемы, возникающие при внедрении данной системы. (работа была выполнена специалистами author24.ru)
На этапе подготовки необходимо разработать стратегию, определить перспективы и принять решение, для каких организационных единиц и уровней нужно разработать систему показателей.
Важно сформировать стратегические цели, а для их связывания причинно-следственными цепочками, использовать стратегическую карту. На основе карты разрабатываются ключевые показатели результативности.
При разработке системы сбалансированных показателей используются различные методы менеджмента, понятия плановых и фактических показателей, иерархические модели сведения частного к общему и, наоборот, декомпозиции общего на частное, структурные и процессные подходы к описанию состояния и деятельности организаций, модели систем мотивации.
Практическая работа №3 «Составление программы научного исследования, и оценка ее эффективности»
Исследовательская работа выполняется индивидуально, Ивановой А.А.
Масштаб работы должен быть четко определен с самого начала. Поэтому для планирования времени и определения сроков проведения исследования необходимо составить календарный план. Необходимые этапы изучения и анализа системы ключевых показателей эффективности представлены в таблице 2.
Таблица 2. Этапы проекта.
Наименование работы Предшественники Началоработы Продолжительность работы, дней Окончаниеработы
Изучить теоретические аспекты KPI 0 01.04.2018 10 11.04.2018
Изучить существующие подходы к разработке KPI 0 01.04.2018 5 06.04.2018
Провести анализ эффективности работы предприятия ПАО НЛМК 1 11.04.2018 10 21.04.2018
Изучить кадровую стратегию и систему мотивации ПАО НЛМК 1 11.04.2018 15 26.04.2018
Принять решение, для каких организационных единиц и уровней нужно разработать систему показателей 4 26.04.2018 2 28.04.2018
Сформировать стратегические цели 5 28.04.2018 3 01.05.2018
Разработка карты стратегии 6 01.05.2018 3 04.05.2018
Разработка и выбор показателей KPI 7 04.05.2018 7 11.05.2018
Разработка целевых, плановых и фактических значений показателей 8 11.05.2018 4 15.05.2018
Разработать проект системы KPI для ПАО НЛМК 9 15.05.2018 3 18.05.2018
Проанализировать полученный результат и принять необходимое стратегическое
Решение:
18.05.2018 4 22.05.2018
Для того, чтобы наглядно представить все необходимые этапы и определить продолжительность проекта, можно построить диаграмму Гантта и построить сетевой график работ для определения критического пути.
124206068834000632460876300052044605264150046043854978400040233604521200034137603994150027755852978150018992851930400012039601739900012325354064000 530860838202
002
12858751333503
003
2066925762005
005
2705735819156
006
-2540-50800
000
178435-590557
007
2514607429510
0010
222885-182880001877695-90170001654810933454
004
-203835-3600458
008
428625-3384559
009
771525952511
0011
5181608445500
523875-4146551
001
Рисунок 3. Сетевой график
Рисунок 3. Диаграмма Гантта
Разработанный проект по внедрению системы ключевых показателей эффективности позволит добиться повышения эффективности работы предприятия, повысить отдачу сотрудников, тем самым улучшая показатели выручки, рентабельности, продвижения продукции на рынок.
Для того, чтобы оценить эффективность разработанной системы необходимо использовать следующие показатели:
Рентабельность компании:
R=ЧП/В, где
ЧП-чистая прибыль;
В-выручка.
С помощью данного показателя можно оценить на сколько прибыльно предприятие...Посмотреть предложения по расчету стоимости
Заказчик
заплатил
заплатил
200 ₽
Заказчик не использовал рассрочку
Гарантия сервиса
Автор24
Автор24
20 дней
Заказчик принял работу без использования гарантии
20 марта 2018
Заказ завершен, заказчик получил финальный файл с работой
5
Разработать и внедрить проект системы ключевых показателей эффективности для ПАО НЛМК.docx
2020-04-28 21:35
Последний отзыв студента о бирже Автор24
Общая оценка
4.7
Положительно
Спасибо! Работа выполнена качественно! Автор всегда на связи и прислушивается к мнению заказчика!
Хочешь такую же работу?
300 ₽
