Создан заказ №2792655
19 марта 2018
Трудовая мотивация и адаптационный потенциал сотрудников организации
Как заказчик описал требования к работе:
Я написала введение, есть определенная компания и ее штат. Объем 70-80. Оригинальность 70% и выше. Антиплагиат.
Фрагмент выполненной работы:
ВВЕДЕНИЕ
В современных условиях развития экономики, и в частности экономики нашей страны, первостепенным и самым важным фактором развития производства, развития конкурентоспособности определенной организации является наличие грамотных, высококвалифицированных трудовых ресурсов. Главным ресурсом той или иной компании являются люди, а они всегда чувствуют даже самые малозначимые изменения в развитии организации. (работа была выполнена специалистами Автор 24) Специалисты компаний прямым образом влияют на развитие организации, их доходы, убытки, составляют на рынке труда конкурентоспособность. Управление персоналом можно рассматривать как систему, включающую в себя все аспекты управления, в том числе мотивацию сотрудников, их стимулирование, а также адаптационный потенциал сотрудников организаций. Во многих организациях нашей страны именно этот фактор является недостаточно проработанным.
Актуальность темы выпускной квалификационной работы обусловлена тем, что одним из первостепенных факторов в управлении персоналом, трудовыми ресурсами является наличие трудовой мотивации сотрудников и как вытекающее адаптационного потенциала сотрудников организаций. В настоящее время существует большое количество теорий трудовых мотиваций и теорий по адаптации сотрудников организаций. В ходе написания выпускной квалификационной работы основное внимание будет уделено теориям, в которых рассматривается не только вопрос стимулирования, но и различия в структуре мотивации и адаптации специалиста, на основании которых возможно прогнозирование трудового поведения. Как гласит народная мудрость: «Не бывает плохих работников», если человек работает плохо, то это значит, в данных трудовых условиях именно плохая работа значительно удовлетворяет потребности данного работника. Поведение любого человека является для него оптимальным: его поступки и действия постоянно направлены на получение максимальной, в первую очередь материальной, а затем и моральной выгоды, и он не станет делать ничего, не удовлетворяя своих основных потребностей. Основной смысл заключается в том, чтобы именно эту личную оптимальность поставить на службу компании, ее продуктивную работу. Именно для этого существует трудовая мотивация. Трудовая мотивация непрерывно связана с основополагающими подсистемами: адаптация сотрудников, обучение персонала, оценка и аттестация, развитие персонала, поиск и отбор, планирование персонала и т.д.
Основу популярных исследований составляют теории А.Маслоу, Ф.Тейлора, Ф. Герцберга,К. Альдерфера,Д. МакКлелланда, С.Каверина и других авторов. В каждой из теорий автор показывает свою уникальную схему. Большое внимание уделяются потребностям и их иерархичности. Основное мнение большинства авторов теорий (С.Каверин,А.Маслоу) сводится к приоритетности высших потребностей над низшими при нормальном уровне развития. Потребности низшего уровня прямым образом зависят от потребностей высшего уровня. Степень проявления первых напрямую зависят от зрелости вторых. Если рассматривать мотивы трудовой деятельности, то они не ограничиваются насыщением внешних надобностей, трудовая деятельность в определенный момент может стать фактором мотивации и потребностью людей, именно этот вариант изучен не в полной мере.
Цель данной работы – проанализировать организацию работы на предприятии по трудовой мотивации и адаптационному потенциалу сотрудников определенной организации, предложить пути совершенствования.
Для достижения выше поставленной цели, необходимо решить следующие задачи:
Определить содержание и сущность трудовой мотивации, адаптационного потенциала
Проанализировать основные методы адаптации персонала, трудовой мотивации
Проанализировать адаптационный потенциал, трудовую мотивацию сотрудников ТОО «РИТАН»
Проработать пути совершенствования профессиональной адаптации, а также трудовой мотивации персонала данной организации
Объект исследования – профессиональная адаптация персонала ТОО «РИТАН».
Предметом исследования является трудовая мотивация и адаптационный потенциал сотрудников организации.
Гипотеза настоящего исследования состоит в том, что для эффективного формирования мотивации у сотрудников нужно учитывать особенности, которые:
1. обусловлены личными и групповыми потребностями
2. ориентированы на межличностную коммуникацию
3. характеризуются стремлением к власти
4. характеризуются достижением успеха или неуспеха и избегания и не избегания неудач
Эмпирической базой исследования является товарищество с ограниченной ответственностью (ТОО) «РИТАН», а также сотрудники данной организации. Количество респондентов – 20 человек.
Информационная база исследования – информация, которая содержится в научной литературе, интернет ресурсы, периодическая литература для психологов, материалы научно-практических конференций, данные ТОО «РИТАН».
Теоретическая и практическая значимость выпускной квалификационной работы:
Теоретическая значимость курсовой работы в обобщении и систематизации теоретического материала по проблеме, раскрывающей особенности внутренней мотивации сотрудников на этапе адаптации к новой работе.
Научная значимость данной работы состоит в том, что в ней обобщены теоретические позиции известных авторов по проблемам системы мотивации персонала в современных организациях. Похожих работ, в которых такие обобщения были бы сделаны, в процессе написания дипломного исследования, нами выявлено не было.
Практическая значимость исследования заключается в том, что совершенствование управления мотивацией персонала в целях повышения качества труда на предприятии может привести к повышению эффективности производства, максимизации прибыли, завоеванию новых рынков, а самое главное удовлетворению потребностей коллектива. Практическая значимость работы в том, что результаты исследования могут быть полезными психологам, менеджерам по персоналу и руководителям.
Результаты исследования, полученные в ходе работы, направлены на совершенствование профессиональной адаптации, а также трудовой мотивации персонала ТОО «РИТАН». Имеется возможность использования данного исследования в качестве практических рекомендаций для создания либо совершенствования системы профессиональной адаптации и трудовой мотивации сотрудников организаций.
В ходе данного исследования были изучены и применены следующие методы научного познания: теоретические, эмпирические.
Методы исследования: теоретический анализ литературы, тестирование, математическая обработка результатов.
Методики исследования:
1. Измерение мотивации достижения (А. Мехрабиан);
2. Шкала оценки мотивации одобрения;
3. Опросник терминальных ценностей Сенин И.Г.
4. Ориентационная анкета направленности личности (Б. Басс)
Проблема управления мотивацией персонала предприятий относится к числу важнейших проблем современного менеджмента, является актуальной и требует системного рассмотрения.
Цель, задачи, объект и предмет исследования определили структуру выпускной квалификационной работы, которая состоит из введения, двух глав, заключения, списка использованной литературы, приложения.Посмотреть предложения по расчету стоимости
Заказчик
заплатил
заплатил
3000 ₽
Заказчик оплатил в рассрочку
Гарантия сервиса
Автор24
Автор24
20 дней
Заказчик воспользовался гарантией для внесения правок на основе комментариев преподавателя
26 марта 2018
Заказ завершен, заказчик получил финальный файл с работой
5
Трудовая мотивация и адаптационный потенциал сотрудников организации.docx
2019-04-08 17:45
Последний отзыв студента о бирже Автор24
Общая оценка
4
Положительно
Отзывчивый автор, безумно помогла !!! Рассыпаюсь в благодарностях! На все просьбы среагировала !!
Хочешь такую же работу?
300 ₽
