Создан заказ №2795249
22 марта 2018
Принципы управления и организации производства
Как заказчик описал требования к работе:
вариант 12. ВУЗ проверяет на антиплагиат (80% уникальности работы)
Фрагмент выполненной работы:
Введение
Как известно, управление является непрерывно протекающим процессом во времени, активно обеспечивающим реализацию целей по выпуску продукции на базе формирования всей совокупности необходимых условий для его эффективного протекания.
При этом в самом широком смысле под «управлением» принято понимать именно «элемент, функция организованных систем различной природы (биологических, социальных, технических), обеспечивающая сохранение их определенной структуры, поддержание режима деятельности, реализацию их программ и целей». (работа была выполнена специалистами author24.ru) На базе подобного определения в компаниях самого разного уровня можно выделить управляющую управляющую(субъект) и объект (управляемую) части, а также саму систему взаимосвязей между ними, которые в целом именуются как «система управления».
В качестве важных факторов в направлении обеспечения конкурентоспособности выступает удовлетворение таких требований потребителей к продукции как сроки, качество и, конечно, стоимость. Основным фактором в направлении обеспечения информацией компонентов конкурентоспособности продукции выступает сама система оперативного управления выпуска продукции, целью которой будет обеспечение максимальной эффективности всех производственных процессов по средствам скоординированной деятельности в направлении планирования поставок как материалов, так и комплектующих; четкому планированию производства, а также поставки произведенной продукции.
В практической деятельности есть проблема именно в обеспечении максимальной продуктивности всех производственных процессов по причине низкого качества оперативного управления, который в результате приводит к возникновению «скрытых» непроизводительных потерь.
С целью увеличения эффективности системы оперативного производства важно проводить анализ компонентов такой системы и найти системные ограничения – элементы, которые способны повлиять на увеличение эффективности такой системы в целом.
Актуальность данной темы заключается именно в том, что для того чтобы эффективно управлять компанией, необходимо четко понимать принципы управления. В современных условиях грамотная организация и управление всеми ресурсами компании повышают её результативность, что способствует увеличению благосостоянию как собственников компании, так и её сотрудников, а по средствам налогового механизма и страны в целом.
Объект исследования – деятельность Санкт-Петербургский политехнический университет Петра Великого.
Предмет исследования – учебно-методический отдел.
Цель исследования – это процесс организации образовательного процесса в Санкт-Петербургский политехнический университет Петра Великого.
В рамках обозначенной цели предстоит решить такие задачи:
1. Рассмотреть понятие «принципов управления»;
2. Рассмотреть принципы управления сформулированные Анри Файолем;
3. Рассмотреть десять организационных принципов Гьюлика–Урвика;
4. Рассмотреть двенадцать принципов Эмерсона;
5. Сравнить рассмотренные теории и выделить общее и отличное;
6. Рассмотреть актуальность принципов для современности;
7. Построить дерево целей для выбранного отдела;
8. Разработать организационную структуруПосмотреть предложения по расчету стоимости
Заказчик
заплатил
заплатил
500 ₽
Заказчик не использовал рассрочку
Гарантия сервиса
Автор24
Автор24
20 дней
Заказчик принял работу без использования гарантии
25 марта 2018
Заказ завершен, заказчик получил финальный файл с работой
5
Принципы управления и организации производства.docx
2018-03-28 09:10
Последний отзыв студента о бирже Автор24
Общая оценка
5
Положительно
Большое спасибо автору за проделанную работу! Всё сделано качественно, без каких-либо замечаний и корректировок. Пользовалась сервисом впервые, сама лучше курсовую сделать бы не смогла. Оценили в 100 баллов.
Хочешь такую же работу?
300 ₽
