Создан заказ №2806451
22 марта 2018
Минобрнауки России федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования «Санкт-Петербургский государственный технологический институт (технический университет)» УГСН (код
Как заказчик описал требования к работе:
Нужно выполнить контрольную по менеджменту. Есть 6 задач и 3 теор.вопроса, срок - к 23-ему числу. Оплату обсудим в личном диалоге.
Фрагмент выполненной работы:
Минобрнауки России
федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение
высшего образования
«Санкт-Петербургский государственный технологический институт
(технический университет)»
УГСН (код, наименование)
Направление подготовки (код, наименование)
Профиль (наименование)
Факультет Экономики и менеджмента
Кафедра Менеджмента и маркетинга
Модуль Менеджмент
Курс____________________Группа____________________
Самостоятельная работа
"Метод Парето"
Студент _______________ __________________
(подпись, дата) (инициалы, фамилия)
Руководитель _______________ __________________
(подпись, дата) (инициалы, фамилия)
Санкт-Петербург
2018
Задание 1:
1. (работа была выполнена специалистами author24.ru) Разобраться в представленной ситуации на стройке.
2.Для приведенной ситуации построить «дерево проблем».
Решение.
Формулировка проблемы: главной проблемой строительной компании на текущий момент является высокая текучесть персонала, преимущественно рабочих. Этому есть объяснение в виде низкой оплаты труда, тяжелых условий работы и многосменного графика. В целом руководство неадекватно оценивает реальные условия труда рабочих, т.е. недооценивает их. Таким образом, выявленная проблема является частью неэффективной системы управления персоналом.
Для наглядного отображения построим графическую модель «Дерево проблем». Данная модель отражает взаимосвязь причин, проблем функционирования и последствий для деятельности описываемой строительной компании (рис.1).
-233974276197Последствия
00Последствия
570865104803Снижение экономической прибыли компании
00Снижение экономической прибыли компании
457178212736902877716125560012536321528560
2709932038Потеря крупных заказов
00Потеря крупных заказов
4242492-4379Потеря репутации компании
00Потеря репутации компании
2222500-4445Срыв сроков строительства объектов
00Срыв сроков строительства объектов
36417251581150012534901581150030410151581150
69405546355Снижение эффективности производственных показателей деятельности
00Снижение эффективности производственных показателей деятельности
1089660762000304101576200045421557429500
4228465109855Отсутствие слаженной работы в коллективе
0Отсутствие слаженной работы в коллективе
2222500109855Снижение качества трудовых ресурсов
00Снижение качества трудовых ресурсов
270510109855Рост расходов на подбор персонала
0Рост расходов на подбор персонала
39693852724150017170402724150030270452514600-233974260264Проблемы
00Проблемы
77596160884Высокий уровень текучести персонала
00Высокий уровень текучести персонала
522478029845000288163029464045459652971801092835291465
-233974223397Причины
00Причины
130822318680003969385222885Низкая заработная плата
00Низкая заработная плата
3818890323850270510222885Тяжелые условия труда рабочих
00Тяжелые условия труда рабочих
193548018415002031365222885Многосменный график работы
00Многосменный график работы
4869815222250Конфликты с бригадиром и в коллективе
00Конфликты с бригадиром и в коллективе
3041489222828Отсутствие понимания руководством существующих проблем
00Отсутствие понимания руководством существующих проблем
243205291465Неравномерность трудовой загрузки
00Неравномерность трудовой загрузки
1526588224146Неадекватная оценка условий труда рабочих со стороны руководства
00Неадекватная оценка условий труда рабочих со стороны руководства
Рисунок 1 - Графическая модель «Дерево проблем»
Задание 2:1. Придумать 50 случаев увольнения по перечисленным группам проблем .
2. Построить график Парето.
3. Отсечь на графике те причины, по которым было 80% увольнений.
4. Предложить конкретные управленческие решения как эти причины можно минимизировать.
Решение:
Придумаем возможные причины невыхода рабочих-строителей на работу:
№ Причина невыхода
Количество случаев
1 Низкая заработная плата 16
2 Тяжелый график работы 13
3 Тяжелые условия труда рабочих 10
4 Неполная рабочая загрузка 4
5 Нехватка материалов для работы 2
6 Отсутствие инструментов и спецодежды для работы 2
7 Опасные условия труда 1
8 Конфликты с руководством 1
9 Удаленность стройки 1
Всего: 50
Рисунок 2 - Графическое распределение невыходов персонала на работу
На представленном графике видно, что 80% случаев невыхода на работу персонала составляют всего 20% причин:
Низкая заработная плата рабочих,
Тяжелый график работы без выходных,
Тяжелые условия труда рабочих.
Поэтому сначала нужно решить проблему с заработной платой рабочих, т.е. сделать ее выше, в соответствии с уровнем сложности работы. Также нужно оптимизировать многосменный график работы. Необходимо составит его так, чтобы каждый рабочий имел возможность для полноценного отдыха между сменами в течение рабочей недели, а также полностью выходные дни...Посмотреть предложения по расчету стоимости
Заказчик
заплатил
заплатил
200 ₽
Заказчик не использовал рассрочку
Гарантия сервиса
Автор24
Автор24
20 дней
Заказчик принял работу без использования гарантии
23 марта 2018
Заказ завершен, заказчик получил финальный файл с работой
5
Минобрнауки России
федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение
высшего образования
«Санкт-Петербургский государственный технологический институт
(технический университет)»
УГСН (код.docx
2018-06-24 14:32
Последний отзыв студента о бирже Автор24
Общая оценка
5
Положительно
Огромное спасибо автору, взялась за срочную работу и выполнила за пару часов, со всеми дополнениями и объяснениями!!!!
Хочешь такую же работу?
300 ₽
