Рассчитай точную стоимость своей работы и получи промокод на скидку 200 ₽
Найди эксперта для помощи в учебе
Найти эксперта
+2
Пример заказа на Автор24
Студенческая работа на тему:
Минобрнауки России федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования «Санкт-Петербургский государственный технологический институт (технический университет)» УГСН (код
Создан заказ №2806475
22 марта 2018

Минобрнауки России федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования «Санкт-Петербургский государственный технологический институт (технический университет)» УГСН (код

Как заказчик описал требования к работе:
Мой вариант 34.все указано в прикрепленной методичке.
Фрагмент выполненной работы:
Минобрнауки России федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования «Санкт-Петербургский государственный технологический институт (технический университет)» УГСН (код, наименование) Направление подготовки (код, наименование) Профиль (наименование) Факультет Экономики и менеджмента Кафедра Менеджмента и маркетинга Модуль Менеджмент Курс____________________Группа____________________ Индивидуальное задание "Разбор кейс-ситуации и выработка последовательности управленческих действий" Вариант №34 Студент _______________ __________________ (подпись, дата) (инициалы, фамилия) Руководитель _______________ __________________ (подпись, дата) (инициалы, фамилия) Санкт-Петербург 2018 Разбор кейс-ситуации и выработка последовательности управленческих действий Ситуация: Менеджеру по работе с персоналом необходимо провести аттестацию сотрудников. Задание: 1.Ознакомьтесь с процедурой проведения аттестации сотрудников по ТК РФ. 2.Сформулируйте главную цель. 3. (работа была выполнена специалистами author24.ru) Постройте «дерево целей», состоящее не менее, чем из трех иерархических уровней. Решение: Процедура проведения аттестации сотрудников. В наиболее общем виде процесс аттестации работников проходит в 3 этапа: Подготовка к проведению аттестации; Проведение аттестации; Подведение итогов, принятие решений аттестации. В процессе подготовки к проведению аттестации в обязательном порядке составляется перечень сотрудников, которые подлежат аттестации, формируется график проведения аттестационных мероприятий, определяется качественный и количественный состав аттестационной комиссии, подготавливаются характеристики, отзывы, аттестационные листы. На этапе проведения аттестации назначается заседание аттестационной комиссии, куда помимо членов комиссии приглашаются аттестуемые и их руководители. На заседании рассматриваются все представленные к аттестации материалы, заслушиваются сами аттестуемые и их руководители; обсуждаются материалы аттестации, высказываются приглашенные, формируются заключения и рекомендации по аттестации работников. В ситуации неявки аттестуемого на заседание аттестационной комиссии по уважительным причинам, рекомендуется отсрочить изучение материалов до прибытия аттестуемого на заседание комиссии. При неявке аттестуемого без уважительных причин, комиссия может на свое усмотрение, провести аттестацию в его отсутствие. В данной ситуации на все вопросы членов комиссии отвечает непосредственной руководитель испытуемого. Завершающим этапом комиссия после обсуждения в отсутствие аттестуемого открытым голосованием дает одну из возможных оценок: Соответствие занимаемой должности; Соответствие занимаемой должности при условии улучшения работы, выполнения рекомендаций комиссии и повторной аттестации через год; Несоответствие занимаемой должности. В случае, если работник не соответствует занимаемой должности, он может быть переведен на другую должность (с понижением) или уволен в соответствии с трудовым законодательством РФ. Трудовой договор может быть расторгнут работодателем в случаях: «…несоответствия работника занимаемой должности или выполняемой работе вследствие недостаточной квалификации, подтвержденной результатами аттестаци» (п. 3 ст.81 в ред. Федерального закона от 30.06.2006 N 90-ФЗ)» В случае, если работник не согласен на понижение в должности или на перевод на другую должность, соответствующую квалификации, руководитель вправе принять решение об увольнении работника. Предложение работодателя, а также согласие работника или его отказ от перевода на другую должность, должны быть оформлены в письменном виде. Результаты аттестации по правилам проведения должны заноситься в аттестационный лист и быть сообщены аттестуемому непосредственно после голосования. Заседание аттестационной комиссии должно быть оформлено протоколом, который подписывается председателем, а также секретарем комиссии. Протокол заседания аттестационной комиссии должен быть заполнен на всех присутствующих в процессе аттестации, которые были заслушаны в течение текущего заседания...Посмотреть предложения по расчету стоимости
Зарегистрируйся, чтобы получить больше информации по этой работе
Заказчик
заплатил
200 ₽
Заказчик не использовал рассрочку
Гарантия сервиса
Автор24
20 дней
Заказчик принял работу без использования гарантии
23 марта 2018
Заказ завершен, заказчик получил финальный файл с работой
5
Заказ выполнил
AnnaSit
5
скачать
Минобрнауки России федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования «Санкт-Петербургский государственный технологический институт (технический университет)» УГСН (код.docx
2020-07-13 17:34
Последний отзыв студента о бирже Автор24
Общая оценка
4.8
Положительно
Спасибо автору за работу. Все было сделано качественно и в срок! В данной дисциплине долго искала автора, не ошиблась! Спасибо, еще раз за работу. )))

Хочешь такую же работу?

Оставляя свои контактные данные и нажимая «Создать задание», я соглашаюсь пройти процедуру регистрации на Платформе, принимаю условия Пользовательского соглашения и Политики конфиденциальности в целях заключения соглашения.
Хочешь написать работу самостоятельно?
Используй нейросеть
Мы создали собственный искусственный интеллект,
чтобы помочь тебе с учебой за пару минут 👇
Использовать нейросеть
Тебя также могут заинтересовать
Мировые стандарты качества
Реферат
Менеджмент
Стоимость:
300 ₽
(2) Решить по примеру, учитывая все замечания преподавателя
Решение задач
Менеджмент
Стоимость:
150 ₽
Сервис в общественном питании
Отчёт по практике
Менеджмент
Стоимость:
700 ₽
Бихевиоризм как одна из научных школ менеджмента.
Курсовая работа
Менеджмент
Стоимость:
700 ₽
менеджмент
Контрольная работа
Менеджмент
Стоимость:
300 ₽
Менеджмент. Экономика торговой организации
Контрольная работа
Менеджмент
Стоимость:
300 ₽
Управленческий учет
Контрольная работа
Менеджмент
Стоимость:
300 ₽
15146 Модуль 2. Учебное задание 17. Кейс «Подбор персонала»
Контрольная работа
Менеджмент
Стоимость:
300 ₽
управление качеством
Контрольная работа
Менеджмент
Стоимость:
300 ₽
Анализ финансового состояния спонсора/поручителя
Контрольная работа
Менеджмент
Стоимость:
300 ₽
Читай полезные статьи в нашем
Алан Дэвид Фландерс, исследователь в области менеджмента
Алан Дэвид Фландерс (1910 – 1973) – исследователь в сфере трудовых отношений, придавший исследованиям системность и стройный вид. До того данная сфера считалась исключительно практической, где основное внимание концентрировалось на фактах работы конкретной организации и решению текущих вопросов.
Закончил Школу для взрослых в Германии, занимался разными видами деятельности, освоил профессию чертежни...
подробнее
Системное направление в менеджменте
Системный подход не является набором руководств или принципов для управленцев, он представляет собой способ мышления по отношению к компании и управлению в ней.
Руководитель в своей работе должен учесть, что любые, даже частные, управленческие воздействия на какую-либо часть компании обязательно приведут к многочисленным, а часто непредсказуемым последствиям. Эти последствия нужно учесть при управл...
подробнее
Служба риск-менеджмента
Риск-менеджмент или процесс управления рисками является процессом, направленным на принятие и выполнение управленческих решений, которые нацелены на сокращение вероятного появления отрицательного итога и снижение вероятных потерь при осуществлении всего проекта. Понятие управления рисками, традиционно, относится к случайным убыткам, которые нельзя рассчитывать прямым способом.
Те убытки, прогноз, ...
подробнее
Управление корпоративными правами
Деятельность корпоративных структур сложна и многогранна. Прямо или косвенно она оказывает влияние на множество заинтересованных сторон (внешних и внутренних). Особая роль среди них отводится внутренним участникам корпоративных отношений (рисунок 1).

Рисунок 1. Внутренние участники корпоративных отношений. Автор24 — интернет-биржа студенческих работ
Внутренние участники корпоративных отношений предс...
подробнее
Алан Дэвид Фландерс, исследователь в области менеджмента
Алан Дэвид Фландерс (1910 – 1973) – исследователь в сфере трудовых отношений, придавший исследованиям системность и стройный вид. До того данная сфера считалась исключительно практической, где основное внимание концентрировалось на фактах работы конкретной организации и решению текущих вопросов.
Закончил Школу для взрослых в Германии, занимался разными видами деятельности, освоил профессию чертежни...
подробнее
Системное направление в менеджменте
Системный подход не является набором руководств или принципов для управленцев, он представляет собой способ мышления по отношению к компании и управлению в ней.
Руководитель в своей работе должен учесть, что любые, даже частные, управленческие воздействия на какую-либо часть компании обязательно приведут к многочисленным, а часто непредсказуемым последствиям. Эти последствия нужно учесть при управл...
подробнее
Служба риск-менеджмента
Риск-менеджмент или процесс управления рисками является процессом, направленным на принятие и выполнение управленческих решений, которые нацелены на сокращение вероятного появления отрицательного итога и снижение вероятных потерь при осуществлении всего проекта. Понятие управления рисками, традиционно, относится к случайным убыткам, которые нельзя рассчитывать прямым способом.
Те убытки, прогноз, ...
подробнее
Управление корпоративными правами
Деятельность корпоративных структур сложна и многогранна. Прямо или косвенно она оказывает влияние на множество заинтересованных сторон (внешних и внутренних). Особая роль среди них отводится внутренним участникам корпоративных отношений (рисунок 1).

Рисунок 1. Внутренние участники корпоративных отношений. Автор24 — интернет-биржа студенческих работ
Внутренние участники корпоративных отношений предс...
подробнее
Теперь вам доступен полный отрывок из работы
Также на e-mail вы получите информацию о подробном расчете стоимости аналогичной работы