Создан заказ №2808647
23 марта 2018
Актуальность данной темы заключается в том, что сейчас, в условиях активного поиска высококвалифицированных специалистов, каждая организация старается найти механизмы воздействия на сотрудников для их привлечения и удержания.
Как заказчик описал требования к работе:
Есть план диплома и введение, по ним нужно написать диплом.В короткие сроки.
Фрагмент выполненной работы:
ВВЕДЕНИЕ
В настоящее время в любой организации остро стоит вопрос эффективного управления трудовыми ресурсами, ведь это напрямую влияет на успешность предприятия. Вопросами грамотного управления персоналом занимаются специалисты самых разных профилей: экономисты, менеджеры, социологи, психологи. Они изучают человека как отдельную, обособленную единицу, группы людей, как общности со своей структурой, правилами и нормами, а так же взаимоотношения людей в зависимости от множества различных факторов. (работа была выполнена специалистами author24.ru)
Главным направлением работы с сотрудниками предприятия является кадровая политика. Именно через нее руководители реализуют цели и задачи управления трудовыми ресурсами. От того, насколько эффективной и грамотной будет эта работа, зависит и экономический успех, и личностный рост каждого сотрудника, и общий климат в коллективе.
Управление людьми - одна из самых сложных и одновременно существенных подсистем каждого отдельно взятого производственного процесса. И поэтому этот важный процесс не может развиваться только в одном направлении, сводиться к каким-то единичным мероприятиям, а должен представлять собой непрерывную работу в разных направлениях. Работа с сотрудниками только тогда приносит успех, когда она будет системной и неразрывной во времени. Перед любым предприятием стоит цель не только привлечь сотрудников высокой квалификации, но и удержать их, в том числе и от ухода в другие, конкурирующие фирмы. При прочих равных условиях в борьбе за кадры мощным инструментом для привлечения и удержания персонала является организационная культура предприятия.
Мощная организационная культура может сделать из любой организации аналог большой семьи. Она может стимулировать интерес сотрудников к работе, выстраивать между ними положительные отношения, превращая работающих вместе людей в настоящую команду. Для такой команды плодотворная работа, достижение общих целей становится во главе угла. При этом разные организации придерживаются разных систем управления, используют различные подходы к вопросам распределения и управления трудовыми ресурсами. В некоторых фирмах поддержание связи за пределами работы становится обычным делом, а в других принято за норму общение сотрудников исключительно по рабочим вопросам. Комбинации самых разных факторов, влияющих на взаимоотношения в коллективе, создают в каждой организации свою, неповторимую культуру, которая обособляет людей, объединяет их общими идеями и целями.
Таким образом, можно сказать о том, что организационная культура является одним из главных направлений в работе с кадрами, и эта работа выпадает специалистам службы управления персоналом. Такой специалист будет являться проводником между участниками рабочего процесса в самых разных ситуациях: адаптации новых сотрудников, решении конфликтов, формировании обычаев и ритуалов компании, обучении сотрудников, создании и донесении основной цели предприятия.
Формирование организационной культуры - это способ плодотворного влияния на социально-психологическую атмосферу, поведение сотрудников. В рамках организационной культуры формируется собственный взгляд на устройство мира, определенные директивы для людей. Это в свою очередь позволяет прогнозировать, рассчитывать и стимулировать необходимое поведение. Но при этом стоит учитывать и интуитивно сложившуюся культуру в организации. Случается и так, что руководитель предпринимает попытки сформировать свою философию в компании, где он декларирует новшества и прогрессивные идеи, нормы и ценности, но к желаемому результату такая работа не приводит. Это случается по многим причинам, одной из которых является конфликт между уже сложившейся организационной культурой и нововведениями, которые вносит руководитель. Как правило, сотрудники отвергают такие попытки внедрения новой, искусственной системы ценностей.
Организационная культура является мощным инструментом в работе с кадрами. Людям нужны правила, общие идеи, взаимоотношения для нормальной плодотворной работы и повышения ее результатов. А люди, объединенные общей целью и чувствующие себя комфортно, превращаются в один общий механизм по реализации какого-либо плана.
Созданием и развитием культуры предприятия занимается служба управления персонала, и именно от того, насколько эффективна будет эта работа и зависит конечный результат.
Актуальность данной темы заключается в том, что сейчас, в условиях активного поиска высококвалифицированных специалистов, каждая организация старается найти механизмы воздействия на сотрудников для их привлечения и удержания. А как известно, сплоченность и общая миссия, вовлеченность в процесс играют важную роль в желании сотрудника быть на том или ином месте работы. И эффективное решение этой задачи падает на плечи службы по управлению персоналом.
Объектом исследования является служба управления персоналом ООО «Зеленый город».
Предмет исследования - роль службы управления персоналом в развитии организационной культуры в ООО «Зеленый город».
Цель исследования – проанализировать работу службы управления персоналом ООО «Зеленый город» в формировании организационной культуры и предложить рекомендации по совершенствованию организационной культуры на предприятии.
Для реализации данной цели поставлены следующие задачи:
-изучить теоретические основы работы службы управления персоналом;
-исследовать влияние организационной культуры на эффективность работы предприятия;
-дать характеристику фирме ООО «Зеленый город»;
-определить основные направления работы службы по персоналу в области развития организационной культуры;
-провести экспертную оценку эффективности работы службы управления персоналом;
-дать рекомендации по совершенствованию организационной культуры предприятияПосмотреть предложения по расчету стоимости
Заказчик
заплатил
заплатил
3000 ₽
Заказчик оплатил в рассрочку
Гарантия сервиса
Автор24
Автор24
20 дней
Заказчик воспользовался гарантией, чтобы исполнитель повысил уникальность работы
30 марта 2018
Заказ завершен, заказчик получил финальный файл с работой
5
Актуальность данной темы заключается в том, что сейчас, в условиях активного поиска высококвалифицированных специалистов, каждая организация старается найти механизмы воздействия на сотрудников для их привлечения и удержания..docx
2019-02-27 08:10
Последний отзыв студента о бирже Автор24
Общая оценка
4
Положительно
Автор просто отличный!)
Работу написала раньше срока и все замечания редактировала сразу же.
Большое Вам спасибо за работу!)
Данного автора рекомендую!
Хочешь такую же работу?
300 ₽
