Создан заказ №2810851
24 марта 2018
СВОТ АНАЛИЗ
Как заказчик описал требования к работе:
SWOT-анализ IT-компании
По мере роста отечественного ИТ-рынка меняются и потребности в сервисах, и требования к их поставщикам. Заказчики постоянно повышают свои планки в отношении качества работ. Они хотят иметь дело со стабильным партнером и все внимательнее изучают его опыт. С другой стороны, не
менее пристально смотрят на игроков потенциальные инвесторы, оценивая потенциал своих вложений и отдачи. В таких условиях рынку необходимы определенные инструменты для ориентации. SWOT-анализ позволяет составить, пусть и обобщенно, комплексное представление о сильных и слабых сторонах компании, оценить перспективы и риски дальнейшего развития.
Перечень основных данных о компании «Открытые технологии»:
Хорошие связи в государственном секторе, помогающие компании участвовать в ключевых государственных ИТ-проектах.
В 2016 г. компания стала генподрядчиком по внедрению в дочерних предприятиях «Связьинвеста» автоматизированной системы на базе OeBS.
Сильные позиции в телекоммуникационном секторе.
Основные направления выделены в отдельные компании, что позволяет формировать «нужный» имидж для каждой.
«Открытые технологии» являются мультивендорной внедренческой компанией.
Компания имеет свое производство.
Компания ведет активную политику слияний и поглощений для открытия новых направлений, выхода на новые вертикальные рынки. В 2015 г. был приобретен разработчик отраслевых решений для банков и телекоммуникационного сектора, а в 2016 г. – консалтинговая фирма по управлению персоналом и обучению.
У компании сложившийся имидж дистрибьютора и производителя ПК, но пока не достаточно развит имидж консалтинговой компании.
Большая «текучка» высшего и среднего управленческого звена.
С учетом значительной финансовой зависимости от госсектора, задержки в финансировании с этой стороны приводят к серьезным финансовым проблемам компании.
Есть вероятность оттока клиентов в связи с возможными перестановками в правительстве и перераспределением финансовых потоков в госсекторе.
Широкая компетенция в проведении больших федеральных проектов.
Наличие собственной демо-лаборатории.
Широкое региональное присутствие: 16 официальных представительств, во многих городах на территории РФ есть сервис центры.
Компания вкладывает большие средства в маркетинг.
Компания лишилась функций генподрядчика у основного клиента - «Связьинвеста».
Значительную часть дохода компании составляют поставки оборудования.
Основной наработанный опыт компании приходится на телекоммуникационный сектор.
Если компания в ближайшее время не сможет заключить ряд крупных проектов, обороты будут неумолимо снижаться, что может существенно подорвать имидж.
Компания рискует потерять сильную компетенцию по Oracle в связи с оттоком сотрудников.
Хорошая диверсификация по вертикальным рынкам - компания представлена фактически во всех, наиболее сильные позиции в государственном, финансовом, нефтегазовом секторах.
Основные направления выделены в самостоятельные компании, что позволяет формировать «нужный» имидж для каждой из них.
Собственные разработки систем управления персоналом.
Компания усиленно развивает аутсорсинг и аренду (удаленный доступ) бизнес-приложений по всем направлениям:
Развитие бизнеса на нетипичных для компании вертикальных рынках (компания усиленно пытается закрепиться в энергетике).
Недостаточный контроль качества исполняемых проектов.
Компания единовременно развивает большое количество ИТ-направлений, что может привести к нехватке квалифицированного персонала и сказаться на качестве и сроках реализуемых проектов.
ЗАДАНИЕ:
Выполните SWOT-анализ, основанный на пересечении полей (рис. 6.1), для компании «Открытые технологии». Для этого последовательно рассмотрите различные сочетания факторов внешней среды и внутренних характеристик компании:
Распределите приведённые данные в матрицу SWOT-анализа (сильные и слабые стороны компании).
Определите на основе информации из внешних источников факторы внешней среды, представляющие возможности и угрозы для развития компании «Открытые технологии» и заполните соответствующие поля матрицы SWOT-анализа.
Пример:
Платежеспособный спрос на ИТ-услуги на B2B-рынках
Развитие конкуренции в различных сегментах отрасли
Либеральное государственное регулирование в сфере ИКТ
Выход на российский рынок зарубежных игроков
Отсутствие понимания приоритетности развития инфраструктуры связи со стороны государства
Вмешательства со стороны государства, сокращающие возможности конкуренции
Недостаток инвестиций для развития инфраструктуры
Заполните поля «СИВ», «СИУ», «СЛВ», «СЛУ», сформулировав основные направления маркетинговой стратегии компании.
подробнее
Заказчик
заплатил
заплатил
20 ₽
Заказчик не использовал рассрочку
Гарантия сервиса
Автор24
Автор24
20 дней
Заказчик принял работу без использования гарантии
25 марта 2018
Заказ завершен, заказчик получил финальный файл с работой
5
СВОТ АНАЛИЗ.jpg
2018-03-28 15:31
Последний отзыв студента о бирже Автор24
Общая оценка
4
Положительно
Результатом доволен, за исключением небольших неточностей работу зачли.Рекомендую
Хочешь такую же работу?
300 ₽
