Цель исследования – разработать для действующей компании проект.

Как заказчик описал требования к работе:

Срок сдачи: 24 апреля Объем работы: 35 страниц Тема теоретической части: Планирование проекта (основные понятия и определения. Процессы планирования. Уровни планирования. Структура разбиения работ (СРР). Назначение ответственных. Определение основных вех. Типичные ошибки планирования и их последстви я. Детальное планирование. Сетевое планирование. Связь сметного и календарного планирования. Ресурсное планирование. Документирование плана проекта). Ниже прикреплена методичка со всеми указаниями

подробнее

Фрагмент выполненной работы:

Введение В настоящее время на территории всей Российской Федерации происходят масштабные изменения в экономике, управлении и укладе жизни. Многие компании организуются на волне подъёма экономики, часть из них модернизируется, переоборудуется, в производственные процессы внедряются самые современные технологии и т.д. В итоге сама по себе сфера управления проектами представляет отдельный блок в менеджменте, связанный с реализацией усилий с целью формирования как продуктов, так и услуг. Любая классическая компания обладает иерархической структурой с различными департаментами, любой проект проходит через многие подразделения. (работа была выполнена специалистами Автор 24) С целью его выполнения есть необходимость в специалисте, который сможет скоординировать действия всей совокупности отдельных направлений. Стоит отметить, что далеко не все проекты достигают собственного завершения. Некоторые прекращают их существование в процессе их реализации или даже на стадии концепции. Что касается управление проектами, то подобное является командной работой сотрудников, который отлично понимают, в каком именно направлении развивается сама компания, управляющих рисками, четко осуществляющие координацию действия друг друга. В то же время каждый отвечает за вверенный ему участок, принимает активное участие в жизни компании, при этом он мотивирован на работу. Именно подобное дает компании достаточно мощный инструмент развития, а сотрудникам систему планирования деятельности. Актуальность данной темы заключается именно в том, что в настоящее время важно управлять самими проектами с учетом всей совокупности факторов, т.к. достаточно многие компании формируют бизнес-планы или же управление проектами в специальном программном продукте. Объект исследования – деятельность компании ООО «Солинг». Предмет исследования – проект для замены источников электроэнергии и отопления на экологически чистые на примере ООО «Солинг». Цель исследования – разработать для действующей компании проект. а также рассчитать его окупаемость. Согласно обозначенной цели необходимо в рамках данной работы решить такие задачи: Рассмотреть основные понятия по управлению проектом; Рассмотреть процессы и этапы планирования; Типичные ошибки в процессе управления проектами; Планирование ресурсов; Дать краткую характеристику деятельности компании ООО «Солинг»; Дать оценку текущему финансовому состоянию компании ООО «Солинг»; Сформировать концепцию проекта и обосновать её целесообразность ООО «Солинг»; Дать оценку рисков проекта; Оценить необходимые ресурсы и согласно загруженности специалистов сформировать ресурсы для данного проекта; Составить бюджет для проекта; Оценить целесообразность принятия этого проектаПосмотреть предложения по расчету стоимости