Создан заказ №2826500
28 марта 2018
Целью деловой оценки персонала IT компании является основным средством обеспечения оптимального использования ресурсов, мобилизации имеющегося кадрового потенциала.
Как заказчик описал требования к работе:
Четыре главы:
(можно в том числе блоками раскрывать основные понятие: деловая оценка, система развития персонала, телент менеджмент, оценка персонала etc.)
1.Создание системы обучения и развития как стратегическая задача управления персоналом компании
2. Особенности использования деловой оценки в
качестве элемента системы обучения и развития персонала.
3. Специфика организации, структуры и управления компаниями в сфере IT
4. Специфика использования деловой оценки в процессе развития и обучения сотрудников компании IT сферы
Желательно от 20 источников, ставка на зарубежные учебники + статьи, сбалансированно из области как менеджмента организации (с точки зрения экономики управления), так и со стороны управления персоналом (HR)
Оригинальность от 60% по антиплагиат
Методичку по оформлению пришлю позж
подробнее
Фрагмент выполненной работы:
Введение
Целью деловой оценки персонала IT компании является основным средством обеспечения оптимального использования ресурсов, мобилизации имеющегося кадрового потенциала.
Основная цель процесса деловой оценки – это анализ кометенций имеющихся у сотрудника IT компании и компетенций необходимых для выполнения функциональных обязанностей, что в перспективе позволит получить максимальную отдачу от использования имеющихся трудовых ресурсов и повысить общую эффективность и прибыльность деятельности предприятия. (работа была выполнена специалистами author24.ru)
Основными проблемами удержания эффективного IT-персонала является, с одной стороны, оценка возможностей и потенциала кандидатов, с другой - формирование по-настоящему привлекательной для них предложения. И если с профессиональными качествами претендентов на должность сможет разобраться только специалист (в частности, руководитель соответствующего отдела), то в отношении второго аспекта придется приложить усилия именно кадровикам или специалистам по подбору работников. Учитывая это, прежде всего важно помнить, что главное для IT-специалиста - это возможность профессионального развития, решения новых и более сложных задач, расширение собственных компетенций.
Сегодня для большинства предприятий и организаций огромную роль играет формирование новых механизмов хозяйствования, ориентированных на рыночную экономику, а также сохранение параметров производственных процессов в быстро изменяющихся условиях внешней и внутренней сред. Современная практика зарубежных и отечественных предприятий свидетельствует о тенденции к существенным изменениям в подходах к разтивию IT персонала. Для работников IT сферы, прежде всего свойственны иные ценностные ориентации и побудительные мотивы к развитию профессиональных компетенций. Поиск подходов к формированию эффективных методов развития в IT компаниях, анализ особенностей и классификации оценки профессиональных навыков предопределяет осуществление комплексных исследований и определяет актуальность выбранной темы.
Общие вопросы обучения и развития персонала раскрываются в работах таких отечественных авторов, как Базаров Т.Ю., Батыгин Б.С, Вересов Н.Н., Веснин В.Р., Виханский О.С., Генкин Б.М., Данилов Л.М., Исаенко А.Н., Кибанов А.Я., Космарская Т.Н., Курбатова М.Б., Магура М.И. и др.
Различные теории обучения предлагают С.Л. Рубинштейн, Ю.К.Бабанский, А.А. Смирнов, Ю.А. Самарин, П.А. Шеварев, А.Н. Леонтьев, П.Я. Гальперин, Н.Ф. Талызина и др.
Целью работы является изучение особенностей использование деловой оценки в процессе обучения и развития персонала компании IT сферы.
Задачи работы:
- изучить процесс создание системы обучения и развития в управлении персоналом компании;
- проанализировать особенности использования деловой оценки в качестве элемента системы обучения и развития персонала;
- выявить специфику организации, структуры и управления компаниями в сфере IT.
- рассотреть специфику использования деловой оценки в процессе развития и обучения сотрудников ITсферы.
Структурно работа состоит из введения, четырёх пунктов, заключения и стиска литературы. Общий объём работы -50 страницПосмотреть предложения по расчету стоимости
Заказчик
заплатил
заплатил
200 ₽
Заказчик не использовал рассрочку
Гарантия сервиса
Автор24
Автор24
20 дней
Заказчик воспользовался гарантией для внесения правок на основе комментариев преподавателя
29 марта 2018
Заказ завершен, заказчик получил финальный файл с работой
5
Целью деловой оценки персонала IT компании является основным средством обеспечения оптимального использования ресурсов, мобилизации имеющегося кадрового потенциала..docx
2018-04-01 16:23
Последний отзыв студента о бирже Автор24
Общая оценка
5
Положительно
Заказывала у автора уже две работы. Как всегда все отлично. Всегда на связи. Рекомендую. Огромное Вам спасибо!!!
Хочешь такую же работу?
300 ₽
