Создан заказ №2850681
4 апреля 2018
Самостоятельная работа «Метод Парето» Часть 1 Анализ сложившейся ситуации Анализ сложившейся ситуации позволяет сказать о том
Как заказчик описал требования к работе:
Задание: сделать решение задач по менеджменту за 2 дня, красиво оформить. Сколько стоит решение задач пишите точно.
Фрагмент выполненной работы:
Самостоятельная работа: «Метод Парето»
Часть 1.
Анализ сложившейся ситуации.
Анализ сложившейся ситуации позволяет сказать о том, что компания довольно успешно функционирует на рынке, все производственные показатели успешно выполняются. Следовательно, и сотрудников должно все устраивать. Руководители довольны своей зарплатой, а вот рабочий персонал нет. Причина недовольства очевидна- низкая заработная плата за тяжелый труд и большие нагрузки. (работа была выполнена специалистами author24.ru) Вероятно, отмечаемые руководством прогулы и воровство – попытка работников донести своё недовольство до руководителя.
Если так и будет продолжаться дальше, возможно компания потеряет свои позиции из-за массового отказа сотрудников работать. Сотрудники могут переходить в другие фирмы с более подходящими условиями труда и большей зарплатой.
Формулировка проблемы
Большая текучесть кадров не является преимуществом для предприятия. Постоянная смена сотрудников вредит как коллективу (а на строительной площадке важно работать в команде), так и стройке в целом – возможно большее количество ошибок, некачественно выполненной работы, не сдача проекта в срок и проч.
Поэтому основная проблема заключается именно в текучести кадров, связанной с низкой оплатой труда работников, несоизмеримой с количеством и сложностью выполняемой работы.
Построение дерева проблем.
320807264358Трата времени и средств на поиск новых сотрудников
00Трата времени и средств на поиск новых сотрудников
3099748240484Остановка строительства, в связи с нехваткой персонала
00Остановка строительства, в связи с нехваткой персонала
33493612111502019325234901
center13335Текучесть кадров
00Текучесть кадров
286247390500
-82817222299Следствия
00Следствия
center105410Увольнение персонала
00Увольнение персонала
290997413698733256101963631841195184018
494039119990Прогулы
00Прогулы
474798101089Воровство
00Воровство
2612299205880Недовольство руководством и его отношением
00Недовольство руководством и его отношением
5011907638461104925111414
right233078Тяжёлые условия труда
00Тяжёлые условия труда
937895185164Низкая зарплата
00Низкая зарплата
242308687152163931418215426177751526
459627086409-472885296595Несправедливое распределение денежных средств
00Несправедливое распределение денежных средств
1056640126489Партнеры не выполняют обязательств по договорам
00Партнеры не выполняют обязательств по договорам
3834888129911Отсутствие контроля за рабочими условиями сотрудника
00Отсутствие контроля за рабочими условиями сотрудника
center155616«Не сезон» строительства
00«Не сезон» строительства
-890023247748Причины
00Причины
1603688167310
37985314374Неверное управленческое
Решение:
Неверное управленческое решение
Часть 2.
1. Сущность и методика выявления наиболее важных причин, влияющих на создавшуюся проблемную ситуацию.
Проблемная ситуация — это некоторое реальное стечение обстоятельств, положение вещей, которым кто-то недоволен, не удовлетворён и хотел бы изменить. Выявить причину проблемной ситуации в данном случае можно основываясь на описываемой ситуации.
Стоит отметить, что каждый участник в этой проблемной ситуации может смотреть на нее со своей локальной позиции и видеть лишь одну из ее сторон и лишь те детали этой стороны, которые содержатся в его модели реальности.
2. Построение диаграммы Парето
Определим возможные причины отказа рабочих от работы и их количество (Табл. 1)
Табл.1. Условные причины отказа от работы.
№ п.п. Причина отказа основных рабочих от работы на стройке Воздействие (кол-во чел.)
1 Тяжелые условия труда 256
2 Многосменный график 132
3 Низкую оплата труда 253
4 Неравномерность загрузки производственных мощностей 36
5 Конфликтные ситуации в коллективе 16
6 Отсутствие перспектив в карьера 65
7 Сверхурочная работа 98
8 Отсутствие четких целей и задач перед сотрудником 28
9 Отсутствие интереса к работе 18
10 Высоки уровень притязаний к рабочему от руководства 87
11 Отсутствие возможности повышения квалификации 47
12 Ухудшение самочувствия, здоровья 24
13 Рассмотрение работы, как временной изначально 56
14 Плохие отношения с начальством 17
15 Низкая квалификация сотрудника 21
16 Долг по зарплате, невыплата зарплаты вовремя 8
17 Отсутствие организационной культуры 83
18 Отсутствие стимулирующих выплат сотрудникам 120
19 Нежелание соблюдать сложные правила и технику безопасности 7
20 Нежелание носить специфическую форму 3
21 Боязнь получить в ходе работ серьезную травму 12
22 Сезонная работа (летом стайка есть, зимой почти нет) 36
23 Невозможность творчески подходить к делу 4
24 Страх ответственности перед людьми (вдруг что-то сломается, испортиться, пострадают люди) 8
25 Непрестижность профессии 29
26 Семейные проблемы 7
27 Выполнение не только своей работы, но и за другого 13
28 Отсутствие работы на участке 5
29 Нежелание работать на монотонной работе 10
30 Отсутствие навыков управления техникой 76
31 Риск столкновения с недобросовестным заказчиком 6
32 Отсутствие официального трудового оформления сотрудника 28
33 Далёкое расположение работы от дома 14
34 Переход к конкурирующей компании 4
35 Сотрудник решил стать само занятым 2
36 Истощение организма в ходе тяжелых и больших нагрузок 7
37 Недостаток заказов 2
38 Нежелание часто переносить тяжести 8
39 Проблемы со спиной, суставами – лишние траты на массаж 3
40 Обезличенность сотрудника 58
41 Страх массового увольнения в любой момент 15
42 Сильная бюрократия ( излишние служебные записки и согласования) 8
43 Неуверенность в завтрашнем дне 31
44 Низкая скорость принятия решений, тормозящая работу 12
45 Отсутствие системы мотивации 89
46 Нежелание работать в коллективе «приезжих» 24
47 Отсутствие навыков командной работы 3
48 Отсутствие индивидуализированных поощрений за успехи (благодарность, грамоты, диплом) 6
49 Отсутствие развлечений на месте стройки и в ближайшем месте. 3
50 Моральные сложности (весь день находиться в грязи, пыли, жаре- невозможность помыться и т.д.) 5
Построим диаграмму: для этого все данные таблицы сортируем по убыванию, от причины, оказывающей наибольшее воздействие на отказ от работы к наименьшей причине. Для удобства причины на диаграмме обозначены порядковым номером. Данные заносятся на график, высчитывается их процентное соотношение и проводится линия суммарного воздействия...Посмотреть предложения по расчету стоимости
Заказчик
заплатил
заплатил
20 ₽
Заказчик не использовал рассрочку
Гарантия сервиса
Автор24
Автор24
20 дней
Заказчик принял работу без использования гарантии
5 апреля 2018
Заказ завершен, заказчик получил финальный файл с работой
5
Самостоятельная работа «Метод Парето»
Часть 1
Анализ сложившейся ситуации
Анализ сложившейся ситуации позволяет сказать о том.jpg
2018-04-08 10:29
Последний отзыв студента о бирже Автор24
Общая оценка
5
Положительно
Спасибо за проделанную работу, всё сделано качественно, в срок. Были недочёты, но на общую оценку не повлияло!
Хочешь такую же работу?
300 ₽
