Создан заказ №2857282
5 апреля 2018
Стратегическое управление трудовым потенциалом предприятия
Как заказчик описал требования к работе:
Здравствуйте! Нужно доработать в третьей главе диплома параграф 3.2 по рекомендации научного руководителя. Вот что он мне пишет: Здравствуйте, Анна.
Что касается завершения параграфа 3.2, то предлагаю следующее. Так как ваши предложения в конечном счете связаны с получением экономического эффекта о
т повышения производительности труда в форме прибыли, то в общем виде расчеты показателей после их реализации можно представить следующим образом.
1) объем производства продукции (В*) после реализации мероприятия (или выручка от продаж) составит: В*=В°×Кпт, где В°- объем производства продукции до реализации мероприятия; Кпт - темп роста производительности труда;
2) себестоимость продукции (С*) после реализации мероприятия (или себестоимость продаж) будет равна: С*=С°+ С°×(Кпт - 1)×(1-Упр), где С°- себестоимость продукции до реализации мероприятия; Упр - доля постоянных расходов в себестоимости продукции. Величину Упр Вам надо приблизительно определить. Постоянные расходы предприятия не зависят от объемов производства и включают в себя амортизационные отчисления общехозяйственные расходы, независящим от объема производства (это будет некоторая часть расходов на зарплату, сырье, материалы и энергию).
3) прибыль (П*) после реализации мероприятия составит: П*=В* - С*.
4) вам следует рассчитать эти показатели по каждому предложению (мероприятию) отдельно. Достаточно трёх предложений:
1. Сокращение потерь рабочего времени из-за работы в режиме неполного рабочего времени и простоев.
2. Сокращение потерь от прогулов (я думаю, маловероятно их уменьшить на 91,02%, лучше ввести менее жесткие санкции и сократить эти потери хотя бы примерно на половину).
3. Повышение производительности труда в связи совершенствованием системы стимулирования. Здесь надо дать вашу оценку возможному росту производительности труда, я полагаю это будет 1-3%. Большие цифры эффекта в ВКР не очень важны, важно показать принципиально как осуществляются расчеты и их достаточную реальность.
5) после расчетов по отдельным мероприятиям надо представить общие показатели после реализации всех мероприятий, определить:
а) объем продаж В*общ=В°×Кптобщ, где Кптобщ - темп роста производительности труда от всех мероприятий;
б)себестоимость продукции С*общ=С°+С°×(Кптобщ-1)×(1-Упр);
в) прибыль Побщ=В*общ-С*общ.
6) с учетом того, что численность работников и величина основных фондов не меняются, можно рассчитать другие показатели после реализации всех мероприятий (рентабельность продаж, производительность труда, фондоотдачу и т.д. и отклонения [+,- и %]). Их следует занести в таблицу 3.6
подробнее
Заказчик
заплатил
заплатил
3000 ₽
Заказчик оплатил в рассрочку
Гарантия сервиса
Автор24
Автор24
20 дней
Заказчик воспользовался гарантией, чтобы исполнитель повысил уникальность работы
12 апреля 2018
Заказ завершен, заказчик получил финальный файл с работой
5
Стратегическое управление трудовым потенциалом предприятия.docx
2018-04-15 18:16
Последний отзыв студента о бирже Автор24
Общая оценка
5
Положительно
отличная работа, вовремя внесены все поправки, защита диплома на отлично! автора рекомендую!
Хочешь такую же работу?
300 ₽
