Создан заказ №2874852
10 апреля 2018
Целью исследования является управление кадровым резервом как способ мотивации профессионального развития персонала на предприятиях России.
Как заказчик описал требования к работе:
всю курсовую нужно сделать до 15 мая. Не меньше 35 стр.Процент уникальности 70%.Требования к оформлению прилагается. Содержание есть,начать с ведения
Фрагмент выполненной работы:
Введение
Современные условия развития общества, рыночных отношений диктуют определённые правила существования и развития организациям. Касается это и системы управления профессиональным развитием персонала.
Ни для кого, ни секрет, что на сегодняшний день от профессионализма кадров предприятия зависит успешность его функционирования на рынке, что выводит организацию на предельно новый уровень развития.
Управление профессиональным развитием сегодня – ключевой момент в управлении организацией. (работа была выполнена специалистами Автор 24) Проходит такое управление в определённых формах, среди которых можно выделить планирование карьерного роста, развитие карьеры, система профессионального обучения, подготовка резерва руководителей.
Если организация позиционирует себя как высокоразвитое предприятие, ориентированное не только на получение прибыли, но и на развитие себя в области своей профессиональной деятельности, то и профессиональному росту сотрудников такой компании будет уделено максимальное внимание со стороны руководства.
Однако, следует сразу же оговорится, управление предприятием это наука. В связи с данным фактом формированию кадрового резерва руководителей следует уделять более пристальное внимание. Связано это с тем, что именно руководители оказывают существенное влияние на принятие решений и развитие организации. Именно от профессиональных качеств, знаний и умений руководителя зависит положение компании на рынке, успешность ее развития.
Подготовка кадрового резерва руководителей – задача сложная, требующая системного подхода, обладающая многоуровневым характером подготовки такого резерва.
В настоящее время формированием и управлением кадровым резервом, как правило, занимается отдел кадров предприятия. Сейчас кадровые службы предприятия находятся в активном поиске новых концептуальных решений в отношении построения эффективной системы формирования и развития кадрового резерва. Именно правильный подбор такого решения определит в дальнейшем успешность функционирования всего предприятия.
Необходимо отметить, тот факт, что система управления кадровым резервом на предприятии имеет серьезные методические недоработки. Недостаток изученности вопроса управления кадровым резервом на предприятии – есть серьезная проблема, которая может стать причиной для снижения эффективности труда на предприятии.
К сожалению, практика функционирования многих российских предприятий показывает неутешительную статистику: многие предприятия не уделяют должного внимания формированию кадрового резерва, а вместе с ним и вопросов повышения уровня профессионализма кадров через аттестацию, взаимодействие подразделений одной организации между собой для решения вопросов восполнения кадров за счет создаваемых резервов.
Таким образом, проблемы в области формирования и управления кадровым резервов есть актуальная, острая проблема менеджмента персонала и управления предприятием в целом. Этим и обусловлена актуальность изучения темы настоящей работы.
Объектом работы выступает кадровый резерв.
Предметом исследования является профессиональное развитие персонала.
Целью исследования является управление кадровым резервом как способ мотивации профессионального развития персонала на предприятиях России.
Согласно определённой цели были поставлены следующие задачи:
Изучить понятие и виды кадрового резерва;
Ознакомится с основными целями и задачами формирования кадрового резерва;
Проанализировать этапы формирования кадрового резерва
Провести анализ нормативно-правовой базы формирования и подготовки кадрового резерва;
Изучить понятие и принципы профессионального развития персонала
Ознакомиться с формами и методами профессионального развития персонала
Определить проблемы формирования системы кадрового резерва;
Изучить отечественный и зарубежный опыт управления кадровым резервом и профессиональным развитием персонала.
Методологической основой для изучения темы настоящей работы послужили различные источники информации: научная и учебная литература; периодические издания средств массовой информации; информационные ресурсы сети Интернет.
Были использованы методы научного познания, включающие сравнительно-сопоставительный анализ, конкретно-исторический, формально-юридический, структурно-функциональный, логический, а также метод правового моделирования.
Практическая значимость курсовой работы заключается в возможности использования данных исследования, разработки методических и практических рекомендаций по данной теме.
Научная новизна исследования заключается в решении важной научно-практической задачи - теоретико-методологического обоснования путей совершенствования деятельности по формированию и подготовке кадрового резерва.
Структура работы представлена введением, двумя главами, заключением, списком использованной литературы, приложением. Общий объем работы составил 44 страницыПосмотреть предложения по расчету стоимости
Заказчик
заплатил
заплатил
500 ₽
Заказчик не использовал рассрочку
Гарантия сервиса
Автор24
Автор24
20 дней
Заказчик принял работу без использования гарантии
13 апреля 2018
Заказ завершен, заказчик получил финальный файл с работой
5
Целью исследования является управление кадровым резервом как способ мотивации профессионального развития персонала на предприятиях России..docx
2018-04-16 14:17
Последний отзыв студента о бирже Автор24
Общая оценка
5
Положительно
Спасибо большое) Были корректировки работы, автор все исправил. Выполнил раньше срока, что саму работу, что корректировку. Работой довольна!
Хочешь такую же работу?
300 ₽
