Создан заказ №2913983
20 апреля 2018
Цель исследования: разработать стратегию фирмы-лидера ООО «Б2Р» (Система Gdevagon.
Как заказчик описал требования к работе:
Предмет называется " Стратегический менеджмент" Есть целый список тем, например, " Фирма-лидер на рынке", " Фирма, находящаяся на вторых ролях", " Слабая или пострадавшая от кризиса компания" в работе обязательно должна быть практическая часть.Отправляю образец оформления работы , который рекомендов
ал преподавател
подробнее
Фрагмент выполненной работы:
Введение
Актуальность разработки стратегии развития ООО «Б2Р» в связи с изменениями внешней среды обусловлена тем, что в данный момент указанная компания переживает "застой" и для дальнейшего движения необходимо выработать стратегию, т.к. есть опыт и продукт, но рынок насыщается конкурентами, которые не редко демпингуют, да и в целом перевозки по ж/д переживают не лучшее время (на это влияет общий спад экспорта на продукцию металлургического комплекса, санкции со стороны как России, так и зарубежных стран), что естественно сказывается на сервисах по слежению за вагонами.
Объектом исследования выступает ООО «Б2Р», являющееся разработчиком системы слежения за вагонами Gdevagon.ru, с момента создания и по сей день специализируется на предоставлении услуг в сфере электронной коммерции. (работа была выполнена специалистами Автор 24) Компания основана в 2000 году и за время работы накопила большой опыт обслуживания клиентов он-лайн, разработки и сопровождения различных веб-сервисов, включая системы документооборота и аналитической отчетности. В городе представительство компании находится на Станции «Омск-Северный».
Предмет исследования: теория и практика реализации стратегии лидерства ООО «Б2Р» на основе интеграции и диверсификации.
Цель исследования: разработать стратегию фирмы-лидера ООО «Б2Р» (Система Gdevagon.ru) на основе интеграции и диверсификации
Задачи исследования:
раскрыть понятие и роль стратегии фирмы-лидера;
описать виды и методы реализации стратегии фирмы-лидера;
описать актуальные методы стратегического анализа;
провести анализ компании услуг, выявить основные проблемы;
выбрать и обосновать методы исследований и анализов;
проанализировать рынок слежения за вагонами и конкурентов;
провести анализ результатов исследований внешней и внутренней среды компании ООО «Б2Р»;
обосновать реализации стратегии фирмы-лидера ООО «Б2Р» и предложить план мероприятий;
выявить риски при внедрении стратегии и предложить меры по снижению их влияния;
рассчитать эффективность внедрения мероприятий.
Методы и инструменты исследования. Для анализа текущей ситуации внутри компании и выявления управленческой проблемы планируется использовать следующие инструменты и методики: конкурентная стратегия М. Портера, PEST-анализ, SWOT-анализ.
Научной базой курсовой работы являются нормативно-справочные материалы, информационные ресурсы Интернет-порталов, портфельный анализ компании.
Практическая значимость данной работы заключается в том, что разработанная стратегия развития компании обеспечит:
- повышение конкурентоспособности компании в условиях постоянного повышения требований к качеству услуг и скорости предоставления информации;
- расширение рынка услуг компании и разработку новых сервисов;
- оптимизацию и реструктуризацию бизнес процессов компании.
Реализация результатов работы. Результатом данной работы будет являться разработанная стратегия развития ООО «Б2Р» с максимальной эффективностью и минимизацией рисков при ее внедрении на практикеПосмотреть предложения по расчету стоимости
Заказчик
заплатил
заплатил
500 ₽
Заказчик не использовал рассрочку
Гарантия сервиса
Автор24
Автор24
20 дней
Заказчик принял работу без использования гарантии
23 апреля 2018
Заказ завершен, заказчик получил финальный файл с работой
5
Цель исследования: разработать стратегию фирмы-лидера ООО «Б2Р» (Система Gdevagon..docx
2019-06-05 12:57
Последний отзыв студента о бирже Автор24
Общая оценка
5
Положительно
Все правки вносит достаточно быстро и в соответствии с требованиями, очень довольна работой автора
Хочешь такую же работу?
300 ₽
