Создан заказ №2922977
23 апреля 2018
Построить матрицу прибыли ООО «Паровозик из Ромашкино» в зависимости от его стратегий и возможного поведения АО «ГазНефть-Пасажироперевозки»
Как заказчик описал требования к работе:
1 Ситуация
Крупная фирма по продажам кондитерских изделий планирует выход на рынок нового региона и рассматривает варианты организации работы в логистическом парке около столицы. Цель фирмы – минимизировать расходы на организацию поставок. Кондитерские изделия закупаются в среднем по цене P тыс. р
уб. за ящик, но при разовых закупках свыше q ящиков предоставляется скидка % E . Вес одного ящика равен W кг. Фирма ожидает спрос на кондитерские изделия в количестве D тонн в месяц. Затраты на оформление заказа и доставку определяются в основном арендой большегруза и составляют C тыс. руб. за одну партию. Заказ доставляется примерно за t дней. Логистический парк предлагает оплачивать хранение товара одним из двух способов: 1) по текущим потребностям – по S рублей ежедневно за каждый хранящийся в течение дня ящик; 2) постоянной арендой – по A рублей ежемесячно за квадратный метр склада. На каждых 10 квадратных метрах склада можно разместить до 45 ящиков с кондитерскими изделиями.
Задание 1. Записать условие задачи со своими конкретными данными. 2. Выписать основные параметры, необходимые для анализа системы управления запасами, и привести их к одним единицам измерения. 3. Решить задачу и дать четкие ответы на все вопросы (см. ниже). 4. Записать четкое управленческое решение для всех рассматриваемых ситуаций. 5. Записать наилучшее итоговое решение с учетом всех имеющихся возможностей. 6. Объяснить, почему необходимо пользоваться скидкой или почему нужно отказаться от нее. 7. Объяснить, почему выбран соответствующий вариант оплаты за хранения товара. Почему один вариант лучше другого.
Вопросы Сколько ящиков с кондитерскими изделиями необходимо заказывать в одной партии? Сколько заказов в квартал будет сделано? Какой интервал времени (в днях) будет между заказами? При каком количестве оставшихся ящиков надо делать очередной заказ? Если выбирается вариант постоянной аренды, какова площадь арендуемого склада? Каковы минимальные суммарные затраты на закупку, доставку и хранение кондитерских изделий? Каковы затраты по каждой статье расходов при оптимальном плане поставок?
Замечания 1. Для ответа на вопросы удобнее будет рассмотреть по-отдельности ситуации: Без скидки при оплате склада по потребностям Со скидкой при оплате склада по потребностям Без скидки при постоянной аренде склада Со скидкой при постоянной аренде склада 2. Кондитерские изделия лучше считать в ящиках. 3. Время лучше считать в месяцах. 4. Считать, что: в неделе 7 дней; в месяце 30 дней; в квартале 91 день, 13 недель, 3 месяца; в году 365 дней, 4 квартала, 12 месяцев, 52 недели.
Вариант 13
P, тыс. руб. - 3,8
q, шт.- 220
E - 7%
W , кг - 40
D, тонн в мес. -25
C, тыс. руб. - 40
t, дней -7
S, руб. в день -130
A, руб. в мес. - 6600
2 К Вам обратился руководитель PR отдела фирмы с просьбой помочь с выбором подарка для коллектива контрагента. Планируется подарить 200 одинаковых сотовых телефонов с логотипом фирмы. Руководство ограничило бюджет подарка в max R рублей за один телефон. Дарить телефоны дешевле min R считается «несолидным». Вам нужно выбрать и обосновать выбор конкретного телефона для подарка.
Важнейших критериев для выбора три: стоимость телефона; объем оперативной памяти; разрешение основной камеры.
Задание 1. Выберите на сайте любого одного крупного поставщика техники на собственный вкус 6 возможных вариантов телефона, удовлетворяющих условиям на финансовые ограничения (Таблица 2 по вариантам). В приложении к работе приведите соответствующие предложения. 2. Составьте таблицу показателей выбранных вариантов (с указанием конкретных телефонов) в следующем виде:
Стоимость, руб.
Объем оперативной памяти, Мб
Разрешение основной камеры, Мпикс
Вариант 1
Вариант 2
Вариант 3
Вариант 4
Вариант 5
Вариант 6
3. Определите, используя метод Саати, лучший вариант телефона для подарка. 4. При проведении сравнений критериев и телефонов обоснуйте согласованность сравнений. 5. Запишите рекомендованное управленческое решение.
При выполнении задания все сравнения (кроме заданных критериев по вариантам в Таблице 1) проведите на свое усмотрение, оставаясь в рамках здравого смысла, без противоречия друг другу и собранным данным.
Таблица 1. Задание 2. Фиксированные сравнения критериев по цели - Объем памяти и разрешение камеры равноценны.
Подсказка: по стоимости дороже – это хуже, дешевле – лучше.
Таблица 2. Задание 2. Фиксированные сравнения критериев по цели R MAX 14 000 R min 9000
3 Ситуация Региональный перевозчик ООО «Паровозик из Ромашкино» рассматривает три возможных варианта развития бизнеса на следующий календарный год: 1) Инвестиционный. При этом нужно будет вложить в рекламу M млн. руб. и поменять автотехнику на новую за T млн. руб. 2) Рекламный. При этом планируются только вложения только в рекламу в размере M млн. руб. 3) Пассивный. При этом дополнительных затрат не планируется. Во втором и третьем случаях необходимо осуществлять текущий ремонт автотранспорта на R млн. руб. Во всех случаях затраты на горюче-смазочные материалы составляют G млн. руб.
Доходы регионального перевозчика зависят в основном от варианта действия федерального конкурента: АО «ГазНефть-Пасажироперевозки», для которого можно выделить четыре принципиальных возможности: 1) Комплексная деятельность в Ромашкинском регионе. Тогда доходы ООО «Паровозик из Ромашкино» будут равны: 1 D млн. руб. при инвестициях в технику и рекламу; 1 2 D млн. руб. при вкладе только в рекламу; 1 4 D млн. руб. при пассивной стратегии. 2) Осуществление только крупных региональных перевозок. Тогда: при новой автотехнике ООО «Паровозик из Ромашкино» сможет достойно конкурировать и получит доход 2 D млн. руб.; без новой техники доходы будут в четыре раза меньше: 2 4 D . 3) Транспортные услуги только частным клиентам. Тогда ООО «Паровозик из Ромашкино» получит доход: 3 D при вкладах в рекламу; втрое меньший доход 3 3 D при отказе от вклада в рекламу. 4) Отказ от деятельности в Ромашкинском регионе. Тогда доходы ООО «Паровозик из Ромашкино» будут равны 4 D млн. руб. вне зависимости от его стратегии.
Вероятности действий федерального перевозчика примерно известны и равны:
Комплексная деятельность в Ромашкинском регионе – 1% p ; Осуществление только крупных региональных перевозок – 2% p ; Транспортные услуги только частным клиентам – 3% p ; Отказ от деятельности в Ромашкинском регионе – 4% p .
Бизнес АО «ГазНефть-Пасажироперевозки» настолько велик, а его решения настолько централизованы, что могут рассматриваться независимыми от действий регионального перевозчика.
Задание 1. Записать условие задания со своими исходными данными. 2. Построить матрицу прибыли ООО «Паровозик из Ромашкино» в зависимости от его стратегий и возможного поведения АО «ГазНефть-Пасажироперевозки». 3. Определить оптимальную деятельность ООО «Паровозик из Ромашкино» по каждому из критериев (Байеса, Вальда, Гурвица, Сэвиджа). (Для критерия Гурвица принять коэффициент пессимизма равным k ). 4. Описать для данной конкретной задачи те ситуации (экономические и психологические особенности), при которых руководителю ООО «Паровозик из Ромашкино» логичнее будет опираться на тот или иной критерий или несколько критериев. 5. Записать четкое управленческое решение, опираясь на один или несколько критериев по своему выбору. Обосновать это решение. 6. Определить, сколько руководитель ООО «Паровозик из Ромашкино» может заплатить за информацию о реальных планах АО «ГазНефть-Пасажироперевозки» на будущий сезон, если описанная ситуация повторяется ежегодно.
Таблица с индивидуальными данными по вариантам
M , млн. руб. 90
T , млн. руб. 150
R, млн. руб. 30
G, млн. руб. 220
1D , млн. руб. 520
2D , млн. руб. 1120
3D , млн. руб. 780
4D , млн. руб. 1010
1p , % 5%
2p , % 15%
3p , % 55%
4p , % 25%
k 0.
подробнее
Фрагмент выполненной работы:
Построить матрицу прибыли ООО «Паровозик из Ромашкино» в зависимости от его стратегий и возможного поведения АО «ГазНефть-Пасажироперевозки».
3. Определить оптимальную деятельность ООО «Паровозик из Ромашкино» по каждому из критериев (Байеса, Вальда, Гурвица, Сэвиджа). (Для критерия Гурвица принять коэффициент пессимизма равным k).
4. Описать для данной конкретной задачи те ситуации (экономические и психологические особенности), при которых руководителю ООО «Паровозик из Ромашкино» логичнее будет опираться на тот или иной критерий или несколько критериев.
5. (работа была выполнена специалистами author24.ru) Записать четкое управленческое решение, опираясь на один или несколько критериев по своему выбору. Обосновать это решение.
6. Определить, сколько руководитель ООО «Паровозик из Ромашкино» может заплатить за информацию о реальных планах АО «ГазНефть-Пасажироперевозки» на будущий сезон, если описанная ситуация повторяется ежегодно.
Решение:
1. Условие задания со своими исходными данными.
Региональный перевозчик ООО «Паровозик из Ромашкино» рассматривает три возможных варианта развития бизнеса на следующий календарный год:
1) Инвестиционный. При этом нужно будет вложить в рекламу 90 млн. руб. и поменять автотехнику на новую за 150 млн. руб.
2) Рекламный. При этом планируются только вложения только в рекламу в размере 90 млн. руб.
3) Пассивный. При этом дополнительных затрат не планируется.
Во втором и третьем случаях необходимо осуществлять текущий ремонт автотранспорта на 30 млн. руб.
Во всех случаях затраты на горюче-смазочные материалы составляют 220 млн. руб.
Доходы регионального перевозчика зависят в основном от варианта действия федерального конкурента: АО «ГазНефть-Пасажироперевозки», для которого можно выделить четыре принципиальных возможности:
1) Комплексная деятельность в Ромашкинском регионе.
Тогда доходы ООО «Паровозик из Ромашкино» будут равны:
520 млн. руб. при инвестициях в технику и рекламу;
260 млн. руб. при вкладе только в рекламу;
130 млн. руб. при пассивной стратегии.
2) Осуществление только крупных региональных перевозок.
Тогда:
при новой автотехнике ООО «Паровозик из Ромашкино» сможет достойно конкурировать и поучит доход 1120 млн. руб.;
без новой техники доходы будут в четыре раза меньше: 280 млн. руб.
3) Транспортные услуги только частным клиентам.
Тогда ООО «Паровозик из Ромашкино» получит доход:
780 при вкладах в рекламу;
втрое меньший доход 260 при отказе от вклада в рекламу.
4) Отказ от деятельности в Ромашкинском регионе.
Тогда доходы ООО «Паровозик из Ромашкино» будут равны 1010 млн. руб. вне зависимости от его стратегии.
Вероятности действий федерального перевозчика примерно известны и равны:
Комплексная деятельность в Ромашкинском регионе – 5%
Осуществление только крупных региональных перевозок – 15%;
Транспортные услуги только частным клиентам – 55%;
Отказ от деятельности в Ромашкинском регионе – 25%.
Бизнес АО «ГазНефть-Пасажироперевозки» настолько велик, а его решения настолько централизованы, что могут рассматриваться независимыми от действий регионального перевозчика.
2. Построим матрицу прибыли ООО «Паровозик из Ромашкино» в зависимости от его стратегий и возможного поведения АО «ГазНефть-Пасажироперевозки».
Матрицу игры с природой представим в таблице
Федеральный
Региональный Комплексная деятельность в Ромашкинском регионе Осуществление только крупных региональных перевозок Транспортные услуги только частным клиентам Отказ от деятельности в Ромашкинском регионе
Инвестиционный =520-90-150-220 =1120-90-150-220 =780-90-150-220 =1010-90-150-220
Рекламный =260-90-220-30 =280-90-220-30 =780-90-220-30 =1010-90-220-30
Пассивный =130-220-30 =280-220-30 =260-220-30 =1010-220-30
Вероятности Pj
0,05 0,15 0,55 0,25
Тогда получим платежную матрицу:
Федеральный
Региональный Комплексная деятельность в Ромашкинском регионе Осуществление только крупных региональных перевозок Транспортные услуги только частным клиентам Отказ от деятельности в Ромашкинском регионе
Инвестиционный 60 660 320 550
Рекламный -80 -60 440 670
Пассивный -120 30 10 760
Вероятности Pj
0,05 0,15 0,55 0,25
Критерий Байеса.
Данный критерий наилучшим образом соответствует ситуации многократной повторяемости, когда лучший средний результат приведет к лучшему общему итогу. Если рассматриваемая ситуация выбора решения будет часто повторяться при неизменных условиях, то выбор наилучшей стратегии по критерию Байеса представляется наилучшим. В остальных случаях этот критерий разумно использовать лишь как ориентировочный.
В1= 0,05*60+0,15*660+0,55*320+0,25*550= 415,5
В2= 0,05*-80+0,15*-60+0,55*440+0,25*670= 396,5
В3= 0,05*-120+0,15*30+0,55*10+0,25*760= 194
Вопт=max(415,5;396,5;194)= 415,5= В1
C1→ The best (Bayes)
Таким образом, лучше использовать инвестиционный вариант развития бизнеса на следующий календарный год. Тогда средняя прибыль составит 415,5 млн. руб.
Данным критерием следует руководствоваться, если руководитель регионального перевозчика полностью доверяет заданным вероятностям поведения федерального перевозчика, иначе следует применять другие критерии.
Критерий Вальда
Критерий наилучшим образом подходит для ситуации, в которой необходимо получить наименее «плачевный» результат в самом худшем случае, максимум минимального дохода или минимум максимальных потерь. Критерий соответствует пессимистично настроенному лицу, принимающему решения, когда для него страх проигрыша значительно важнее выигрыша...Посмотреть предложения по расчету стоимости
Заказчик
заплатил
заплатил
20 ₽
Заказчик не использовал рассрочку
Гарантия сервиса
Автор24
Автор24
20 дней
Заказчик принял работу без использования гарантии
24 апреля 2018
Заказ завершен, заказчик получил финальный файл с работой
5
Построить матрицу прибыли ООО «Паровозик из Ромашкино» в зависимости от его стратегий и возможного поведения АО «ГазНефть-Пасажироперевозки».jpg
2018-04-27 20:39
Последний отзыв студента о бирже Автор24
Общая оценка
5
Положительно
Спасибо огромное автору за профессиональный подход, за отличную работу, которая соответствовала всем требованиям.
Хочешь такую же работу?
300 ₽
