Создан заказ №2949369
30 апреля 2018
Реферат (Управление изменениями)
Как заказчик описал требования к работе:
Здравствуйте! Прошу написать краткий реферат. Написание краткого реферата (на любую из представленных тем) Общие требования к реферату: Сноски (обязательно word), уникальность желательна не менее 50% (антиплагиат), Литература не старше 2013года, объём реферата 10-15 стр.
Фрагмент выполненной работы:
Введение
Актуальность темы исследования. Современная ситуация в экономике не редко грозит компании потерей лидирующих позиций на рынке и потерей квалифицированного персонала, без которого занять своё место на рынке невозможно. В таких ситуациях компании начинают искать новые пути, то есть преобразовываться, внедрять инновации, стремиться к изменениям. Адаптация к данным условиям предполагает формирование нового отношения к труду у персонала, следовательно, и новую мотивацию труда. (работа была выполнена специалистами author24.ru) Ключевыми факторами успешной трудовой деятельности становятся гибкость, четкая формулировка целей и способов их достижения, знание рынка, качества персонала. Новые потребности и ценностные ориентации - успешность, самостоятельность, самоутверждение, присущи представителям среднего класса, зарождается, является основой для формирования новых трудовых качеств - инициативности, инновационности, предприимчивости, уверенности в собственных силах, профессионализма. Формирование новых установок у сотрудника предполагает внедрение новых мотивационных механизмов. Мотивация персонала в условиях преобразования требует изменений как в системе материального, так и в системе нематериального стимулирования, что и рассматривается более подробно в данной работе.
Целью данной статьи является рассмотрение мотивации персонала в условиях изменений, принципов и методов материальной и нематериальной мотивации, обоснование ее важности для любой организации.
Задачи исследования:
- проанализировать понятие и сущность мотивации персонала организации;
- рассмотреть особенности мотивации в условиях изменений в организации.
Исследованию вопроса мотивации персонала в условиях изменений в своих публикациях занимались такие ученые-экономисты, как С.Н. Кужева Е.А. Кузнецова., А.Н. Назарова., А.П. Генкин., В. В. Рассадин, и другие.
Понятие и сущность мотивации персонала организации
Необходимость изменений рождается вследствие получаемой организацией обратной связи. Как известно, организация - это система, состоящая из зависимых друг от друга элементов, находящихся во взаимодействии с внешней средой. Изменения в организациях в одних случаях происходят целенаправленно на базе систематически разрабатываемых концепций запланированных усовершенствований, в других - носят скорее неформальный и адаптивный характер эволюционных, естественных перемен. Собственно, развитие организации и представляет собой постоянное реагирование на необходимость изменений, идущую от подсистем и от внешней среды путем модификации своего поведения (как реакция на текущие события). Обстоятельства, вызывающие потребность в изменениях, называются положительным, а обстоятельства, ведущие к сохранению статус-кво, - отрицательным подкреплением. Для успешной деятельности организации важно научиться применять и те, и другие.
Результат любых изменений зависит от деятельности персонала, от того, насколько персонал заинтересован и мотивирован на достижение успеха.
Исследователь В.В. Рассадин выделяет, что мотивация - это совокупность устойчивых мотивов, определенных характером личности, ее ценностной ориентацией и направляющей деятельностью.
А.П. Генкин считает мотивацию, процессом стимулирования самого себя и других на деятельность, направленную на достижение индивидуальных и общих целей организации.
Проведя, анализ определений мотивации мы можем, обобщить: мотивация – это совокупность внутренних и внешних движущих сил, которые побуждают человека к деятельности, определяют поведение, формы деятельности, придают этой деятельности направленности, ориентированной на достижение личных целей и целей организации.
Кроме термина «мотивация» часто применяется термин «стимулирования».
Мотив есть продукт синергии - внешнего (стимул) и -внутреннего (системы потребностей или мотивов, которые сложились в прошлом), или, как говорят психологи, мотив есть материализация необходимости.
Итак, мотивацию и стимулирование трудовой деятельности мы будем рассматривать как важный фактор роста производительности труда, повышения эффективности производства .
Как видим, в понятиях «мотивация» и «стимулирование» есть нечто общее. Это в первую очередь касается конечной цели, которая заключается в достижении определенного результата. Разница заключается только в том, что «мотивация» - это более внутреннее желание сделать, а «стимулирование» нельзя осуществить без внешнего воздействия.
В управлении человеческими ресурсами в процессе преобразования, мотивацию рассматривают как комплекс стимулирования мотивов работников на предприятии (относится к внутренней мотивации) и формирование стимулов (относится к внешней мотивация) для их деятельности в повышении эффективности труда. К мотивации относятся такие термины как мотивирование и стимулирование.
Целью мотивации является – формирование комплекса условий, которые побуждающих сотрудника к осуществлению действий, направленных на достижение цели с максимальным эффектом.
2. Особенности мотивации персонала в условиях преобразованиПосмотреть предложения по расчету стоимости
Заказчик
заплатил
заплатил
200 ₽
Заказчик не использовал рассрочку
Гарантия сервиса
Автор24
Автор24
20 дней
Заказчик воспользовался гарантией для внесения правок на основе комментариев преподавателя
1 мая 2018
Заказ завершен, заказчик получил финальный файл с работой
5
Реферат (Управление изменениями).docx
2019-02-27 06:35
Последний отзыв студента о бирже Автор24
Общая оценка
5
Положительно
Большое спасибо автору!! Реферат хороший и учел все требования. Постоянно был на связи.
Хочешь такую же работу?
300 ₽
