Создан заказ №3010948
14 мая 2018
цель курсовой работы состоит в изучении принятия управленческих решений в деятельности организации.
Как заказчик описал требования к работе:
План.
1. Теоретические основы стратегических решений в деятельности предприятия.
1.1. Понятия и сущность стратегических решений, роль и значение в сратегическом процессе.
1.2. Сравнительная характеристика стратегических решений с оперативными решениями.
1.3 Технология разработки и реализации стратег
ических решений.
2. Разработка и принятие стратегических решений на примере ОАО "Тверской Вагоностроительный завод".
2.1. Анализ и оценка деятельности ОАО "Тверской Вагоностроительный завод".
2.2. Технология разработки и реализации стратегических решений ОАО "Тверской Вагоностроительный завод".
3. Пути усовершенствования разработки и реализации стратегических решений.
1.3 Технология разработки
подробнее
Фрагмент выполненной работы:
ВВЕДЕНИЕ
Анализ и разработка управленческих решений предприятия являются частью процесса стратегического планирования, анализ внутренней среды предоставляет описание текущей организации предприятия, дает возможность увидеть сильные и слабые стороны исследуемого предприятия, в свою очередь анализ внешней среды дает нам оценку рынка и отрасли, в которых конкурирует наше предприятие, а также возможности и угрозы, с которыми оно сталкивается. (работа была выполнена специалистами Автор 24) Одно из качеств, которые имеют наибольшее значение, когда речь заходит о том, чтобы быть хорошим менеджером — это хорошие навыки принятия решений. Для менеджеров в организациях это не просто привычка, но и повседневный процесс. Именно решения, которые они принимали в прошлом, привели компанию к нынешней ситуации, хорошей или плохой. Принятие эффективных решений гарантирует, что компания получит прибыль, тогда как плохие решения могут причинить определенные и иногда достаточно серьезные последствия. Чтобы избавить организацию и ваших сотрудников от стресса, важно не недооценивать эффективность управленческих решений.
Принятие решений особенно сложно, когда слишком много вариантов выбора, потому что вам нужно выбрать только один из них, при этом гарантируя, что он служит всем целям, для которых данное решение было предназначено. И поскольку решения, по существу, направлены на решение проблем, многие организации используют определенные инструменты и методы для увеличения эффективности управленческих решений.
Необходимо отметить, что идеального решения, которого понравится всем и каждому не существует, определенные решения вызывают недовольство или конфликты с другими группами интересов.
Термины «принятие решений» и «решение проблем» часто идут рука об руку. Это потому, что решения принимаются с целью решения проблем. Процесс принятия решений начинается с возникновения проблемы. Менеджеры должны правильно определить проблему. Неправильная идентификация может привести к отсутствию значительного числа альтернатив решения проблем. Они должны начать с анализа их целей, интересов и опасений. Определяя и устраняя проблему, лица, принимающие решения, также откроют возможности для различных альтернатив, которые могут быть использованы для ее решения.
Процесс принятия решений является стратегическим. Лица, принимающие решения, должны взвесить преимущества и недостатки альтернатив и выбрать ту, которая предполагает получение наиболее позитивных результатов. Устойчивый рост важен для любой процветающей организации.
Потенциал для наращивания экономических возможностей и конкурентоспособности предприятий во многом определяются эффективностью и качеством стратегического планирования. Однако высокая неопределенность в отношении рыночной конъюнктуры, растущая конкуренция в условиях высокой территориальной дифференциации значительно усложняют разработку стратегий. Традиционные стратегические альтернативы, связанные с мобилизацией предприятий для снижения издержек, улучшения качества продукции, прекращают гарантировать конкурентоспособность и эффективную работу на рынке. В связи с этим, в поисках эффективных стратегий развития внимание менеджеров все чаще обращается к улучшению взаимодействия предприятий с внешней средой.
Главная цель курсовой работы состоит в изучении принятия управленческих решений в деятельности организации.
В соответствии с целью работы были поставлены и решены следующие задачи:Посмотреть предложения по расчету стоимости
Заказчик
заплатил
заплатил
500 ₽
Заказчик не использовал рассрочку
Гарантия сервиса
Автор24
Автор24
20 дней
Заказчик принял работу без использования гарантии
17 мая 2018
Заказ завершен, заказчик получил финальный файл с работой
5
цель курсовой работы состоит в изучении принятия управленческих решений в деятельности организации..docx
2021-01-08 20:00
Последний отзыв студента о бирже Автор24
Общая оценка
4.1
Положительно
Все сделано в срок, любые пожелания научного руководителя были учтены и подправлены быстро.
Хочешь такую же работу?
300 ₽
