Создан заказ №3032431
18 мая 2018
Цель работы – рассмотреть стратегии поддерживающих и «подрывных» технологий в Сбербанк.
Как заказчик описал требования к работе:
Методические указания прикрепляю ниже, аналитическую и конструктивную части необходимо сделать по Сбербанку
Фрагмент выполненной работы:
Введение
Актуальность исследования состоит в том, что иерархическая структура современной системы производства продукции предполагает существование многоуровневой сети производителей и рынков, обеспечивающей изготовление компонентов на одних уровнях и продажу их на более высоких. Компании попадают в те или иные сети создания стоимости, поскольку их продукты встроены в качестве компонентов и элементов в другие продукты, системы, технологии. (работа была выполнена специалистами Автор 24) Такой подход позволяет по-новому взглянуть на причины успехов и неудач в бизнесе.
В истории бизнеса много примеров того, как успешные компании, имеющие большой опыт работы в своей отрасли, терпели крах после появления на рынке компаний-новичков.
Мир быстро меняется. Появляются инновационные, "взрывные" технологии, открывающие для бизнеса недоступные ранее возможности. Современные потребители ожидают сервис нового уровня: более быстрое обслуживание за меньшую стоимость. Чтобы быть результативным на рынке сегодня и обеспечить себе будущее, бизнесу необходимо трансформироваться и быть готовым к запуску новых направлений деятельности организации.
Что касается применения ИИ в банковской сфере в России, пока мы можем говорить о довольно скромных масштабах, если не сказать – о единичных случаях. Развития стоит ожидать в таких направлениях, как оценка клиента, выдача кредита и сопровождение. Они связаны с большим количеством ручного труда, и именно их банки будут стараться оптимизировать в первую очередь.
Маржинальность в банках снижается, а расходы растут. В Интернете привлечение 1 клиента стоит 4 тыс рос. рублей, за год он приносит банку 3,2 тыс рос.рублей в год. Поэтому сегодня банки должны сосредоточиться на следующих направлениях: искать новые способы получения дохода, снижать стоимость привлечения и удержания клиентов, повышать эффективность процессов, менять модель управления и культуру в компании.
В наше время KPI для сотрудников уже не работает и приводит к мошенничеству, считает спикер. Если довести до сотрудника фронт-офиса KPI по подключению интернет-банка, то он выполнит задачу.Поэтому банки должны искать новые решения, и в банках нужно развивать внутреннее предпринимательство.
Перспективы развития банковских технологий в России в 2018 году будут определяться двумя традиционными темами: влиянием инициатив регулятора и передовыми разработками.
«Подрывные» стратегии позволяют выходить на рынки, которые игнорируют и даже избегают утвердившиеся компании-лидеры, поскольку у них нет экономических стимулов интересоваться этими рынками. Многие самые прибыльные растущие предприятия начинались именно как «подрывные».
Итак, есть необходимость осваивать новые виды продукции, являющиеся хорошим способом получения достойных прибылей. Следовательно - поиск соответствующих производственных решений.
Цель работы – рассмотреть стратегии поддерживающих и «подрывных» технологий в Сбербанк.
Для достижения данной цели необходимо решить следующие задачи:
-раскрыть суть поддерживающей технологии в организации;
-раскрыть суть «подрывной» инновации;
- рассмотреть противопоставление поддерживающих и «подрывных»
инноваций;
- выполнить общую характеристику ПАО «Сбербанк»;
- провести стратегический анализ среды функционирования организации;
- провести управленческий анализ и оценка стратегического потенциала организации;
- разработать стратегию развития в Сбербанке ;
- определить эффективность от внедрения подрывной стратегии в Сбербанке .
Предмет исследования – разработка стратегии поддерживающих и «подрывных» технологий в организации.
Объектом исследования является Сбербанк.
В работе использованы методы сравнения, методы инновационного, информационного и стратегического менеджмента и др.
Информационной базой для написания работы явились законодательные акты Российской Федерации, монографическая и учебная литература, материалы СбербанкаПосмотреть предложения по расчету стоимости
Заказчик
заплатил
заплатил
500 ₽
Заказчик не использовал рассрочку
Гарантия сервиса
Автор24
Автор24
20 дней
Заказчик воспользовался гарантией для внесения правок на основе комментариев преподавателя
21 мая 2018
Заказ завершен, заказчик получил финальный файл с работой
5
Цель работы – рассмотреть стратегии поддерживающих и «подрывных» технологий в Сбербанк..docx
2019-11-01 12:45
Последний отзыв студента о бирже Автор24
Общая оценка
5
Положительно
Работа выполнена в срок и оценена на отлично! Очень благодарна автору! Рекомендую!
Хочешь такую же работу?
300 ₽
