Создан заказ №3066904
28 мая 2018
Роль руководителя организации при формировании системы мотивации трудовой деятельности.
Как заказчик описал требования к работе:
дисциплина «Мотивация и стимулирование трудовой деятельности»
задание в файле. реферат и задачи
Фрагмент выполненной работы:
Введение
В настоящее время персонал организации является основой эффективности деятельности. В связи с этим появляется необходимость уделять повышенное внимание мотивации работников в процессе трудовой деятельности.
Эффективное управление персоналом предприятия любой направленности в его функционировании заключено во взаимосвязи всех сил, направляющих конкретного работника или рабочую группу к выполнению четко определенного задания. (работа была выполнена специалистами Автор 24) Этот процесс воздействия на персонал зависит от внутренних мотивов каждого работника. Поэтому руководству организации следует постоянно держать во внимании тот факт, что взаимодействие мотивов и правильное управление ими является ключевым элементом в успешном функционировании предприятия.
Зачастую современному руководителю организации приходится искать компромисс между эффективным стимулированием персонала и минимизацией затрат организации. Тем не менее, грамотное мотивирование и стимулирование персонала приводит к достижению высоких показателей функционирования организации, что оправдывает затраты на него.
Цель: оценка роли руководителя организации в осуществлении эффективного мотивирования персонала.
Задачи:
изучить понятие мотивации трудовой деятельности;
рассмотреть методы мотивации персонала в процессе трудовой деятельности;
оценить место и значение руководителя организации в мотивировании персонала.
Актуальность темы данной работы обусловлена необходимостью определения роли именно руководства организации в процессе формирования системы мотивирования трудовой деятельности персонала.
Понятие мотивации трудовой деятельности
Мотивация (от лат. movere) представляет собой побуждение к действию; динамический процесс психофизиологического плана, управляющий поведением человека, определяющий его направленность, организованность, активность и устойчивость; способность человека деятельно удовлетворять свои потребности [4].
Мотивация персонала в процессе трудовой деятельности позволяет реализовать ряд задач:
удовлетворение потребностей персонала в определенных благах посредством труда;
оценка результатов деятельности работников;
определение степени удовлетворенности работников вознаграждением за труд.
Система мотивации направлена на реализацию таких управленческих функций, как:
1) планирование мотивации посредством выявления потребностей персонала, установления взаимосвязей между стимулами и потребностями;
2) осуществление мотивации персонала путём создания необходимых условий для удовлетворения потребностей персонала;
3) управление мотивационным процессом.
Мотивация трудовой деятельности должна учитывать также совокупность факторов, определяющих поведение работников. К мотивирующим факторам относят:
сложность и значимость выполняемой работы;
уровень вознаграждения за результаты труда;
наличие у работника стремления к карьерному росту.
Данные факторы активно воздействуют на человека в том случае, когда организация обеспечивает все условия для проявления и реализации способностей работников [3].
Основой процесса мотивирования персонала к трудовой деятельности служат потребность, мотив, стимул.
Потребность представляет собой осознанную человеком нужду в материальных, социальных, духовных благах. Под потребностью также понимают состояние индивида, побуждающее его к осуществлению определенных действий, необходимых для существования и развития человека как личности. Следует отметить, что одна и та же потребность может сформировать различные ожидания у различных работников и определить тип поведения каждого из них в той или иной ситуации.
Мотив – это то, что вызывает определенные действия человека. Мотив находится «внутри» человека, имеет «персональный характер». Мотив определяет, что надо сделать и как будет осуществлено это действие [1]. Мотивы всегда находятся во взаимосвязи с психологическими процессами и образуют сложный механизм мотивации.
Стимул представляет собой внешнее воздействие на личность, которое, в свою очередь, способствует формированию мотивов. Стимул позволяет активизировать трудовую деятельность работника и повышать производительность труда. Для достижения данных задач используются различные стимулы, в том числе: рост заработной платы; возможность развития специализированной карьеры в организации; осознание значимости выполняемой работы; повышение творческого характера труда.Посмотреть предложения по расчету стоимости
Заказчик
заплатил
заплатил
200 ₽
Заказчик не использовал рассрочку
Гарантия сервиса
Автор24
Автор24
20 дней
Заказчик воспользовался гарантией для внесения правок на основе комментариев преподавателя
29 мая 2018
Заказ завершен, заказчик получил финальный файл с работой
5
Роль руководителя организации при формировании системы мотивации трудовой деятельности..docx
2020-02-17 12:52
Последний отзыв студента о бирже Автор24
Общая оценка
4.4
Положительно
Автор супер!Не раз уже заказываю у него работы,сделаны без замечаний и на отлично)))Спасибо автору
Хочешь такую же работу?
300 ₽
