Создан заказ №3097443
6 июня 2018
Эффективность делегирования полномочий
Как заказчик описал требования к работе:
20+ источников за период 50+ лет. 14, шрифт TimesNewRoman, один интервал. Нужен полностью курсач, т.е. понятийная часть, задача исследования(в приложении все требования есть), презентация powerpoint на несколько слайдов к понятийной части.
Фрагмент выполненной работы:
Введение
Процесс управления персоналом включает в себя множество функций и задач. Процесс делегирования полномочий является одним из составляющих этой функции. Для менеджера понимание данной темы важно потому, что позволяет понять, как с помощью делегирования полномочий можно повысить эффективность процесса руководства, повысить уровень приверженности сотрудника к организации и его трудовую мотивацию. (работа была выполнена специалистами author24.ru) Достижение всего вышеуказанного возможно только при правильном и уместном для конкретной организации и сотрудника осуществлении процесса делегирования полномочий.
Множество научных работ по менеджменту говорят о необходимости делегирования полномочий. Но, далеко не каждая из них рассматривает этот процесс настолько подробно, чтобы понять, что эта задача в действительности не является простой, и какие ошибки в этом процессе встречаются чаще всего и как их можно избежать.
Теоретические аспекты делегирования полномочий изучают такие авторы как Л.Е. Басовский, Е.П. Гусева, Е.В. Золотухина, С.О. Календжян, О.В. Гумилевская, Т.И. Кузьмина, А.И. Пригожин и другие ученые.
Так, Е.В.Золотухина в работе «Координация на основе различных моделей делегирования полномочий» 1 рассматривает различные модели делегирования полномочий в организации и доказывает, что при правильном подходе к делегированию на всех этапах менеджмента, включая координацию, возможность достижения поставленных задач значительно возрастает.
Проблемные аспекты делегирования полномочий в современных организациях представлены в трудах В.Х. Гербера, Е.Ю. Давыдовой, И.М. Жураховской, В.А. Иркабаевой, Е.А. Лебедевой, Е.М. Мыльниковой, Е.А. Нацыпаевой и других авторов. Так, В.Х Гербер в работе «Ключевые вопросы делегирования полномочий» 2 рассматривает понятие «делегирование полномочий», а так же процесс делегирования полномочий в организации. Автором составлены ключевые вопросы, решение которых необходимо для повышения эффективности рассматриваемого процесса.
В статье С.О. Календжяна, Т.Ю. Костенковой, О.В. Гумилевской О.В.
«Делегирование полномочий в практике корпоративного управления» раскрывается важный вопрос корпоративного управления – делегирование полномочий акционерами исполнительным органам компании. Описываются различные виды структур органов управления, которые существуют в международной практике. Авторы раскрывают основные этапы процесса делегирования полномочий: определение уровня компетентности органов управления постановка целей и задач,установление диапазона делегирования, контроль и ответственность за неисполнение ли ненадлежащее исполнение обязательств в рамках делегируемых полномочий.
Тем временем практика показывает, что многие руководители сталкиваются с проблемами делегирования. В процессе делегирования задач и полномочий в ООО «Сибторг» довольно часто возникают сложности, связанные с риском, неумением и нежеланием менеджера передавать, а подчиненных принимать полномочия. Причины этого различны: опасение за свое положение, недоверие подчиненным, боязнь риска, неуверенность в себе, отсутствие мотивации, несоответствие задач и полномочий.
Проблема дипломной работы заключается в определении факторов, способствующих формированию эффективной системы делегирования полномочий для ООО «Сибторг».
Цель выпускной квалификационной работы – сформулировать рекомендации для совершенствования системы делегирования полномочий с учетом специфики ООО «Сибторг».
Задачи:
изучить теоретические основы делегирования полномочий в организации;
дать оценку системы делегирования полномочий ООО «Сибторг»
разработать рекомендации для совершенствования системы делегирования полномочий ООО «Сибторг».
Объект исследования – система управления персоналом на предприятии
Предмет исследования – система делегирования полномочий в организации ООО «Сибторг».
Методы исследования – анализ источников и документов, синтез, диагностические методики системы управления персоналом, метод анкетированияПосмотреть предложения по расчету стоимости
Заказчик
заплатил
заплатил
500 ₽
Заказчик не использовал рассрочку
Гарантия сервиса
Автор24
Автор24
20 дней
Заказчик воспользовался гарантией, чтобы исполнитель повысил уникальность работы
9 июня 2018
Заказ завершен, заказчик получил финальный файл с работой
5
Эффективность делегирования полномочий.docx
2018-06-12 18:33
Последний отзыв студента о бирже Автор24
Общая оценка
5
Положительно
Автор выполнил работу раньше срока! Всегда на связи, отвечает на все вопросы, относится к работе ответственно, рекомендую! Спасибо за помощь!
Хочешь такую же работу?
300 ₽
