Создан заказ №3117128
15 июня 2018
Цель работы: разработка предложений по внедрению элементов контроллинга как инструмента управления строительным предприятием на примере ООО «СтройСфера».
Как заказчик описал требования к работе:
выполнить по методичке до 27 числа
по материалам периодической печати
Фрагмент выполненной работы:
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность данного исследования обусловлена тем фактом, что сегодняшние условия хозяйствования существенно ускорило основные бизнес-процессы, и это сделало более сложной задачу управления. Работая в прежних доинформационных условиях, руководители располагали сравнительно большим запасом времени и имели возможность вникнуть в нюансы, оценить альтернативы и принять обоснованное управленческое решение. (работа была выполнена специалистами Автор 24)
Однако с наступлением постиндустриальной эпохи информационные потоки стали значительно интенсивнее и многочисленнее, причем зачастую они не согласованы между собой и могут даже вступать в противоречие. По этой причине от управленца требуются дополнительные знания и навыки, необходимые для расшифровки и отбора критически важной информации.
Развитие науки управления позволило найти технический способ решения данной проблемы – внедрение в деятельность коммерческих структур системы контроллинга. Благодаря ей руководство компании своевременно получает информацию, которая уже систематизирована и проанализирована, подготовлена для управленческой оценки. Очевидно, что подобный подход существенно сократил затраты времени на принятие решения.
Системы контроллинга позволяют интегрировать данные из различных направлений деятельности предприятия - финансовый и бухгалтерский учет, стратегическое и оперативное планирование, маркетинговые данные – и согласовать их с теми стратегическими целями, которые ставит перед собой коммерческое предприятие, а также с его фактическими возможностями и имеющимися ресурсами.
Строительство как отрасль имеет целый перечень особенностей, которые связаны с организацией учета и контроля сырья и иных материальных ценностей. И если разработать систему контроллинга, учитывая строительную специфику, то компания приобретает ряд существенных преимуществ, которые укрепляют ее позиции на конкурентном рынке, и происходит это за счет своевременного анализа бизнес-процессов и при необходимости оперативного внесения в них нужных изменений. Подобный подход даст возможность минимизировать практически неизбежные риски, связанные с изменчивым и сложно прогнозируемым строительным рынком.
Именно из этих соображений в качестве объекта данного исследования была выбрана строительная компания ООО «Стройсфера». Предмет исследования - системы контроллинга на российских предприятиях в аспекте их формирования и применения в системах управления.
Степень изученности данной темы представляется недостаточной, поскольку контроллинг в нашей стране получил развитие сравнительно недавно, а накопленный западный опыт не всегда показывает приемлемую эффективность в условиях работы российских компаний. Особенности контроллинга как инструмента менеджмента рассматриваются в работах Е.В. Галинской [8], Л.В. Коржиковой [15], В.Б. Ливанова [18] и других авторов. Анализу специфических особенностей российского опыта контроллинга изучали С.А. Жариков [11], Н.К. Котерова [17] и другие авторы. Тем не менее, данный вопрос требует дальнейшего изучения.
Цель работы: разработка предложений по внедрению элементов контроллинга как инструмента управления строительным предприятием на примере ООО «СтройСфера».
Для достижения поставленной цели предполагается выполнить ряд взаимосвязанных задач:
- сделать литературный обзор исследований по концепции контроллинга;
- рассмотреть сущность понятия, цели и задачи контроллинга, а также его виды;
- дать краткую характеристику ООО «СтройСфера» и проанализировать его деятельность;
- разработать обоснованные предложения по внедрению элементов контроллинга в деятельность ООО «СтройСфера».
Структура работы продиктована внутренней логикой исследования и включает в себя введение, основную часть из трех глав, заключение и список литературы.Посмотреть предложения по расчету стоимости
Заказчик
заплатил
заплатил
500 ₽
Заказчик не использовал рассрочку
Гарантия сервиса
Автор24
Автор24
20 дней
Заказчик воспользовался гарантией для внесения правок на основе комментариев преподавателя
18 июня 2018
Заказ завершен, заказчик получил финальный файл с работой
5
Цель работы: разработка предложений по внедрению элементов контроллинга как инструмента управления строительным предприятием на примере ООО «СтройСфера»..docx
2018-06-21 01:53
Последний отзыв студента о бирже Автор24
Общая оценка
4
Положительно
Спасибо большое! Мне понравилось наше сотрудничество. Обязательно обращусь еще....Быстрая и качественная работа!!!
Хочешь такую же работу?
300 ₽
