Создан заказ №3127861
23 июня 2018
Повышение эффективностити процессов карьера методами бережливого производства (5S, картирование потока)
Как заказчик описал требования к работе:
Необходимо выполнить дипломную работу по курсу MBA. Все детали по эл. почте.
Фрагмент выполненной работы:
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования.
Изменения в производстве вместе с глобализацией создают новые проблемы по управлению складским хозяйством. Руководителями может быть выбрано множество способов эффективной работы, но они как правило в большинстве случаев задумываются над тем, как уменьшить издержки. Производственный менеджмент предлагает большое количество методов, средств и форм управления, которые разработаны для повышения эффективности деятельности предприятия, роста прибыли, опираясь на статистику, экономику предприятия, общий менеджмент, логистику, оперативно-производственное планирование и т.д. (работа была выполнена специалистами Автор 24) Применение концепции бережливости к управлению складами позволит снизить потери персонала, процессов, снизить затраты. Склады для достижения общей эффективности и контроля затрат должны как можно больше работать, эффективная стратегия состоит в принятии принципов бережливого производства. Для более эффективного управления необходимо привлечение всех членов команды к поиску путей повышения эффективности и производительности, поиску способов сжатия временных рамок.
Каждая складская операция может выигрывать от внедрения бережливого производства по-разному. Например, в бережливом производстве любые запасы, которые не требуются для выполнения заказов являются потенциальными потерями. Необходимо сравнить уровни запасов с количеством заказов на них для того, чтобы уменьшить их избыточный объем.Сокращение перепроизводства может помочь снизить трудозатраты за счет устранения ненужного перемещения товаров. Если для удовлетворения спроса производятся только достаточное количество продукта, то работникам не требуется перемещать избыток запасов. Ненужные трудозатраты также могут быть устранены при эффективном планировании, чтобы точно оценить трудозатраты и время использования оборудования. Это сокращает время, затрачиваемое сотрудниками на ожидание оборудования.
Несмотря на то, что анализ процессов может показаться работой для инженеров и руководителей, сотрудники предприятия часто являются лучшими кандидатами, предлагающими способы улучшения складских процессов. Они знают из первых рук, что работает, какие задачи или шаги в процессе являются расточительными, и часто, как сделать процесс более плавным и эффективным. Бережливое производство также предоставляет им возможность изменить ситуацию, что может побудить их вносить предложения о том, как склад может работать более эффективно. Решение проблемы более эффективной работы и снижения издержек - особенно в эпоху конкуренции, более быстрого выполнения и большей потребности в специализированных продуктах и услугах - может быть в собственных процессах. Применение инструментов бережливого производства как показывает практика, наиболее эффективно во время кризиса. Несмотря на длительную историю развития концепция бережливого производства требует усовершенствования теоретической базы, конкретизации и обобщения инструментов и механизмов внедрения.
В современных условиях внедрение технологии «бережливого производства» представляет собой важнейший фактор конкурентоспособности предприятия, делает его более эффективным, снижает затраты, сокращает время операционного цикла предприятия.
Степень разработанности исследуемой проблемы.
Вопросы внедрения технологии бережливого производства рассмотрены в трудах таких авторов, как Вумек Д.П., Джексон Т., Лайкер Д.К., Манн Д., Тайити Оно, Сигео Синго, Фабрицио Т., Хоббс Д.П., Кристофера Ф., Зевакова А.М. и многих других. Большой круг вопросов, который связан с проблемами внедрения инструментов бережливого производства разработан неполностью, требует дальнейших теоретических исследованийПосмотреть предложения по расчету стоимости
Заказчик
заплатил
заплатил
3000 ₽
Заказчик оплатил в рассрочку
Гарантия сервиса
Автор24
Автор24
20 дней
Заказчик воспользовался гарантией, чтобы исполнитель повысил уникальность работы
30 июня 2018
Заказ завершен, заказчик получил финальный файл с работой
5
Повышение эффективностити процессов карьера методами бережливого производства (5S, картирование потока).docx
2021-02-18 11:01
Последний отзыв студента о бирже Автор24
Общая оценка
5
Положительно
Марина, умничка) все сделала быстро и качественно)) подняла уникальность за пол дня, с которой я боролась 2 недели. Спасибо огромное ❤❤❤
Хочешь такую же работу?
300 ₽
