Создан заказ №3130705
28 июня 2018
Порядок разработки и реализации стратегии развития организации
Как заказчик описал требования к работе:
Нужна курсовая работа по бизнес-планированию. Готовая работа уже есть, но препод не принял. Надо добавить практические примеры ОБЯЗАТЕЛЬНО! Еще нужно вывод переделать. Переделать до завтрашнего утра! Заплачу больше за срочность.
Фрагмент выполненной работы:
Введение
eq Актуальность темы eq мероприятий работы. Долгосрочная эффективная работа любого предприятия, его экономический рост и развитие определяются правильным выбором стратегии развития, которая самым лучшим образом использует потенциальный человеческий капитал и другие ресурсы предприятия. Перед лицом жесткой конкуренции и быстрых изменений, современные предприятия должна не только фокусироваться на внутреннем положении дел, но и разработать долгосрочную стратегию, которая позволит им идти в ногу с изменениями, происходящих в их внешней среде.
В практической деятельности не существует единой стратегии, которую можно было применять для всех предприятий, нет и единого универсального способа стратегического управления. (работа была выполнена специалистами Автор 24) Каждое предприятие уникально, как и специфичен процесс выработки стратегии, зависящий от позиции на рынке, динамики развития, потенциала, поведения конкурентов, характеристики производственных факторов.
Все организации действуют во внешней и внутренней среде. Внешняя среда характеризуется неопределенностью и изменчивостью, которой должна соответствовать организация, от этого зависит успех компании. Поэтому мониторинг окружающей среды чрезвычайно необходим для принятия стратегических решений.
Внешняя среда — это источник, который обеспечивает организацию ресурсами, необходимыми для поддержания внутреннего потенциала на должном уровне.
Организация находится в состоянии постоянного обмена с внешней средой, тем самым обеспечивая себе возможность выживания. Но ресурсы окружающей среды востребованы многими другими организациями. Поэтому всегда существует вероятность того, что организация не сможет получить необходимые ресурсы из внешней среды. Это может ослабить его потенциал и привести ко многим отрицательным для организации последствиям.
Задачей стратегического управления является обеспечение такого взаимодействия организации со средой, которая позволила бы ей сохранить свой потенциал на уровне, необходимом для достижения его целей и тем самым дать ему возможность выжить в долгосрочной перспективе. В этой связи роль стратегического мониторинга факторов в качестве инструмента раннего предупреждения о возможном финансовом кризисе не оспорима.
Степень разработанности темы. Вопросы формирования стратегии развития современного предприятия рассматривались большим количеством ученых, среди которых можно выделить И. Ансоффа, К. Акмаева, А.В. Александрова, О.Н. Боровских, А. Томпсон, М. Портера, С.А. Попова, В. С. Ефремова, А.Т. Зуб, В.Н Парахина, А.Е. Карлик, Е.С. Стоянова, и др.
Методологическая база исследования. При написании выпускной квалификационной работы применялись теоретические и эмпирические методы предприятия исследования, использованы статистические зависимости и другие методы. Посмотреть предложения по расчету стоимости
Заказчик
заплатил
заплатил
500 ₽
Заказчик не использовал рассрочку
Гарантия сервиса
Автор24
Автор24
20 дней
Заказчик принял работу без использования гарантии
1 июля 2018
Заказ завершен, заказчик получил финальный файл с работой
5
Порядок разработки и реализации стратегии развития организации.docx
2018-11-28 02:19
Последний отзыв студента о бирже Автор24
Общая оценка
5
Положительно
Работой автора очень довольна, курсовая была выполнена в срок и с учетом всех пожеланий и требований. Рекомендую!
Хочешь такую же работу?
300 ₽
