Создан заказ №3132072
1 июля 2018
Целью работы является: на основе комплексных подходов и методов провести анализ системы оценки персонала предприятия и разработать предложения по ее совершенствованию на примере АО «МВЗ им М Л Миля».
Как заказчик описал требования к работе:
Необходимо написать и оформить курсовую работу по управлению персоналом. Пишите, пожалуйста, сразу сколько будет стоить курсовая работа.
Фрагмент выполненной работы:
Введение
«Пристрастие - ничто; производительность все. Хорошее яблоко лучше, чем безвкусный персик», так говорил Ли Хунт, годы жизни которого 1784-1859гг., английский поэт и эссеист.
Причина, по которой вышеупомянутая цитата настолько применима к каждой организации, состоит в том, что всем организациям необходимо эффективное управление эффективностью для достижения своих целей и задач. Хотя эта цитата датируется более ста лет назад, она по-прежнему действительна и сегодня. (работа была выполнена специалистами author24.ru) Без упрощения этого вопроса наибольшей проблемой для большинства организаций является управление эффективностью. В этой связи системы управления эффективностью деятельности являются одними из самых важных методов работы с персоналом, а также остаются предметом интереса и важности специалиста по кадровым ресурсам. Производительность — это настоящий показатель лакмусовой бумажки для выживания на рынке. Высокопроизводительные сотрудники обеспечивают превосходную производительность, предоставляя организациям, в которых они работают, для конкурентного преимущества, а их дополнительные усилия отличает отличные организации от хороших.
Управление эффективностью определяется как подход к управлению, который использует стремления отдельных менеджеров и работников к стратегическим целям организации. Он определяет цели и результаты, необходимые для достижения этих целей, он добивается приверженности отдельных лиц и групп достижению этих результатов и наблюдает за результатами. Контроль и оценка - это непрерывный процесс определения, измерения и развития деятельности отдельных лиц и команд и согласования показателей со стратегическими целями организации. Все заинтересованные стороны в организации должны нести ответственность за успех своей организации. Управление работой сотрудника не влияет только на отдельного сотрудника, но влияет на производительность всей организации. Когда сотрудники обеспечивают четкое стратегическое направление и поддержку в организации, их решительность и уверенность, и мотивация будут увеличиваться.
Оценка эффективности является частью стратегии развития предприятия и должна рассматриваться как совместный комплексный процесс, который предназначен для определения общих целей, связанных с организацией, и должен включать как сотрудника, так и руководителя. Кроме того, это не должно рассматриваться как исключительная ответственность руководства, а также используется сотрудниками в качестве инструмента для выявления потребностей саморазвития. Основное внимание в этом исследовании уделяется критической комплексной оценке эффективности и результативности трудовой деятельности и деловых качеств человеческих ресурсов с точки зрения сотрудников и с уделением особого внимания их эффективности в целях повышения производительности персонала и повышения стоимости бизнеса в итоге в целом от применения жтой же комплексной оценки и понимания ее результатов, выявления резервов, тем самым выявляя и оценивая ценность этой комплексной оценки результатов труда.
Целью работы является: на основе комплексных подходов и методов провести анализ системы оценки персонала предприятия и разработать предложения по ее совершенствованию на примере АО «МВЗ им М Л Миля».
Для достижения этой цели в ходе работы будут решаться следующие конкретные задачи: рассмотреть понятие оценки персонала; проанализировать виды и методы оценки, дать им по возможности полную характеристику; предложить для использования на практике и обосновать эффективность использования различных методов в системе оценки персонала.
Практическая значимость работы заключается в том, что ее положения могут быть использованы для построения и разработки системы оценки персонала как в АО «МВЗ им М Л Миля», так и в других коммерческих организациях.
Объект исследования – персонал АО «МВЗ им М Л Миля».
Предметом исследования является комплексных система оценки персонала АО «МВЗ им М Л Миля».
В процессе работы применялись следующие методы: анализ и синтез, изучение литературных и иных источников, посвященных проблемам оценки персонала, особенностям кадрового менеджмента, теории и практики управления персоналом и др.; анализ существующих методов оценки и практики их применения.
Структура работы представляет собой три логически взаимосвязанных главы.
Во введении раскрывается актуальность темы работы, определяются объект и предмет исследования, ставятся цели и задачи работы.
Первая глава посвящена теоретическим аспектам оценки персонала, в ней дается определение понятия «оценки персонала», рассматриваются роль оценки в системе управления персоналом, ее цели, функции, задачи и виды.
Во второй главе проводится анализ действующей системы оценки персонала на примере АО «МВЗ им М Л Миля».
В третьей главе на основании изложенного в предыдущих главах материала даются рекомендации по совершенствованию системы оценки персонала АО «МВЗ им М Л Миля».
В заключении делаются выводы по всему изложенному в работе материалу.Посмотреть предложения по расчету стоимости
Заказчик
заплатил
заплатил
500 ₽
Заказчик не использовал рассрочку
Гарантия сервиса
Автор24
Автор24
20 дней
Заказчик воспользовался гарантией для внесения правок на основе комментариев преподавателя
4 июля 2018
Заказ завершен, заказчик получил финальный файл с работой
5
Целью работы является: на основе комплексных подходов и методов провести анализ системы оценки персонала предприятия и разработать предложения по ее совершенствованию на примере АО «МВЗ им М Л Миля»..docx
2018-07-07 21:00
Последний отзыв студента о бирже Автор24
Общая оценка
5
Положительно
Работу выполнили качественно, в короткий срок, что очень порадовало. Боялась, что не успеют справиться, но волнения были напрасны. Советую данного автора.