Создан заказ №3159643
31 августа 2018
Мотивация - от теории к практике
Как заказчик описал требования к работе:
1.) В работе должны найти отражение современные взгляды и концепции в области организационного поведения.
2.) Работа должна содержать примеры из практики работы зарубежных и отечественных предприятий
3.) Работа должна состоять из:
• введения,
• основной части,
• заключения,
• списка использованн
ой литературы.
4) В заключении даются выводы и соображения автора по поводу использования результатов проведенного исследования на практике.
5) Дается также аннотации основного содержания работы.
6) Список использованной литературы должен включать не менее 5 наименований.
7) В работе должны быть сделаны ссылки на авторов использованных литературных источников
подробнее
Фрагмент выполненной работы:
ВВЕДЕНИЕ
Характерной чертой современного менеджмента является признание возрастающей роли человеческого фактора и развитие новых форм и методов управления персоналом. Персонал – это главный актив предприятия. Без персонала орудия труда мертвы. Какие бы прекрасные идеи, новейшие технологии, самые благоприятные внешние условия ни существовали, какой бы отлаженной не была автоматизированная система, без людей, без их знаний и подготовки, без желания и умения трудиться, без должной мотивации и достаточного стимулирования высокой эффективности добиться невозможно. (работа была выполнена специалистами author24.ru)
Одну и ту же работу человек может делать, затрачивая различные усилия. Он может работать в полную силу, а может и в полсилы. Также он может стремиться брать более легкую работу, а может браться за сложную и тяжелую работу, может выбирать решение попроще, а может искать и браться за сложное решение. Все это отражает, какие усилия готов затрачивать человек. И зависит это от того, насколько он мотивирован на затрату больших усилий при выполнении своей работы. Поэтому можно утверждать, что человек – это ключевое звено на любом предприятии. А мотивация и стимулирование человека являются главными факторами, влияющими на эффективность работы этого ключевого звена.
Недаром мотивация и стимулирование сегодня выходят на первое место в системе управления персоналом. В нашей стране понятие мотивации труда в экономическом смысле появилось сравнительно недавно в связи с демократизацией производства. Ранее оно употреблялось, в основном, в промышленной экономической социологии, педагогике, психологии. Это объяснялось рядом причин. Во-первых, экономические науки не стремились проанализировать взаимосвязь своих предметов с названными науками, и, во-вторых, в чисто экономическом смысле до недавнего времени понятие «мотивация» заменялось понятием «стимулирование».
Такое понимание мотивации приводило к ориентации на краткосрочные экономические цели, на достижение сиюминутной прибыли. Это разрушительно действовало на потребностно-мотивационную систему личности работника, не вызывало заинтересованности в собственном развитии, самосовершенствовании, а ведь именно эта система сегодня наиважнейший резерв повышения эффективности производства. Мотивация персонала в значительной степени определяет как непосредственно успех деятельности организации, так и развитие экономики в стране, уровень благосостояния людей, что предопределяет важность проблем мотивации персонала
Человеческие ресурсы - наибольшая ценность компании. И хотя ее не учитывают в квартальных и годовых балансах, она значительнее влияет на прибыль предприятия, чем любой другой актив. Управление человеческими ресурсами – это стратегический и целостный подход к управлению наиболее ценными активами организации, а именно людьми, которые вносят свой вклад в достижение целей фирмы .
Развитие персонала является одним из ключевых способов оптимизации бизнеса, повышения рентабельности и, следовательно, конкурентоспособности компании. Более того, капиталовложения в новое оборудование и современные технологии, рекламные кампании и PR-акции не принесут желаемого эффекта, если подготовка персонала не соответствует уровню развития предприятия.
Процедуры поиска и отбора и привлечения персонала должны рассматриваться в контексте работы всей организации.
Элементами системы управления персоналом являются:
планирование потребностей в трудовых ресурсах, управление численностью персонала;
профессиональный отбор и найм сотрудников;
профессиональная и социальная адаптация сотрудников;
организация труда на предприятии;
организация оплаты и стимулирования труда;
деловая оценка персонала;
внутрифирменное развитие человеческих ресурсов;
социальная политика компании.
Предмет исследования – Управление мотивацией сотрудников российских компаний.
Объект исследования – российские компании
Ц۬е۬л۬ь р۬а۬б۬о۬т۬ы – исследовать теоретические и практические основы мотивации сотрудников.
И۬с۬х۬о۬д۬я и۬з у۬к۬а۬з۬а۬н۬н۬ы۬х ц۬е۬л۬е۬й۬, в۬ы۬д۬е۬л۬я۬ю۬т۬с۬я с۬л۬е۬д۬у۬ю۬щ۬и۬е з۬а۬д۬а۬ч۬и۬:
1.рассмотреть теоретические аспекты мотивации труда;
2. изучить управление мотивацией труда персонала в компаниях;
Информационной базой для написания работы послужили:
а) нормативно-законодательные акты;
б) учебно-методическая литература;
в) периодические источники;
г) материалы справочно-правовых систем;
д) собственные наблюдения и рассуждения.
В процессе написания работы использовались следующие методы научного познания:
а) наблюдение;
б) аналитический метод;
в) статистический метод исследования.
Поставленная цель и задачи предопределили структуру работы.
Она состоит из введения, трех разделов, заключения, списка использованных источников и литературыПосмотреть предложения по расчету стоимости
Заказчик
заплатил
заплатил
200 ₽
Заказчик не использовал рассрочку
Гарантия сервиса
Автор24
Автор24
20 дней
Заказчик принял работу без использования гарантии
1 сентября 2018
Заказ завершен, заказчик получил финальный файл с работой
5
Мотивация - от теории к практике.docx
2018-09-04 08:02
Последний отзыв студента о бирже Автор24
Общая оценка
4.9
Положительно
Не первый раз заказываю работы у автора, доволен и доверяю полностью ему! Выполняет качественно, в срок или даже раньше.
Хочешь такую же работу?
300 ₽
