Создан заказ №3163904
4 сентября 2018
Вариант № 6 Ситуационная (практическая) задача № 1 В чем Вы видите преимущества и недостатки
Как заказчик описал требования к работе:
Выполнить контрольную по менеджменту организации за 2 дня в двух вариантах. Пишите сразу сколько будет стоить контрольная.
Фрагмент выполненной работы:
Вариант № 6 Ситуационная (практическая) задача № 1
В чем Вы видите преимущества и недостатки, используемых в управлении (эксплуататорско - авторитарный, благосклонно авторитарный, консультативный, партисипативный), методов? Какова взаимосвязь понятий: власть, влияние, полномочия и лидерство.
Таблица 1. Преимущества и недостатки методов управления
Метод Преимущества Недостатки
Эксплуататорско - авторитарный Необходимая информация может быть получена из регулярной финансовой отчетности без создания дополнительных учетных процедур
Снижается трудоемкость распределения накладных затрат, появляется возможность определить вклад каждого вида продукции в формирование прибыли предприятия
Позволяет оптимизировать производственную программу, обоснованно определить цены на новую продукцию, обосновать необходимость или отказ в новых заказах
Позволяет сделать выбор между собственным производством или закупкой продукции Многие виды затрат не могут быть однозначно отнесены к категории переменных или постоянных
Искажение финансового результата из-за занижения или завышения стоимости ранее произведенной продукции
Создает иллюзию прибыльности технологически сложных, требующих значительных инвестиций проектов
Благосклонно - авторитарный Более точное определение финансового результата деятельности предприятия
Отражение покрытия доходом от реализации продукции каждого вида или вида деятельности не только прямых переменных затрат, но и постоянных накладных затрат
Повышение обоснованности выбора дополнительного заказа или отказа от него Включение в себестоимость продукции затрат, непосредственно не связанных с производством, усложнение учетных и расчетных процедур, недостаточное внимание к характеру поведения затрат в зависимости от объема выпускаемой продукции
Консультативный Формирование необходимой информационной базы для анализа и контроля затрат, наглядность в отражении отклонений от плана в процессе формирования затрат
Минимизация учетной работы, связанной с калькулированием себестоимости, своевременное обеспечение менеджеров информацией об ожидаемых затратах на производство Успешность применения зависит от состава и качества нормативной базы
Невозможность установить нормы по отдельным видам затрат
Партисипативный Значительное повышение обоснованности отнесения накладных расходов на конкретный продукт, более точное калькулирование себестоимости
Обеспечение взаимосвязи получаемой информации с процессом формирования затрат Требует значительных изменений в системе бухгалтерского учета и совершенствования систем информационной поддержки, что влечет за собой рост затрат на управление
Понятия «лидерство» и «власть» тесно взаимосвязаны между собой. (работа была выполнена специалистами Автор 24) Лидеры пользуются властью, чтобы достичь своих целей. Вместе с тем между этими двумя понятиями имеются и существенные различия. Лидерство предполагает необходимость достижения целей, в то время как проявление власти не всегда будет основано на этом предположении. Лидерство, как правило, обращено к более низкому уровню — подчиненным. Власть же может распространяться во всех направлениях. Руководитель коллектива назначается извне, вышестоящим руководством, получает соответствующие властные полномочия, имеет право на применение санкций (как позитивных, так и негативных). Лидер выдвигается из числа окружающих его людей, в сущности, равных (или, по крайней мере, близких) ему по статусу (служебному положению), он как бы «один из нас». Вместе с тем лидер также может прибегать к санкциям в отношении кого-то из партнеров, но эти санкции носят неформальный характер, право на их применение нигде официально не зафиксировано.
Ситуационная (практическая) задача № 2
Вас недавно назначили руководителем трудового коллектива, в котором Вы несколько лет работали рядовым сотрудником. На 9 часов 15 минут Вы вызвали к себе в кабинет подчиненного для выяснения причин его частых опозданий на работу, но сами неожиданно опоздали на 15 минут. Подчиненный же пришел вовремя и ждет Вас.
Как Вы начнете беседу при встрече?
Решение:
извинюсь перед подчиненным и начну беседу
Тестовые задания
Необходимо из предложенных вариантов ответа на вопрос теста выбрать единственно верный, по Вашему мнению.
Что является источником индивидуальной эффективности деятельности?
А. структура;
Б. статус;
В. взаимосвязи;
Г. способности.
«Человек – сознательный активный субъект процесса взаимодействия», это тезис подхода в организационном поведении?
А. интеракционистского;
Б. системного;
В. ситуационного;
Г. интегративного;
Д. структурного.
К характеристикам «незрелого возраста» К. Арджирис относит?
А. зависимость;
Б. активность;
В. глубокий интерес;
Г. независимость.
Неосознанная реакция индивида на изменения собственного состояния или окружающей среды, первично обуславливающая его возможное поведение?
А. инстинкт;
Б. мотив;
В. интерес;
Г. потребность.
Какой стиль лидерства является наименее эффективным в условиях, когда группа не способна и не желает выполнять производственные задачи?
А. демократический; Б. либеральный; В. авторитарный;
Г. попустительский.
К основным характеристикам группы относят:
А. структуру; Б. размер;
В. пространственное расположение; Г...Посмотреть предложения по расчету стоимости
Заказчик
заплатил
заплатил
200 ₽
Заказчик не использовал рассрочку
Гарантия сервиса
Автор24
Автор24
20 дней
Заказчик принял работу без использования гарантии
5 сентября 2018
Заказ завершен, заказчик получил финальный файл с работой
5
Вариант № 6 Ситуационная (практическая) задача № 1
В чем Вы видите преимущества и недостатки.docx
2018-09-08 06:07
Последний отзыв студента о бирже Автор24
Общая оценка
5
Положительно
Отличный автор. Работу выполнил раньше срока, всегда на связи, приятный в общение. Всем рекомендую .
Хочешь такую же работу?
300 ₽
