Создан заказ №3172306
10 сентября 2018
Целью исследования является анализ подходов к стратегическому планированию в системе управления компанией и разработка процесса стратегического планирования в системе управления производственным предприятием.
Как заказчик описал требования к работе:
Нужна дипломная работа по бизнес-планированию. Готовая работа уже есть, но препод не принял. Надо добавить практические примеры ОБЯЗАТЕЛЬНО! Еще нужно вывод переделать. Переделать до завтрашнего утра! Заплачу больше за срочность.
Фрагмент выполненной работы:
ВВЕДЕНИЕ
Состояние экономики российских компаний показывает, что их функционирование в условиях непредсказуемости сегодняшнего периода, переменной рынка, прежде всего, зависит от наличия на предприятии стратегического планирования, которое могло бы смягчить негативное воздействие окружающей среды. При этом важно, чтобы внутренние возможности компании отвечали или были бы адекватны требованиям рыночной среды, что может быть достигнуто только посредством планирования. (работа была выполнена специалистами author24.ru) Планирование является важнейшей функцией управления предприятием.
Экономическое положение вызывает необходимость изменений в системе управления, в том числе в стратегическом планировании деятельности компании. Вместе с тем, сегодняшнее стратегическое планирование почти не учитывает предпринимательского риска, недостаточно прорабатываются альтернативные варианты различных плановых решений, стратегическое планирование осуществляется в усеченном виде, а в некоторых крупных акционерных компаниях планирование ведется по подразделениям в виде финансового плана. На большинстве компаний практически произошла замена процесса планирования производственно-хозяйственной деятельности разработкой бизнес-планов, при этом под бизнес-планом понимается план текущей деятельности, противоречащей процессу планирования.
В стратегическом планировании деятельности отдельных производственных подразделений отсутствует увязка с общей стратегией всего компании в целом. Стратегическое планирование идет, с одной стороны, по старой системе, с другой - каждое подразделение пытается найти свой бизнес. Нет общей стратегии развития, нет единого плана. В результате растут убытки, задолженность в бюджет, возникают другие негативные явления. Часто плановые решения принимаются только с учетом внутренней среды и почти не учитывают окружающую или внешнюю. Компании в должной мере не используют рыночные подходы и методы стратегического планирования и не могут не только влиять на рынок, но и адаптировать свои возможности в постоянно изменяющейся среде.
Проблемам стратегического планирования деятельности компаний посвящены труды многих зарубежных ученых - И.Ансоффа, Портера, Дж.Куинна, Г.Минцберга, К.Прахалада, А.Стрикленда, А.Томпсона. Среди отечественных ученых, труды которых посвящены исследованию проблематики стратегического управления, необходимо назвать В.Г.Герасимчука, Е.Г.Панченка, З.Е.Шершневу. Вместе с тем теоретико-методологические проблемы стратегического планирования остаются недостаточно освещенными как в зарубежной, так и в отечественной научной литературе. Научные разработки недостаточно адаптированы к условиям российского рынка.
Целью исследования является анализ подходов к стратегическому планированию в системе управления компанией и разработка процесса стратегического планирования в системе управления производственным предприятием.
Для достижения этой цели в работе были поставлены и решены следующие задачи:
1. Изучить теоретико-методологические аспекты стратегического планирования в системе управления производственным предприятием на современном этапе.
2. Исследовать практические аспекты анализа и оценки стратегического планирования в системе управления АО «Московский завод «Кристалл».
3. Разработать резервы роста эффективности процесса стратегического планирования в системе управления АО «Московский завод «Кристалл».
Объектом исследования выступает компания АО «Московский завод «Кристалл».
Предметом исследования является теоретические и практические аспекты стратегического планирования в системе управления компанией.
Для достижения поставленной в работе цели были использованы современные методы исследования, в частности на основе системно-аналитического метода сделано теоретическое обобщение научных концепций, разработок и предложений ведущих отечественных и зарубежных ученых, посвященных стратегическому планированию развития и функционированию компании. Для решения отдельных задач использовались также следующие методы: анализа и синтеза, проблемно-ориентированный; экономико-математический, компаративный, табличный и графический. Применялись также методы комплексного системного анализа экономических и управленческих явлений и процессов. Совокупность указанных методов и приемов составляет методику исследования. Информационную базу исследования составили аналитические материалы и материалы отчетности компании, другие инструктивные документы.
Практическая значимость ВКР заключается во внедрении стратегического плана в управлении компанией.
ВКР состоит из введения, трех глав, заключения, литературы и приложенийПосмотреть предложения по расчету стоимости
Заказчик
заплатил
заплатил
3000 ₽
Заказчик оплатил в рассрочку
Гарантия сервиса
Автор24
Автор24
20 дней
Заказчик принял работу без использования гарантии
17 сентября 2018
Заказ завершен, заказчик получил финальный файл с работой
5
Целью исследования является анализ подходов к стратегическому планированию в системе управления компанией и разработка процесса стратегического планирования в системе управления производственным предприятием..docx
2018-09-20 13:19
Последний отзыв студента о бирже Автор24
Общая оценка
5
Положительно
С автором очень приятно работать, сделала все в лучшем виде в оочень сжатые сроки. Всегда была на связи. Безумно приятно работать.
Хочешь такую же работу?
300 ₽
