Создан заказ №3185099
18 сентября 2018
Цель такого труда определяет корпоративные ценности, общее представление об идеальном результате, что позволяет выработать тактику взаимодействия для расширения границ показателей эффективности предприятия.
Как заказчик описал требования к работе:
Выполнить отчет по практике, срок 6 дней, пример отчета для моего вуза приложен к заданию.
Фрагмент выполненной работы:
Введение
Результативность показателей эффективности деятельности любой организации во многом определяется методами, которые используются для ее расчета.
Прежде всего, необходимо брать в расчет показатели интенсификации производства, то есть ориентироваться на расширение его размеров за счет внедрения современных технологических процессов и новшеств научно-технического прогресса, начиная от организации труда и заканчивая прогрессивным программным обеспечением. (работа была выполнена специалистами Автор 24) Помимо интенсификации, есть факторы, способствующие росту производства за счет вливания капиталовложений, строительства новых объектов и закупки нового оборудования. Если судить о росте производства только по этим внешним показателям, то процесс оценки будет в корне неверен, поскольку не будут применены внутренние ресурсы для расширения эффективности.
В любом случае показатели эффективности деятельности и роста производственных процессов необходимо обязательно использовать при оценке достижения высоких результатов.
В рядах экономистов ранее велись постоянные дискуссии на тему поиска наиболее ключевых показателей эффективности деятельности для объективной оценки эффективности производства.
Но дискуссии так и не нашли универсального подхода к данной проблеме. Эффективность экономических процессов не рассматривается однобоко, так как она представляет собой многомерный процесс. Нет волшебной формулы, которая может стать универсальной. В связи с этим решили ввести действенную систему для анализа и оценки роста экономической эффективности, которую объединили в четыре группы:
- целевые показатели эффективности экономической деятельности;
- нормативы эффективности деятельности персонала;
- числовые данные целевого использования капитала и основных фондов;
- степень распределения материальных ресурсов.
Установлено непосредственное влияние друг на друга объективных и субъективных показателей эффективности деятельности.
Например, активная жизненная позиция сотрудника и его эффективность определяется многими факторами:
- соблюдение баланса между денежным и моральным поощрением персонала. Исследование выявило, что использование только материального поощрения не дает хороших мотивационных результатов;
- наличие ядра сотрудников, которое представляет собой основной движущий фактор предприятия в развитии новых идеи и внедрении инноваций;
- распределение сотрудников по возрастным категориям. Доказано, что те, кто моложе, проявляют больше социальной активности, а те, кто постарше, затрачивают много усилий на высокую производительность своего труда.
Высокая мотивация и стремление работников к труду хорошо воздействует на:
- плодотворность труда и достижение высоких результатов;
- продуктивность труда;
- климат в коллективе;
- командный дух и умение работать плечом к плечу.
На степень довольства сотрудника своим трудом оказывают влияние:
- достижение поставленных целей;
- комфортные условия труда;
- организационная структура на предприятии;
- система бонусов и поощрений;
- методы, с помощью которых человек получил ту или иную должность или профессию;
- система принятия решений.
Корпоративный дух и объединение работников для достижения общего результата способствует:
- высокой результативности;
- плодотворности труда;
- мотивации к труду и общественной активности;
- текучести кадрового состава.
Анализ показателей эффективности деятельности и многочисленные психологические исследования доказывают тот факт, что на успешность и высокие результаты фирмы влияют экономические и социальные факторы. Основываясь на специализированной литературе и собственных исследованиях, специалисты выделили общественно-психологические обстоятельства, на основе которых строится эффективность предприятия:
1. Стремление к достижению целей. Способствует выработке общей стратегии действия за счет усердной и плодотворной работы всего коллектива. Показывает зрелость предприятия и его готовность к достижению целей совместным трудом. Цель такого труда определяет корпоративные ценности, общее представление об идеальном результате, что позволяет выработать тактику взаимодействия для расширения границ показателей эффективности предприятия.
2. Высокое стремление к труду. Помогает выяснить мотивы влечения членов команды к высоким трудозатратам. Для взаимодействия людей между собой в условиях командной работы их стремление к труду можно разделить на 3 психологических вектора: толкающий, руководящий и координирующий. Толкающий вектор — это желание к совместному достижению задач и понимание важности командной работы. Толкающий вектор — это как мощный пинок. Руководящий вектор вырабатывает единую стратегию для достижения конечного результата, которая согласуется между всеми членами команды. Координирующий вектор контролирует выполнение всех оговоренных шагов для достижения общей задачи команды и содействует выбору оптимальных ресурсов для этого.
В командной работе всегда есть индивидуальные мотивы, которые тесно переплетаются между собой. Среди них можно выделить:
- материальные – стремление к обогащению;
- социальные – мотивы взаимодействия с нужными людьми;
- поощрительные – необходимость в похвале и положительной оценке;
- коллективные – желание работать в команде, избегая индивидуальной ответственности;
- благодетельность – стремление к незаменимости в ходе совместной работы, а также готовность приносить пользу другим людям;
- карьерные – стремление проявить себя, добиться совместных результатов и прийти к общей цели.
3. Чувствительность и воодушевленность. Определяется сложившимися правилами проявления эмоций при работе в команде. Выражается в соучастии и позыве прийти на помощь и возникает при переживании за общее дело. Люди одинаково воспринимают одни и те же события, проявляют одинаковые чувства к одним и тем же процессам. Проявление групповых эмоций может иметь очень большую силу и влияние в коллективе и во взаимоотношении между собой и руководящим составом. Также групповые эмоции имеют прямое влияние на показатели, характеризующие эффективность деятельности.
База преддипломной практики – Региональный фонд содействия капитальному ремонту общего имущества в многоквартирных домах Свердловской области Отдел кадров.
Цель преддипломной практики – собрать необходимую информацию о деятельности организации, для написания выпускной квалификационной работыПосмотреть предложения по расчету стоимости
Заказчик
заплатил
заплатил
500 ₽
Заказчик не использовал рассрочку
Гарантия сервиса
Автор24
Автор24
20 дней
Заказчик воспользовался гарантией, чтобы исполнитель повысил уникальность работы
21 сентября 2018
Заказ завершен, заказчик получил финальный файл с работой
5
Цель такого труда определяет корпоративные ценности, общее представление об идеальном результате, что позволяет выработать тактику взаимодействия для расширения границ показателей эффективности предприятия..docx
2019-05-21 21:26
Последний отзыв студента о бирже Автор24
Общая оценка
5
Положительно
Автору большое спасибо за работу, корректировки вносились оперативно, автора советую!!!
Хочешь такую же работу?
300 ₽
