Рассчитай точную стоимость своей работы и получи промокод на скидку 200 ₽
Найди эксперта для помощи в учебе
Найти эксперта
+2
Пример заказа на Автор24
Студенческая работа на тему:
курса состоит в том чтобы исходя из теоретических положений менеджмента раскрыть содержание
Создан заказ №3216704
4 октября 2018

курса состоит в том чтобы исходя из теоретических положений менеджмента раскрыть содержание

Как заказчик описал требования к работе:
Срочно решить контрольную работу по управлению персоналом из 6 задач в двух вариантах. Все решения нужно подробно расписать.
Фрагмент выполненной работы:
курса состоит в том, чтобы исходя из теоретических положений менеджмента раскрыть содержание, организационные формы проведения работы в области управления персоналом организации в современных условиях. В ходе изучения курса «Управление персоналом организаций» обучающиеся должны получить основы знаний, касающихся: содержания кадровой работы в организации (фирме), трудового поведения работников и коллектива в целом, трудовых отношений и управления ими с целью обеспечения баланса интересов с позиций как экономической, так и социальной эффективности. Полученные знания позволят приобрести навыки профессиональной оценки результатов и эффективности труда персонала организации в различных производственных условиях и в будущем охарактеризовать содержание и границы проблем, связанных с принятием управленческих решений в отношении персонала в увязке с решением других проблем развития организации. 2.Организация обучения персонала. Необходимость организации обучения персонала диктуют следующие факторы: внедрение новой техники, технологии, производство современных товаров, рост коммуникационных возможностей создают условия для ликвидации или изменения некоторых видов работ. (работа была выполнена специалистами author24.ru) В связи с этим необходимая квалификация не может быть гарантирована базовым образованием. В работе по обучению персонала могут быть выделены следующие семь основных направлений, непосредственно вытекающих из подхода к обучению персонала как к персонал-технологии: 1. Постановка целей обучения 2. Определение потребности в обучении 3. Определение содержания, форм и методов обучения и необходимых ресурсов 4. Выбор или подготовка преподавателей, инструкторов, тренеров, наставников, методистов 5. Проведение комплекса подготовительных мероприятий, в том числе подготовка положений и инструкций, регламентирующих процесс обучения или повышения квалификации разных категорий персонала, и назначение ответственных, формирование учебных групп 6. Проведение обучения. Текущий контроль за посещаемостью, обеспечение бесперебойной реализации учебной программы и обеспечение обучающихся всем необходимым 7. Оценка эффективности обучения Четкая постановка целей обучения позволяет обеспечить лучшее соответствие между потребностью в обучении и содержанием и методами обучения. Цели, преследуемые при обучении персонала, должны быть тесно увязаны с целями организации. Среди основных целей обучения обычно выделяют следующие: достижение более высокого уровня производительности и качества труда персонала; сокращение потерь и издержек в процессе профессиональной деятельности обучающихся; приобретение слушателями профессиональных знаний и навыков, отвечающих сегодняшним и завтрашним требованиям к их работе; повышение уровня трудовой мотивации персонала; повышение приверженности работников своей организации и развитие взаимопонимания между персоналом и руководством; формирование у обучающихся ценностей и установок, поддерживающих стратегию и цели организации; информирование о целях, задачах, стратегии и политике организации. Для организации процесса обучения специалисты используют так называемую модель обучения. Это циклическая модель, ее цикл похож на циклы, 34861561087000существующие в других видах проектных работ (рис. 1). Рис. 1. Модель систематического обучения Обучение сотрудников может быть организовано собственными силами компании (внутрифирменное) или отдано на аутсорсинг (внешнее). Внутрифирменное обучение может быть организовано при наличии отдела обучения и развития персонала или при достаточном количестве авторитетных профессионалов, способных наставлять менее опытных сотрудников и курировать их работу. Плюсом такого подхода является безотрывность от производства, а также строгая привязка к нуждам компании. Обратная сторона внутрифирменного обучения — отсутствие притока свежих идей и методов со стороны. Внешнее обучение применяется, если в компании нет кадровых ресурсов для организации обучения, сотрудников направляют на специализированные курсы или приглашают сторонних преподавателей. Этот подход зачастую более затратен для компании, чем организация внутрифирменного обучения. Кроме того, внешнее обучение носит более общий характер и не учитывает специфику работы конкретной компании. Выбор той или иной формы обучения или их сочетания зависит от того, какую концепцию обучения сотрудников хочет реализовать руководство, от чего отталкивается и какой стратегической цели хочет достичь. 3.Задача № 1. Исходные данные и постановка задачи. Определите численность населения трудоспособного возраста на начало следующего года, если за текущий год имеются следующие данные численность населения трудоспособного возраста на начало года (Ртрн) - 70 млн. человек; численность умерших в трудоспособном возрасте в течение года (Nj) — 0,2 млн. человек, численность молодежи, достигшей в данном году трудоспособного возраста, Рв - 2,0 млн. человек, численность лиц, достигших пенсионного возраста в текущем году (Рп) - 1,6 млн. человек. Решение: Численность населения трудоспособного возраста в течение года изменяется под влиянием таких изменений: смерть населения трудоспособного возраста, вступление молодежи в трудоспособный возраст, а также выход населения на пенсию. Чтобы определить численность населения трудоспособного возраста на конец года (начало следующего года), воспользуемся формулой: Ртрк=Ртрн+Рв-Рп-Nj Подставим исходные данные и получим: Ртрк=70+2,0-1,6-0,2=70,2 млн. чел. Таким образом, численность населения трудоспособного возраста на начало следующего года составит 70,2 млн. чел., ее прирост за год: 0,2 млн. чел. Посмотреть предложения по расчету стоимости
Зарегистрируйся, чтобы получить больше информации по этой работе
Заказчик
заплатил
200 ₽
Заказчик не использовал рассрочку
Гарантия сервиса
Автор24
20 дней
Заказчик принял работу без использования гарантии
5 октября 2018
Заказ завершен, заказчик получил финальный файл с работой
5
Заказ выполнил
Тать5яна
5
скачать
курса состоит в том чтобы исходя из теоретических положений менеджмента раскрыть содержание.docx
2018-10-08 12:26
Последний отзыв студента о бирже Автор24
Общая оценка
5
Положительно
Огромное спасибо автору. Тема полностью раскрыта. Выполнена раньше срока.Рекомендую!

Хочешь такую же работу?

Оставляя свои контактные данные и нажимая «Создать задание», я соглашаюсь пройти процедуру регистрации на Платформе, принимаю условия Пользовательского соглашения и Политики конфиденциальности в целях заключения соглашения.
Хочешь написать работу самостоятельно?
Используй нейросеть
Мы создали собственный искусственный интеллект,
чтобы помочь тебе с учебой за пару минут 👇
Использовать нейросеть
Тебя также могут заинтересовать
Система мотивации трудовой деятельности
Реферат
Управление персоналом
Стоимость:
300 ₽
мотивация и вознаграждающее управление и их влияние на отношения в организации
Курсовая работа
Управление персоналом
Стоимость:
700 ₽
Доработать диплом по Управление персоналом. М-03471
Дипломная работа
Управление персоналом
Стоимость:
4000 ₽
ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЯ ОБ ОТКАЗЕ ОТ ПРОИЗВОДСТВА НА ОСНОВЕ АНАЛИЗА БЕЗУБЫТОЧНОСТИ
Курсовая работа
Управление персоналом
Стоимость:
700 ₽
Современные методы построения системы управления персоналом
Курсовая работа
Управление персоналом
Стоимость:
700 ₽
Этика и этикет в бизнесе.
Реферат
Управление персоналом
Стоимость:
300 ₽
ООО ЭДС ТЮМЕНЬ
Отчёт по практике
Управление персоналом
Стоимость:
700 ₽
Решение задач
Решение задач
Управление персоналом
Стоимость:
150 ₽
Исследование процесса подбора персонала в ООО Техцентр «ЛУКОМ-А»
Другое
Управление персоналом
Стоимость:
300 ₽
Кейс-задача "Определение вида сдельной формы оплаты труда работника"
Контрольная работа
Управление персоналом
Стоимость:
300 ₽
Этапы внедрения информационных работ внедрения информационных систем
Контрольная работа
Управление персоналом
Стоимость:
300 ₽
«Кадровый аспект государственной молодежной политики
Контрольная работа
Управление персоналом
Стоимость:
300 ₽
Решение кейсов по предмету Организационное поведение
Контрольная работа
Управление персоналом
Стоимость:
300 ₽
Контрольно-курсовое задание по Управлению персоналом
Контрольная работа
Управление персоналом
Стоимость:
300 ₽
Вариант 18
Контрольная работа
Управление персоналом
Стоимость:
300 ₽
Основы управления
Контрольная работа
Управление персоналом
Стоимость:
300 ₽
Управление человеческими ресурсами
Контрольная работа
Управление персоналом
Стоимость:
300 ₽
Взаимодействие кадровой службы предприятия с органами государственной власти
Контрольная работа
Управление персоналом
Стоимость:
300 ₽
Читай полезные статьи в нашем
Виды стимулирования персонала
Стимулирование труда представляет собой определенное внешнее побуждение, влияющее на поведение человека в трудовой сфере. Стимулирование персонала является своеобразной материальной оболочкой мотивации персонала. Параллельно оно несет и нематериальную нагрузку, которая позволяет сотруднику реализовать себя одновременно личностно и как работника. Стимулирование персонала выполняет три основные функ...
подробнее
Управление поведением персонала в организации
Наука об управлении персоналом начала формироваться на заре промышленной революции более 100 лет назад. Вначале управление персоналом и организацией не разделяли между собой. В наше время «Управление персоналом» это многогранное научное направление, куда входит и теория управления, социология, психология, конфликтология, этика, экономика труда, трудовое право. Выделяются три группы теорий в управл...
подробнее
Антикризисное управление персоналом
Ни для кого не является секретом то, что вопросы эффективного управления персоналом компании - одна из наиважнейших задач, которая находит своё отражение и в антикризисном управлении.
В период кризиса руководителю компании желательно, чтобы рядом с ним стояли настоящие специалисты и мастера своего дела, будь то менеджеры, программисты, юристы и др. В такой период руководитель как никогда должен опи...
подробнее
Организационная эффективность руководителя
Вопросы организационной эффективности затрагивают множество различных факторов и проблем, в том числе связанных с личностью руководителя. Известно, что выше должность, тем большие ресурсы находятся в распоряжении руководителя и тем сильнее он влияет на благополучие фирмы. Соответственно, даже при самых благоприятных условиях, при слабом уровне руководства, эффективность организации будет низкой.
Пр...
подробнее
Виды стимулирования персонала
Стимулирование труда представляет собой определенное внешнее побуждение, влияющее на поведение человека в трудовой сфере. Стимулирование персонала является своеобразной материальной оболочкой мотивации персонала. Параллельно оно несет и нематериальную нагрузку, которая позволяет сотруднику реализовать себя одновременно личностно и как работника. Стимулирование персонала выполняет три основные функ...
подробнее
Управление поведением персонала в организации
Наука об управлении персоналом начала формироваться на заре промышленной революции более 100 лет назад. Вначале управление персоналом и организацией не разделяли между собой. В наше время «Управление персоналом» это многогранное научное направление, куда входит и теория управления, социология, психология, конфликтология, этика, экономика труда, трудовое право. Выделяются три группы теорий в управл...
подробнее
Антикризисное управление персоналом
Ни для кого не является секретом то, что вопросы эффективного управления персоналом компании - одна из наиважнейших задач, которая находит своё отражение и в антикризисном управлении.
В период кризиса руководителю компании желательно, чтобы рядом с ним стояли настоящие специалисты и мастера своего дела, будь то менеджеры, программисты, юристы и др. В такой период руководитель как никогда должен опи...
подробнее
Организационная эффективность руководителя
Вопросы организационной эффективности затрагивают множество различных факторов и проблем, в том числе связанных с личностью руководителя. Известно, что выше должность, тем большие ресурсы находятся в распоряжении руководителя и тем сильнее он влияет на благополучие фирмы. Соответственно, даже при самых благоприятных условиях, при слабом уровне руководства, эффективность организации будет низкой.
Пр...
подробнее
Теперь вам доступен полный отрывок из работы
Также на e-mail вы получите информацию о подробном расчете стоимости аналогичной работы