Создан заказ №3237692
12 октября 2018
Мотивация и стимулирование персонала государственных и муниципальных органов управления
Как заказчик описал требования к работе:
Все требования к курсовой работе указаны в приложенном файле. Процент оригинальности в антиплагиате 70.
Курсовая должна быть готова или почти готова к вечеру вторника или утру среды. Преподаватель, возможно, внесет свои корректировки и нужно будет править работу в вечеру воскресенья. Так же, желател
ьно по ходу работу отправлять текущий вариант работы
подробнее
Фрагмент выполненной работы:
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования. На сегодняшний день в условиях последствий экономического кризиса система государственной службы нуждается в высококвалифицированных специалистах, которые смогут решать поставленные задачи и выходить из сложных ситуаций. Обстановка на российском рынке труда в основном, одинакова: либо набор персонала минимален, либо штат практически обновлен.Развитие страны напрямую зависит от эффективности государственного управления, которое определяется высоким профессионализмом государственных и муниципальных служащих и степень их заинтересованности в удовлетворении потребности граждан. (работа была выполнена специалистами Автор 24) Именно государственные служащие принимают решения, влияющие не только на дальнейшую жизнь общества, но и на развитие целой страны. В связи с этим в настоящее время встает важный вопрос о ресурсах мотивации труда государственных и муниципальных гражданских служащих для обеспечения высококвалифицированного кадрового потенциала.Процесс совершенствование труда государственных гражданских служащих, включает в себя комплекс мер по внедрению новых способов стимулирование труда, способность подбора кадров, способность оценки персонала и создание для карьерного роста. Все эти меры так или иначе связаны с модернизацией нынешней системы мотивации государственных и муниципальных служащих.Все изменения на государственной гражданской службе вытекают из существующих проблем в сфере регулирование труда. Трудовая мотивация в налоговых инспекциях является одним из факторов роста эффективности функционирования как самих инспекций, так и налоговой системы в целом.Экономическая заинтересованность каждого служащего налоговых органов и всего коллектива учреждения в улучшении качественных показателей работы - важное условие повышения эффективности работы системы налогов и сборов в Российской Федерации. Чтобы система стимулирования была результативной и способствовала достижению поставленных целей, она должна периодически пересматриваться, совершенствоваться в соответствии с изменением как внешних, так и внутренних условий. Расходы на материальную мотивацию чиновников в 2019-2021 годах могут превысить 630 млрд. руб., следует из проекта федерального бюджета. С 2020 года планируется увеличение постоянной части денежного содержания госслужащих.
Нематериальное стимулирование необходимо государственному служащему. Специалистам по управлению персоналом нельзя забывать, что трудовая деятельность направлена не только на заработную плату. Она имеет широкий спектр потребностей, интересов, ценностных ориентаций. Каждый работник - это отдельная личность со своими индивидуальными, свойственными только ему одному потребностями, интересами и личностными ценностями. Поэтому не случайно сегодня наблюдается эволюция взглядов в отношении мотивации и стимулирования на государственной и муниципальной службе. Научная разработанность проблемыПосмотреть предложения по расчету стоимости
Заказчик
заплатил
заплатил
500 ₽
Заказчик не использовал рассрочку
Гарантия сервиса
Автор24
Автор24
20 дней
Заказчик воспользовался гарантией, чтобы исполнитель повысил уникальность работы
15 октября 2018
Заказ завершен, заказчик получил финальный файл с работой
5
Мотивация и стимулирование персонала государственных и муниципальных органов управления.docx
2018-10-16 20:59
Последний отзыв студента о бирже Автор24
Общая оценка
4
Положительно
Работа была выполнена в срок, но не обошлось без корректировок, в целом работа удалась, спасибо автору.
Хочешь такую же работу?
300 ₽
