Создан заказ №3238561
13 октября 2018
до 9 показателей) оценивается в баллах величина которых рассчитывается в зависимости от достижения значения утвержденного критерия
Как заказчик описал требования к работе:
Выполнить контрольную по экономике за 2 дня в двух вариантах. Пишите сразу сколько будет стоить контрольная.
Фрагмент выполненной работы:
до 9 показателей) оценивается в баллах, величина которых рассчитывается в зависимости от достижения значения утвержденного критерия. Практически для каждого вида учреждений установлены следующие общие показатели и их критерии (табл. 1).
Таблица 1. Показатели и критерии оценки деятельности учреждения здравоохранения (общие для разных видов учреждений) и его руководителя
Показатель Критерий
Выполнение государственного заказа -100%;
-от 95% до 100%;
-от 90% до 95%
Обоснованные жалобы -отсутствие;
- 1 и более
Удовлетворенность качеством оказанной медицинской помощи - 50% и более опрошенных;
- менее 50%
Выполнение планов по достижению соотношений заработной платы по всем категориям медицинских работников со средней заработной платой в субъекте - 110% и более;
- от 100% до 110%;
- менее 100%
Укомплектованность врачебным / средним медицинским персоналом - 70% и более от штатной численности;
- менее 70%
Индивидуально для каждого вида учреждений утверждены следующие показатели и критерии оценки их выполнения (табл. (работа была выполнена специалистами author24.ru) 2).
Таблица 2. Показатели и критерии оценки эффективности деятельности учреждения здравоохранения (в зависимости от вида учреждения) и его руководителя
Показатель Критерий Вид учреждения
Доля посещений с профилактической целью от общего числа посещений - 30% и более;
- от 25% до 30%;
- менее 25% АПУ взрослые/детские
Уровень охвата новорожденных ранним врачебным наблюдением (патронажем) - более 95%;
- менее 95% АПУ детские
Охват профилактическими прививками - 90% и более от плана;
- менее 90% от плана АПУ детские
Средние сроки пребывания больного на койке - от 95% до 100% норматива;
- менее 95%;
- 110% и более стационар взрослые/детские
Процент вызовов со временем доезда до 20 минут - 80% и более;
- менее 80% СМП
Доля расхождения диагноза скорой медицинской помощи от приемного отделения медицинской организации - менее 5%;
- от 5% до 10%;
- 10% и более СМП
Оценка эффективности деятельности медицинских работников основывается на показателях (от 3 до 8 показателей в зависимости от должности и принадлежности к медицинской организации), которые характеризуют качество оказываемой ими медицинской помощи, соблюдение норм медицинской этики и деонтологии, а также наличие обоснованных жалоб со стороны пациентов.
Методические рекомендации стали основой для утверждения целевых показателей эффективности деятельности федеральных бюджетных и казенных учреждений, находящихся в ведении Минздрава России, и критериев оценки эффективности и результативности деятельности их руководителей (приказ Минздрава России от 11.07.2013 №451).
Целевые показатели сгруппированы по трем основным направлениям: основная деятельность учреждения, финансово-экономическая деятельность, исполнительская дисциплина учреждения и деятельность учреждения, направленная на работу с кадрами, которые в зависимости от вида медицинской деятельности, осуществляемой учреждением здравоохранения, могут различаться.
В субъектах РФ также разработаны и утверждены целевые показатели оценки качества и эффективности деятельности для региональных медицинских организаций. Однако по отдельным показателям критерии оценок отличаются от федеральных и соответствуют задачам, которые решаются на региональном уровне. Кроме того, утвержден ряд дополнительных целевых показателей.
Для учреждений здравоохранения, находящихся в ведении Департамента здравоохранения города Москвы (приказ Департамента здравоохранения города Москвы от 29.07.2015 №632), утверждены целевые показатели оценки качества и эффективности деятельности для медицинских организаций в зависимости от вида оказания медицинской помощи (поликлинические, больничные, специализированные больничные учреждения и т. д.). Значения целевых показателей (сгруппированы по областям: эффективность, доступность, качество лечения) определяются с помощью следующих параметров: порядок расчета, единица измерения, источник информации, методика расчета коэффициента эффективности и вес коэффициента.
3. По данным таблицы определить:
плановые показатели производственной деятельности структурных подразделений;
согласно нормативным документам сформировать штатное расписание основного персонала структурных подразделений (из расчета 1 круглосуточный пост на 20 однопрофильных коек, норматив обслуживания врачебной должности – 20 однопрофильных коек);
по текущему уровню среднегодовой заработной платы основного медицинского персонала рассчитать плановый фонд оплаты труда, руководствуясь методическими рекомендациями по составлению сметы доходов и расходов в медицинских учреждениях.
Таблица 1 – Плановые производственные показатели деятельности
Наименование отделения Количество сметных коек Плановое число пролеченных больных Средний срок пребывания больного на койке
Неотложная хирургия 60 1800 16
Сосудистая хирургия 75 1200 16
Решение:
1.Плановый оборот коек:
Неотложная хирургия: (365-0)/(16+1)=21 день
Сосудистая хирургия: (365-0)/(16+1)=21 день
2.Плановый показатель количества койко-дней.
Неотложная хирургия: 1800*16=28800
Сосудистая хирургия: 1200*16=19200
3.Плановый показатель работы коек:
Неотложная хирургия: 365-(24*1)=341
Сосудистая хирургия: 365-(28*1)=337
4.Среднее количество дней работы в целом по отделениям на плановый период:
Неотложная хирургия:25200/60=420
Сосудистая хирургия: 18000/75=240
5. Среднее время простоев койки на плановый период:
Неотложная хирургия: (365-360)/16=0,3
Сосудистая хирургия: 0,3
6.Среднее количество работы койки:
Неотложная хирургия: 24*16=384
Сосудистая хирургия: 28*16= 448
Вывод: оба отделения будут максимально загружены.
Расчет зарплаты:
Должности Средняя з/п
Количество Сумма
Заведующий отделением 25200 1 25200
Врач 24100 1 24100
Медсестра палатная 11163 1 11163
Медсестра процедурного кабинета 11163 1 11163
Старшая медсестра 11163 1 11163
Санитарка палатная 11163 1 11163
Санитарка буфетчица 11163 2 22326
Санитарка-уборщица 11163 1 11163
Сестра-хозяйка 11163 1 11163
Плановый фонд оплаты труда
10 138604
Вывод: на один круглосуточный пост необходимо 10человек персонала, их заработная плата на плановый период составит 138604рублей в месяц.
Заключение
Соотношение позитивных и негативных оценок посетителей о работе стационаров показало рост удовлетворенности посетителей по параметру доступности специальных диагностических исследований и отсутствие изменений по таким параметрам, как: результаты оказания медицинской помощи, качество питания, время ожидания плановой госпитализации.Сводный индекс (поликлиники, стационары и скорая помощь) удовлетворенности работой сферы здравоохранения города Москвы составил в первой половине 2014 г...Посмотреть предложения по расчету стоимости
Заказчик
заплатил
заплатил
200 ₽
Заказчик не использовал рассрочку
Гарантия сервиса
Автор24
Автор24
20 дней
Заказчик принял работу без использования гарантии
14 октября 2018
Заказ завершен, заказчик получил финальный файл с работой
5
до 9 показателей) оценивается в баллах величина которых рассчитывается в зависимости от достижения значения утвержденного критерия.docx
2018-10-17 12:22
Последний отзыв студента о бирже Автор24
Общая оценка
5
Положительно
В описании задания корректно написал, скинуть готовые работы в Excel. Скинули в Word. Спросил "Почему?", в ответ услышал, что нужно заранее обговаривать в каком формате скидывать задание... В принципе работой доволен, но осадок остался.
Хочешь такую же работу?
300 ₽
