Создан заказ №3241246
14 октября 2018
Основные признаки и функции команды. Ролевая структура команды.
Как заказчик описал требования к работе:
Предмет называется "практикум командообразования" . Требования приложила.
ЧИТАТЬ ВНИМАТЕЛЬНО!
основное содержание можете компоновать по собственному усмотрению из различных источников, НО введение и заключение к рефератам писать САМОСТОЯТЕЛЬНО. проверка через антиплагиат от препода.
Во введении
необходимо обосновать выбор темы реферата.
актуальность (почему выбрана данная тема, каким образом она связана с современностью?);
цель (должна соответствовать теме реферата);
задачи (способы достижения заданной цели), отображаются в названии параграфов работы;
Заключение - систематизируются выводы, подводятся итоги работы на основе поставленных целей и задач во введении работ
подробнее
Фрагмент выполненной работы:
Введение
Актуальность темы. Древняя поговорка гласит: «Один в поле не воин». И с этим сложно не согласиться. Одному человеку, в какой сфере бы он ни был занят, сложно добиться высоких производственных результатов. Другое дело, когда над решением поставленной задачи работает целая команда, объединенная общей целью. Так проще и быстрее, так результативней и эффективней.
Ни одна современная организация не может обходиться без командной работы. (работа была выполнена специалистами Автор 24) На каждом предприятии существует масса вопросов, которые нужно решать быстро и эффективно. Поставив задачу решения проблемы одному человеку, можно не получить должного результата или столкнуться с тем, что решение будет неэффективным или недостаточно результативным. И тогда решение задачи откладывается или передается другому человеку, что влияет на скорость решения самой задачи.
Другое дело, когда над решением поставленной задачи работает команда. За счет наличия разноплановых знаний и умений участников команды, разностороннего подхода к проблеме, сконцентрированности усилий, поставленная задача решается быстрее и эффективней. В дополнение к сказанному, следует учесть, что команда может предложить и несколько вариантов решения задачи, использовав разноплановый подход.
Но для полного понимания командной работы, нужно разобраться, что же называется командой, что отличает команду от группы людей и какие существуют принципы и законы построения команды. Немаловажным является вопрос мотивации команды и подбор ее участников.
Для решения вопросов командообразования, следует решить первый вопрос- что же отличает команду от группы людей? Команда- это некоторое число коллег, имеющее определенные разноплановые знания, умения и навыки, которые направлены на решение поставленной задачи. Для разрешения задач, поставленных перед командой, ее участники разрабатывают план действий и рабочую стратегию, максимально используя свои знания, умения, навыки и усилия.
Для правильной и эффективной работы команды важным является количество ее участников. Оптимальным является состав из 4-12 человек. Чем больше количество участников, тем выше шансы раздела команды на подкоманды, что может спровоцировать установление нескольких лидеров и переход командной работы в конкуренцию, что, как известно, редко приводит к положительному результату.
Для эффективной работы, члены команды должны быть коммуникабельными, уметь четко и ясно высказывать свою точку зрения, обосновывать ту или иную позицию, владеть навыками конструктивной критики и уметь быть конфликтными.
Члены команды всегда объединены общей целью, которая обязательно должна быть достижимой, поскольку вряд ли команда захочет работать, если будет понимать, что цель недостижима. Цель, поставленная перед членами команды, должна мотивировать и быть амбициозной, что гарантирует их заинтересованность. Команда всегда хочет быть востребованной и решать те вопросы, которые будут явно влиять на работу предприятия, и будут являться значимыми. В команде каждый ее участник несет ответственность за решение всей проблемы, а не за ее часть. Отсюда и появляется необходимость высказывать свое мнение и право быть услышанным. При решении общей задачи каждый участник автоматически принимает на себя ответственность, поэтому участники команды и не нуждаются в постоянном стимулировании друг друга. Такая ответственность не допускает равнодушного отношения к работе остальных участников команды. Переживание возможных трудностей, а также достижение промежуточных целей, повышают осознание общей командной цели.
Каждая команда обязательно должна иметь и имеет свою индивидуальность. Общие успехи и неудачи позволяют участникам команды делать определенные выводы, вырабатывать свою индивидуальную стратегию работы и стиль поведения. Также, немаловажную роль играет само ощущение командного духа участниками команды. Грустные и веселые события, успехи и неудачи - это все объединяет команду.
Цель работы. Целью работы является исследование процесса создания команд, их типы и функции.Посмотреть предложения по расчету стоимости
Заказчик
заплатил
заплатил
200 ₽
Заказчик не использовал рассрочку
Гарантия сервиса
Автор24
Автор24
20 дней
Заказчик воспользовался гарантией, чтобы исполнитель повысил уникальность работы
15 октября 2018
Заказ завершен, заказчик получил финальный файл с работой
5
Основные признаки и функции команды. Ролевая структура команды. .docx
2021-04-23 08:20
Последний отзыв студента о бирже Автор24
Общая оценка
5
Положительно
Работа выполнена качественно, в сроки и с большой оригинальностью!) спасибо большое, в следующую сессию обращусь к Вам!)
Хочешь такую же работу?
300 ₽
