Создан заказ №3258715
21 октября 2018
Цель практики заключается в исследовании процесса адаптации персонала организации.
Как заказчик описал требования к работе:
ОАО Среднеуральский медеплавильный завод, Уральский государственный экономический университет Ургэу, производственная, преддипломная практика
ОТЧЕТПОПРОИЗВОДСТВЕННОЙПРАКТИКЕ (ПРЕДДИПЛОМНОЙ)
8 СЕМЕСТРАДОЛЖЕНСОДЕРЖАТЬ:
1. Титульный лист.
2. Содержание.
3. Введение.
4. Основную часть:
- информация о
предприятии: наименование. ОПФ, краткая история, специфика деятельности, выпускаемая продукция, услуги, основные показатели деятельности.
- анализ социально-трудовых показателей предприятия: количественный и качественный состав персонала предприятия, показатели движения персонала, причины текучести персонала.
-анализ данных по выбранной теме выпускной квалификационной работы. Методика анализа определяется руководителем ВКР, обязательным элементом является выявление недостатков и проблем анализируемой подсистемы системы управления персоналом.
5. Заключение.
6. Список использованных источников.
7. Приложения.
подробнее
Фрагмент выполненной работы:
Введение
В настоящее время в связи с происшедшими в нашем обществе глубокими социально-экономическими преобразованиями проблема управления персоналом приобретает едва ли не первостепенное значение в ряду факторов, от которых напрямую зависит эффективность деятельности любой организации. Осознание этого факта заставляет руководство многих из них придавать особое значение повышению уровня работы с кадрами, использованию накопленного в течение многих лет отечественного и зарубежного опыта, постановке этой работы на прочный научный фундамент.
Как известно, персонал является наиболее сложным объектом управления в любой организации, поскольку в отличие от вещественных факторов производства является «одушевленным», обладает возможностью самостоятельно решать, критически оценивать предъявленные к нему требования, действовать, имеет субъективные интересы, чрезвычайно чувствителен к управленческому воздействию, реакция на которое неопределенна.
В условиях современного этапа развития социально-экономических отношений коренным образом меняется роль человека в производстве. (работа была выполнена специалистами author24.ru) Сегодня он рассматривается, как главный стратегический ресурс, достояние организации в конкурентной борьбе. В связи с этим и затраты, связанные с персоналом, оцениваются как инвестиции в человеческий капитал – основной источник прибыли. Таким образом, привлечение на предприятие качественные человеческие ресурсы реально влияет на стоимость предприятия. Управление человеческими ресурсами направлено на решение принципиально новых, глобальных долгосрочных задач, повышение экономической и социальной эффективности работы организации, поддержание ее баланса со средой.
Адаптация персонала в организации является необходимым звеном кадрового менеджмента. Действительно, становясь работником конкретного предприятия, новичок оказывается перед необходимостью принять организационные требования: режим труда и отдыха, положения, должностные инструкции, приказы, распоряжения администрации и т. д. Он принимает также совокупность социально-экономических условий, предоставляемых ему предприятием. Он вынужден по-новому оценить свои взгляды, привычки, соотнести их с принятыми в коллективе нормами и правилами поведения, закрепленными традициями, выработать соответствующую линию поведения.
К сожалению, важность мероприятий по адаптации работников в нашей стране недостаточно серьезно воспринимается кадровыми службами на протяжении долгого периода. До сих пор многие государственные предприятия и коммерческие организации не имеют даже базовых программ адаптации. Между тем, в условиях введения нового механизма хозяйствования, перехода на хозрасчет, самофинансирования и самоокупаемости, что сопровождается значительным высвобождением и, следовательно, перераспределением рабочей силы, увеличением числа работников, вынужденных либо осваивать новые профессии, либо менять свое рабочее место и коллектив, важность проблемы адаптации еще больше возрастает.
Внедрение системы управления адаптацией на предприятии представляет собой достаточно сложную задачу, но от нее зависит решение таких важных задач для предприятия, как уменьшение стартовых издержек; уменьшение текучести кадров; возможно более быстрое достижение рабочих показателей, приемлемых для организации – работодателя; вхождение работника в рабочий коллектив, в его неформальную структуру и ощущение себя членом команды. Система адаптации призвана решать вышеперечисленные проблемы. В связи с этим является актуальным определение сущности адаптации, описание ее как системы, определение направлений, этапов, изучение показателей оценки состояния работы по адаптации, разработка программ адаптации.
Цель практики заключается в исследовании процесса адаптации персонала организации.
В соответствии с целью в работе поставлены следующие задачи:
- определить общую характеристику объекта практики ОАО «СУМЗ»;
- проанализировать состояние системы адаптации на ОАО «СУМЗ»;
- предложить направления повышения уровня адаптации сотрудников ОАО «СУМЗ»;
- разработать план адаптационных мероприятий на ОАО «СУМЗ».
Объект исследования – персонал предприятия ОАО «СУМЗ».
Предмет исследования - система адаптации сотрудников на ОАО «СУМЗ».
В процессе работы проведены следующие исследования и разработки:
- рассмотрены теоретические аспекты процесса адаптации;
- проведена оценка процесса адаптации ОАО «СУМЗ»;
- разработаны мероприятия по повышению уровня адаптации ОАО «СУМЗ».
Методы исследования: системный, сравнительного анализа, группировок.
Основными теоретическими и методологическими источниками при написании данной работы служит литература по управлению персоналом.
Автор работы подтверждает, что приведенный в ней расчетно-аналитический материал правильно и объективно отражает состояние исследуемого процесса, а все заимствованные из литературных и других источников теоретические, методологические и методические положения и концепции сопровождаются ссылками на их автораПосмотреть предложения по расчету стоимости
Заказчик
заплатил
заплатил
500 ₽
Заказчик не использовал рассрочку
Гарантия сервиса
Автор24
Автор24
20 дней
Заказчик воспользовался гарантией для внесения правок на основе комментариев преподавателя
24 октября 2018
Заказ завершен, заказчик получил финальный файл с работой
5
Цель практики заключается в исследовании процесса адаптации персонала организации..docx
2020-10-21 11:10
Последний отзыв студента о бирже Автор24
Общая оценка
4.4
Положительно
Исполнитель очень ответственно подошла к выполнению работы! доработка выполнена вовремя. Советую этого исполнителя.
Хочешь такую же работу?
300 ₽
