Рассчитай точную стоимость своей работы и получи промокод на скидку 300 ₽
Найди эксперта для помощи в учебе
Найти эксперта
+2
Пример заказа на Автор24
Студенческая работа на тему:
ПРЕДМЕТ: РЕГЛАМЕНТАЦИЯ И НОРМИРОВАНИЕ ТРУДА ПЕРСОНАЛА
Создан заказ №3292371
2 ноября 2018

ПРЕДМЕТ: РЕГЛАМЕНТАЦИЯ И НОРМИРОВАНИЕ ТРУДА ПЕРСОНАЛА

Как заказчик описал требования к работе:
ТЕМА : ОСОБЕННОСТИ РЕГЛАМЕНТАЦИИ ТРУДА РУКОВОДИТЕЛЕЙ И СПЕЦИАЛИСТОВ
Фрагмент выполненной работы:
Введение Функционирование и развитие предприятий в современных экономических условиях определяется не только уровнем их технического оснащения и инновациями технологий, но и уровнем регламентации и нормирования труда. Для принятия обоснованных и грамотных решений в области регламентации и нормирования труда нужно учитывать основные положения управления персоналом и трудового законодательства, что обеспечивается благодаря изучению курсов «Управление персоналом» и «Трудовое право». Цель работы - особенности регламентации труда руководителей и специалистов. Задачи данной работы: Рассмотреть сущность регламентации труда; Рассмотреть сущность и нормирование труда; Рассмотреть особенности нормирования труда руководителей и специалистов. (работа была выполнена специалистами Автор 24) Сущность регламентации труда Регламентация труда — это установление правил, положений, инструкций, норм, определяющих порядок деятельности работников при осуществлении ими трудовых функций. Основой регламентации является «регламент» (от фр. reglament — правило) — совокупность правил, положений, определяющих внутреннюю организацию и порядок деятельности государственного органа, организации, предприятия (а также порядок проведения заседаний и конференций). В условиях становления экономических отношений в связи с развитием частной собственности, свободного предпринимательства, реформой государственных предприятий, структурными и инвестиционными преобразованиями, реформой социального обеспечения и государственной службы повышение уровня управляемости организацией во многом зависит от наличия регламентов всех составляющих организационно-экономического механизма управления. Одним из эффективных элементов такого механизма является регламентация труда работников. В условиях рыночной экономики регламентация труда персонала организаций в основном носит локальный характер и регулируется документами, разработанными в рамках конкретной организации. Однако регламентирование в целом опирается на ряд законов, постановлений, рекомендаций. К их числу относятся Гражданский кодекс РФ, Федеральный закон «Об акционерных обществах», Трудовой кодекс РФ и др. Сущность нормирования труда Нормирование труда – это вид деятельности по управлению производством, который заключается в установлении необходимых затрат и результатов труда, а также соотношений между численностью работающих и количеством используемых ими средств труда. Еще в начале ХХ в. известный советский ученый Алексей Капитонович Гастев (1882—1938) в своей книге «Как надо работать» писал, что «нормировать – это значит искать наиболее выгодную организацию труда». А.К.Гастев был видным деятелем в области научной организации труда и производства, выдающимся исследователем и организатором науки, автором свыше 200 научных работ. Основные его научные труды: «Как надо работать» (1921), «Трудовые установки» (1924), «Нормирование и организация труда» (1929), «Научная организация труда» (1935). А.К.Гастев был самобытным ученым и писателем. Но главным его «произведением» стал созданный им в 1920 г. Институт труда при ВЦСПС, преобразованный в 1921 г. в Центральный институт труда (ЦИТ), бессменным руководителем которого он был вплоть до ареста и трагической кончины в результате политических репрессий сталинского режима. Организация труда представляет собой конкретные формы и методы соединения людей и техники в процессе труда с целью достижения полезного эффекта трудовой деятельности. На уровне предприятия организацию труда рассматривают как систему рационального взаимодействия работников со средствами труда и друг с другом, основанную на определенном порядке построения и последовательности осуществления трудового процесса, направленную на получение высоких конечных социально-экономических результатов. Нормирование труда является составной частью организации труда. К основным элементам, характеризующим содержание организации труда, помимо нормирования, можно отнести: ● подбор, подготовку, переподготовку и повышение квалификации кадров; ● безопасные условия и охрану труда; ● разделение труда; ● кооперацию труда; ● организацию рабочих мест; ● дисциплину труда. Под нормированием труда понимается разработка и внедрение прогрессивных, технически обоснованных норм труда на осуществление определенных операций (изготовление единиц продукции) или выполнение определенного объема работ в наиболее рациональных организационнотехнических условиях. Нормы труда – совокупность предписаний, правил, установленных мер, регламентирующих трудовую деятельность. Общие положения по нормированию труда предусмотрены ст. 159–163 Трудового кодекса РФ на основе которых предприятие самостоятельно осуществляет процесс нормирования труда. Основными объектами нормирования труда в настоящее время являются: ● затраты рабочего времени на выполнение элементов производственного процесса (нормы времени); ● количество единиц продукции (работы), которое может быть изготовлено (выполнено) одним или группой рабочих в единицу рабочего времени за определенный период (нормы выработки); ● количество производственных объектов (станков, агрегатов, рабочих мест), которое должен обслуживать один или группа рабочих (норма обслуживания); ● численность персонала, необходимая для выполнения определенного объема работ (нормы численности); ● численность работников, подчиненных одному руководителю (нормы управляемости). Кроме того, объектами нормирования могут быть время отдыха в течение смены, скорость рабочих движений, затраты физической энергии работников и др [1], [2]. 3. Особенности нормирование труда руководителей и специалистов Цель нормирования труда руководителей и специалистов – устранение нерациональных элементов трудового процесса, а следовательно, повышение эффективности управленческого труда. Задачи такого нормирования охватывают: - расчет и планирование численности руководителей, специалистов и служащих в целом по предприятию, по отдельным функциям управления и структурным подразделениям; - формирование подразделений оптимального размера; - распределение работ между исполнителями; - составление штатных расписаний. Для нормирования труда руководителей и специалистов используются следующие нормативные материалы:Посмотреть предложения по расчету стоимости
Зарегистрируйся, чтобы получить больше информации по этой работе
Заказчик
заплатил
200 ₽
Заказчик не использовал рассрочку
Гарантия сервиса
Автор24
20 дней
Заказчик принял работу без использования гарантии
3 ноября 2018
Заказ завершен, заказчик получил финальный файл с работой
5
Заказ выполнил
zmejuka
5
скачать
ПРЕДМЕТ: РЕГЛАМЕНТАЦИЯ И НОРМИРОВАНИЕ ТРУДА ПЕРСОНАЛА.docx
2020-12-30 15:36
Последний отзыв студента о бирже Автор24
Общая оценка
4.7
Положительно
Отличный автор, отвечала оперативно, сделала работу даже раньше заявленого срока!

Хочешь такую же работу?

Оставляя свои контактные данные и нажимая «Создать задание», я соглашаюсь пройти процедуру регистрации на Платформе, принимаю условия Пользовательского соглашения и Политики конфиденциальности в целях заключения соглашения.
Хочешь написать работу самостоятельно?
Используй нейросеть
Мы создали собственный искусственный интеллект,
чтобы помочь тебе с учебой за пару минут 👇
Использовать нейросеть
Тебя также могут заинтересовать
Проектные решения в кадровом менеджменте_Контральная работа
Контрольная работа
Управление персоналом
Стоимость:
300 ₽
Применение технологии бенчмаркинга в условиях глобальной конкуренции
Курсовая работа
Управление персоналом
Стоимость:
700 ₽
отчет по проеддипломной практике
Отчёт по практике
Управление персоналом
Стоимость:
700 ₽
Социально- психологические аспекты имиджа руководителя
Курсовая работа
Управление персоналом
Стоимость:
700 ₽
Написать отчёт по Организация и управление отраслевыми предприятиями. М-02430
Отчёт по практике
Управление персоналом
Стоимость:
700 ₽
исследование системы управления персоналом
Отчёт по практике
Управление персоналом
Стоимость:
700 ₽
Развитие персонала, как инвестиционный процесс
Реферат
Управление персоналом
Стоимость:
300 ₽
Правила принятия коллективных решений
Реферат
Управление персоналом
Стоимость:
300 ₽
Кодекс корпоративного поведения.Основные понятия.
Реферат
Управление персоналом
Стоимость:
300 ₽
Роль руководителя в современной организации
Реферат
Управление персоналом
Стоимость:
300 ₽
Нетрадиционные методы стимулирования труда в России
Реферат
Управление персоналом
Стоимость:
300 ₽
Лин-стандарты и стандартизация процессов и должностей:
Реферат
Управление персоналом
Стоимость:
300 ₽
.Современные трактовки карьерного пути
Реферат
Управление персоналом
Стоимость:
300 ₽
Концепция человеческого капитала
Реферат
Управление персоналом
Стоимость:
300 ₽
Читай полезные статьи в нашем
Имидж руководителя
Данное слово появилось в обиходе не столь давно. Значение понятия «имидж» часто отождествляют с понятием “образ”. Однако, имидж – несколько более сложное и многоаспектное понятие, на формирование имиджа влияние оказывает множество самых различных факторов. Сам же имидж оказывает скрытое, незаметное влияет на сознание людей.
Большинство исследователей сходятся во мнении о том, что происхождение кате...
подробнее
Цели и задачи мотивации персонала
Данное определение мотивации является основой для мотивационных систем, применимых в менеджменте и нацеленных на стимулирование сотрудников компании к увеличению эффективности их работы, а также на снижение затрат организации.
Формами мотивации персонала могут являться прямой и косвенный метод стимулирования. Следует рассмотреть данные способы подробно.
Для принятия решения о том, какую форму стимул...
подробнее
Организационная эффективность управления персоналом
Оценка организационной эффективности управления персоналом – это системный и жестко формализованный бизнес-процесс, который направлен на измерение прибыли и затрат, связанных с HR-программами, и соотносит их результаты с итогами деятельности предприятия в целом, с итогами деятельности прочих предприятий отрасли и со стратегическими целями предприятия.
Организационная эффективность управления персо...
подробнее
Стратегия развития человеческих ресурсов на предприятии
Деятельность по стратегическому развитию человеческих ресурсов направлена на создание внутри организации таких условий, которые бы способствовали обучению, развитию и развитию профессиональных навыков персонала, и преследовали своей целью повышение конечной эффективности труда через организационную и индивидуальную эффективность.
Стратегия развития человеческих ресурсов должна включать в себя введ...
подробнее
Имидж руководителя
Данное слово появилось в обиходе не столь давно. Значение понятия «имидж» часто отождествляют с понятием “образ”. Однако, имидж – несколько более сложное и многоаспектное понятие, на формирование имиджа влияние оказывает множество самых различных факторов. Сам же имидж оказывает скрытое, незаметное влияет на сознание людей.
Большинство исследователей сходятся во мнении о том, что происхождение кате...
подробнее
Цели и задачи мотивации персонала
Данное определение мотивации является основой для мотивационных систем, применимых в менеджменте и нацеленных на стимулирование сотрудников компании к увеличению эффективности их работы, а также на снижение затрат организации.
Формами мотивации персонала могут являться прямой и косвенный метод стимулирования. Следует рассмотреть данные способы подробно.
Для принятия решения о том, какую форму стимул...
подробнее
Организационная эффективность управления персоналом
Оценка организационной эффективности управления персоналом – это системный и жестко формализованный бизнес-процесс, который направлен на измерение прибыли и затрат, связанных с HR-программами, и соотносит их результаты с итогами деятельности предприятия в целом, с итогами деятельности прочих предприятий отрасли и со стратегическими целями предприятия.
Организационная эффективность управления персо...
подробнее
Стратегия развития человеческих ресурсов на предприятии
Деятельность по стратегическому развитию человеческих ресурсов направлена на создание внутри организации таких условий, которые бы способствовали обучению, развитию и развитию профессиональных навыков персонала, и преследовали своей целью повышение конечной эффективности труда через организационную и индивидуальную эффективность.
Стратегия развития человеческих ресурсов должна включать в себя введ...
подробнее
Теперь вам доступен полный отрывок из работы
Также на e-mail вы получите информацию о подробном расчете стоимости аналогичной работы