Создан заказ №3296262
23 ноября 2018
3 1 Оценка стратегии развития организации Открытое акционерное общество «Дальэнерготехкомплект» было создано на основании решения учредителя № 1 от 14
Как заказчик описал требования к работе:
необходимо написать контрольную работу (практическое задание) по указанным параметрам и пунктам которые указаны в файле.
Фрагмент выполненной работы:
3.1. Оценка стратегии развития организации
Открытое акционерное общество «Дальэнерготехкомплект» было создано на основании решения учредителя № 1 от 14.10.2003 года. Учредителем ОАО «ДЭТК» является ОАО «Дальэнерго», правопреемником которого после реорганизации является ОАО «ДЭК». ОАО «Дальневосточная
Видами деятельности ОАО «Дальэнерготехкомплект» является:
обеспечение материально-технического снабжения предприятий энергетической отрасли, в том числе и находящихся под управлением ОАО «РАО ЭС Востока», в результате победы в проводимых ДЗО, ВЗО Конкурсных процедурах на общих основаниях, без всяких преференций;
сдача в аренду недвижимого имущества Общества.
Таблица 1 - Объем оказываемых услуг в разбивке по видам деятельности ОАО «Дальэнерготехкомплект» за 2015 - 2016 годы, тыс. (работа была выполнена специалистами Автор 24) руб.
Виды деятельности 2015 2016 2016/2015 Стратегия
Аренда 15 605 14 928 0,96 Сокращения
Продажа ТМЦ 1 286 009 1 265 378 0,98 Сокращения
Погрузо-разгрузочные работы 633 176 0,28 Сокращения,
Кризис
Обслуживание электроустановок и водоснабжения 508 427 0,84 Сокращения, спад
Хранение товара 78 669 8,58 Агрессивный рост
Вознаграждение за работы 437 3 382 7,74 Агрессивный рост
Итого: 1 303 270 1 284 960 0,98 Сокращения, спад
Основным видом деятельности компании остается продажа товарно-материальных ценностей электротехнической группы. В 2016 году наблюдается незначительное сокращение объема продаж по основному виду (на 2 %). Основной причиной снижения выручки остается экономический кризис, вызванный существенными сдвигами в валютных курсах, что негативно сказалось на платежеспособности основных клиентов. Кроме того, часть ассортимента компании поставляется из-за рубежа, поэтому разница в курсе сказалась и на отпускных ценах на продукцию. В 2016 году частично нивелировать негативные тенденции удалось за счет имеющихся складских запасов, закупленных до роста курсов валют.
Остальные виды деятельности являются поддерживающими. То есть используются для дозагрузки имеющихся производственных мощностей компании.
Анализируемый период характеризуется 8-кратным ростом выручки за услуги хранения и складирования, 7-кратным ростом по оказанию услуг сторонним организациям.
3.2. Стратегический анализ видов деятельности
Таблица 2 - Стратегический анализ видов деятельности
ОАО «Дальэнерготехкомплект»
Виды деятельности
Удельный вес выручки от реализации, % Удельный вес затрат, % Индикатор R
гр.2 – гр.3 Прибыль (убыток), тыс. руб. Стратегическое
Решение:
2 3 4 5 6
Аренда 1,16 0,765 0,395 5 967 Зона прибыли
Продажа ТМЦ 98,48 99 -0,52 105 682 Нейтральная зона
Погрузо-разгрузочные работы 0,01 0,005 0,005 117 Зона прибыли
Обслуживание электроустановок и водоснабжения 0,03 0,015 0,015 251 Зона прибыли
Хранение товара 0,05 0,025 0,025 376 Зона прибыли
Вознаграждение за работы 0,26 0,19 0,070 1 156 Зона прибыли
Данные таблицы 2 демонстрируют результаты анализа прибыльности видов деятельности по удельному весу. Таким образом видим, что доля прибыли в стоимости товара по основному виду деятельности ниже его удельного веса в объеме выручки, что объясняется политикой сдерживания цен для поддержания платежеспособного спроса. Поэтому оцениваем данную зону как нейтральную.
По остальным видам деятельности компании доля в затратах ниже доли конкретного вида деятельности в совокупном объеме выручки. Поэтому их оцениваем как зоны прибыли.
3.3 Построение матрицы стратегического анализа видов деятельности
Таблица 3 - Матрица стратегического анализа видов деятельности
ОАО «Дальэнерготехкомплект»
Зоны стратегического развития
РАСШИРЕНИЕ Р= 30% СТАБИЛЬНОСТЬ С=60% ПРОБЛЕМЫ П=10%
Виды деятельности (по темпах роста объема продаж)
Хранение товара
Вознаграждение за работы Продажа ТМЦ
Аренда 1. Погрузо-разгрузочные работы
Обслуживание электроустановок и водоснабжения
Удельный вес в выручке
Вознаграждение за работы Продажа ТМЦ
Погрузо-разгрузочные работы
Обслуживание электроустановок и водоснабжения
Хранение товара
Аренда
Индикатор значимости видов деятельности
Аренда Продажа ТМЦ
Погрузо-разгрузочные работы
Обслуживание электроустановок и водоснабжения
Хранение товара
Вознаграждение за работы
Прибыль
Хранение товара
Вознаграждение за работы Продажа ТМЦ
1. Аренда
Погрузо-разгрузочные работы
Обслуживание электроустановок и водоснабжения
Динамика фактических характеристик относительно нормативных значений по зонам
Хранение товара – в 8 раз
Вознаграждение за работы – в 7 раз Продажа ТМЦ – снижение на 2%
Аренда – снижение на 4%
Погрузо-разгрузочные работы – снижение в 3 раза
Обслуживание электроустановок и водоснабжения – снижение на 16%
Продажа товарно-материальных ценностей является основным видом деятельности компании, приносящей компании 98% выручки. Вместе с тем доходность данного вида деятельности ниже, чем по другим видам деятельности. Несмотря на высокий уровень доходности по услугам хранения и складирования, а также выполнения работ, удельный вес данных видов работ в совокупном объеме выручки компании незначителен.
Поэтому основной упор при разработке стратегии развития делается на продажу ТМЦ, а именно на основе анализа ассортимента разработать комплекс маркетинговых мероприятия по продвижению перспективных товарных групп на рынок.
2.4. Стратегический анализ добавленной стоимости
Таблица 4 - Состав и структура добавленной стоимости
ОАО «Дальэнерготехкомплект»
Показатель Усл. обозн
За предыдущий период, тыс. руб. За отчетный
период, тыс. руб...Посмотреть предложения по расчету стоимости
Заказчик
заплатил
заплатил
200 ₽
Заказчик не использовал рассрочку
Гарантия сервиса
Автор24
Автор24
20 дней
Заказчик принял работу без использования гарантии
24 ноября 2018
Заказ завершен, заказчик получил финальный файл с работой
5
3 1 Оценка стратегии развития организации
Открытое акционерное общество «Дальэнерготехкомплект» было создано на основании решения учредителя № 1 от 14.docx
2018-11-27 16:23
Последний отзыв студента о бирже Автор24
Общая оценка
5
Положительно
Все хорошо! Вовремя прислали работу. С первого раза преподаватель не принял работу,попросил переделать на пример другой организации. Автор переделал все как нужно за сутки и все приняли и зачли! Спасибо!
Хочешь такую же работу?
300 ₽
